关于【管理的三项主要角色包括】，管理的三项主要角色包括什么，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、管理者的三个角色

管理者角色

管理者的定义：通过别人来完成工作

管理者的工作：计划 组织 协调 监督

时间管理：重要不紧急 重要紧急 不重要紧急 不重要不紧急

紧急不重要的事情授权给他人做

在管人的层面投入一分的精力，相当于在管事层面投入的四倍精力

领导者的定义：通过营造氛围来提高绩效

执行的定义：给出结果

2、管理的三项主要角色包括

管理的三项主要角色包括

1、初级执行：使命必达

初级管理者以执行为重。无论遇到什么问题，都要保证最后的结果。所以初级管理者，要具有很强的使命必达的精神。逢山开路，遇水搭桥，通过强有力的执行，获取结果，赢得客户、老板、组员的信任。

在京东创业的初期，刘强东经常出现在业务一线。遇到了业务高峰期，自己要跟着小伙伴一起到仓库去装货卸货。这体现的就是一种执行力。即使京东上市之后，刘强东还是会不时的去给客户送送快递，以鼓励公司不要忘记这种使命必达的精神。

2、中级管理：面面俱到

中级管理者是整个团队的大管家，负责大小的事物。一个优秀的中级管理者，要具备面面俱到的管理才能。

但中级管理者特别容易调入“能力的咒诅”当中。

有的管理者能力很强，什么事都抢在前面。自己忙得不得了，但组员却清闲。结果彼此都无法成长。

有的管理者非常严苛，不太信任组员，什么事情都自己过一遍，提出很多整改的殿。组员常常会觉得很受挫，慢慢地也就变得消极了，总是等待着上级的指令。

工作有了业绩跟员工争工，成就归在自己名下，责任推给下属，搞得组员没有进步的动力。

害怕“教会徒弟，饿死师傅”，不敢培养员工。整个团队管理者最优秀，成员得不到进步。

要想打破能力的咒诅，管理者有一个认知必须要改变，就是企业中，最有价值的管理者，就是那些能够培养人的管理者。

星巴克有这样一个规定，每一个店长，必须往其他新店输出两名店长，才能够往上提拔。有一次一个店长就跟中国区负责人抱怨说，我做店长这么多年，业绩这么好，为什么不提拔我做区长。他的老板就告诉他说，公司有规定，必须要能够培养新店长，才能有提拔的机会。这个店长说，店里面那些歪瓜裂枣，怎么都教不会啊。他的老板说，那真不容易，你在这么偏僻的地方，带着这群歪瓜裂枣，还能做出这么好的业绩，这说明你真的很适合干店长！你就是这个店长的不二人选。但你还没有向我展示出改变这些人的能力，没有向我展示出来带一个团队的能力。

从时间管理的角度将，关心重要又紧急的事，这个是正确的。因此，许多管理者，会投入全部时间关注这类事情，逐渐陷入无休止的繁忙当中。处理这些事情，很容易看到果效，这容易给管理者一个错觉，就是我很繁忙，所以我创造了价值。科维斯在《高效能人士的七个习惯》中讲道，重要又紧急的事叫燃眉之急，这类事情永无止境。重要但不紧急的事叫当务之急，高效能人士应该花更多时间关注这类事，因为这类事一旦做成了，能极大的解决掉很多燃眉之急。

培养人，是一个优秀的管理者的当务之急。这件事，短期内一般无法有太大的收效，所以很多管理者不愿意去做。但如果管理者原意花时间培养人，人一旦起来，就能极大程度的帮助管理者从重要又紧急的事情里跳出来，去关注更重要，更有价值的事。因此，衡量一个管理者价值的一个重要标准，就是看他能培养多少人。任何企业中，能够培养人的管理者，都是最具市场价值的。

3、高级领导：营造氛围

一些优秀的领导者，他们需要思考的问题是，如何营造一种氛围，让团队更加具有战斗力。他们做任何一件事，都会反复考量，这件事对整个团队情绪会产生怎样的影响？团队的氛围和文化，就是他们看重的事。甚至为了营造他们需要的氛围和文化，他们会不惜代价。

上一次我们讲过刘备，什么特长都没有，但他其实是一个非常优秀的领导者，因为他懂得如何营造氛围，凝聚人心。有一次，曹操带兵进攻刘备所在的新野。刘备一看，这仗没法打呀，只能弃城而逃。老百姓都害怕曹兵，就跟着刘备一起逃。逃到半路，将军们跟刘备说，主公，带着百姓逃跑太慢了，照这速度，曹操大军再过两日便能赶上了。不如放弃百姓，急速前进吧。刘备想了想说，百姓跟着我，是把我当亲人了。历代君王均以为，大业江山为本。但是我相信，大业者，不是江山，是百姓。说完这话，周边的这些将军一个个感动的稀里哗啦的，觉得这个主公真乃仁义之君。继续跑吧！

结果呢，曹军追上来，刘备自己跑得最快，连自己老婆孩子都弄丢了。他的老婆孩