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1、陈春花：管理者发展下属的四个建议

管理就是对绩效负责。对于管理者而言，一定要学会管理团队，带领团队共同完成绩效。管理者需要不断自问：“我怎样做才能使下属顺利工作并能够得到成长？”

春暖花开

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相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。对于这个方面的认识，管理者都不会缺少，但缺少的是对于下属成长的安排和支持。

对于管理者而言，向下负责的核心是发展下属。而发展下属是由四个方面组成，所以每一个方面都缺一不可。

提供清楚的方向感与努力目标

管理者一定要给工作团队提供清楚的方向与努力的目标。

因为协助下属了解其工作，对于实现企业目标的重要性是非常关键的。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是因为你没有与下属沟通工作团队的方向和目标。

如果管理者不能够有技巧地与下属沟通新的见解与观察，使得下属根本无法了解目标与方向，自然就无法得到好的结果。

但是这样的情况出现后，很多管理者会把责任推到下属身上，认为是下属没有能力。但我坚持确信，没有不好的士兵，只有不好的将军。

在这个方面最明显的不良表现是，没能力与执行计划的员工妥善沟通计划的目的与目标，不能很好地解释各项作业的目的和重要性。

鼓舞下属追求更高的绩效

能够鼓舞下属更上一层楼是第二个重要的方面。有能力让员工努力超越目标，达到他们原认为不可能达到的境地，是对于管理者能力的一个考验。没有下属能力的提升，就不会有超越，企业是在员工自我超越的过程中创造佳绩的。

在这个方面的不良表现是，无法激发出员工的投入感并使他们释放出高度的能量，以及赢得胜利所必要的态度。

那么，如何让下属产生绩效？

其实,下属的成长与绩效，是由管理者设计出来的。对于管理者来说，能了解到下属的长处，并能够按照其长处设计下属的工作和职能，绩效会自然得到。

支持下属的成长及成功

向下负责，让下属获得发展的第三个方面具体表现是支持下属的成长和成功。做到这一点管理者需要从下面三个方面做出努力：

第一，真诚关心下属的生存发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标，并能够让组织的目标与下属的发展目标合二为一。

第二，对于下属的工作内容有兴趣，了解下属的工作与组织策略的关联所在。

第三，真正支持下属的成长以及成功，对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬，能够真正让下属感受到你对于他的成功的支持和肯定。

在这个方面的不良表现是压制人才，不愿提供他们发展的机会，不把真实情况及时反映给当事人。

与下属建立信任关系

被工作团队的成员所信任是实现向下负责的基础，只有被下属信任你才能够发挥作用，带动大家。

这就要求管理者平易近人、待人友善。对于下属的不足与缺点，不是采取挑剔的方式，而是要用避开的方式。

只有不断地找到下属的长处，避开下属的短处，才会有一个信任的环境，并得到彼此的信任，以建立合作的关系。

因此，管理者要能及时了解员工的需求，了解员工的优势和不足。

更重要的是，管理者能以建设性的方法处理棘手的问题，让下属感受到你的能力的同时能够学习到经验。在这个方面的不良表现是很难相处，员工不会主动跟你吐苦水。

在管理者，要想让下属不断获得成长，管理者需要不断自问：“我怎样做才能使下属顺利工作并能够得到成长？”（本文完）

2、管理者如何培养人才

管理者如何培养人才

作为企业管理者培养人才需要：首先要制定详细可行的人才招聘计划和培养计划，要培养人才，就需要先招聘人才，然后选拨人才，最后才是培养人才，制定详细的人才计划很重要。

作为企业管理者培养人才需要：在内部制定详细的员工培训计划，从众多的员工中找到每一个人的主要优势和劣势，给他们安排合适的工作岗位和任务目标等。

作为企业管理者培养人才需要：内部培养为主的形式，作为企业管理者，要培养人才，就需要知道，实践出真知，很多人才都是从实际的工作中锻炼出来的，所以要多给员工实践的机会，多进行实操，是一种很重要的培养方式。

作为企业管理者培养人才需要：外部培养为辅，有些时候我们可以直接从外面引进人才，或者引进培训计划，比如聘请专业的培训师来企业做员工培训工作，可以帮助自己培养人才。

作为企业管理者培养人才需要：有合理的员工升职空间和渠道，并且是公正公平的方式来给员工机会。这样才会让更多的人才有更好的发展，在企业找到自己的职场规划目标，慢慢成长。

作为企业管理者培养人才需要：有人才梯队计划，不管怎样，一个企业都要有基层员工、中层员工和高层员工，要培养人才就需要有人才梯队计划，按照员工的专业及本事来安排合适的岗位，这样才会更有利于人才的发展和企业的发展。

管理者如何培养人才

1、建立科学的选才用才机制

建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗等方式引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才,建公开、公平、公正的人才考评机制,将考评结果与任用和收入挂钩保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权获其利,实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一以合理使用来加快培养,以进一步培养来促进使用,对有潜力的年轻人才,要大胆压担子、给位子,让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。

2、多措并举,做好企业技能人培养使用

要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会,为用人单位和各类人才提供双向选择的机会,使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道。设立人才培训计划,通过企业内培训和企业外学习加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才

3、关心关爱,积极营造拴心留人的外部环境

我国改革开放的总设计师邓小平曾经说过:“选准了人,就有了希望。”因此,要顺时应势,立足全局,切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来,加快人力资源向人才资本的转变。

管理者应具备的基本管理素质

1、耐心个新人,适应自己新的岗位一般需要3~6个月的时间才能逐步胜任岗位,因此我们管理者应该有足够的耐心。高频率的换人,导致了企业成本大幅度提升,还造成了企业大量潜在的人才流失

2、以绩效为导向作为一个优秀的管理者,首先就应该具备提升企业绩效的能力。利润是企业的命脉,而绩效又是企业利润的保证,我们如何提升员工的绩效就成为一个管理者的首要职责

3、影响力管理不是一味地用权来管,作为一个优秀的管理者,我们还要具备超凡的影响力,当你有一定影响力的时候,我们的影响就会无处不在,从而帮助我们去管理我们权利无法管到的方面企业培养实战型的员工,不但需要企业有培养人才的合理机制,同时,也需要员工对自己的职业生涯负责,对组织负责。只有双方共同地努力于一个方向,彼此达成一个荣辱共存的战略联盟,这样我们的企业才会基业长青、繁荣昌盛。

管理者如何培养人才

如何培养人才及管理？

一、合理分配工作

实行人才管理，需要先进行合理的组织设计，管理者要根据每个人的长处，对人才多性格、兴趣、爱好等进行综合性分析，再进行合理分配工作，充分发挥人才的作用，才能确保工作顺利完成。

二、论功行赏

收入，往往体现员工在企业中的贡献及价值。但是，又会受到诸多方面的影响。如工作态度、情绪、经验等。所以，企业进行人才管理时，应该搭建激励机制，实行多劳多得的原则，对企业有做贡献的员工，给予一定的物质奖励或者精神奖励，这样不仅能激发员工的'工作积极性，还能推动企业的发展。

三、制定培训计划

人员管理技巧，可以通过制定培训计划，根据企业实际情况开设技能培训，帮助员工快速成长，让每个员工都知道在企业存在的价值，对服务好企业有一定积极意义。作为管理者，对下属员工还是比较熟悉、了解的。所以，可以通过帮助员工做好职业规划，帮助员工实现个人价值及发展目标，留住优秀人才，减少离职率，进而促进企业的长远发展。

四、丰富户外运动

企业面临最大的问题就是员工的离职问题，而一个企业，员工管理的关系如何影响到离职率。所以，在物质泛滥的社会里，精神层面上的追求是不可缺少的。管理者在人员管理上，需要费一定的时间精力，多了解员工的真实想法，便于开展管理工作。如在平时多组织户外活动，如：攀岩、党建、爬山、聚餐等，让员工形成心理上的归属感，满足员工社交需要和尊重需要。

总之，人才管理的方法始终是不断的更新，具体的方法还得根据企业具体实情而出发，千万不要盲目的进行跟风。特别是，当今企业之间的竞争是知识、创新，更是人才的竞争，只有把人才管理好，才能推动企业的发展和生存。

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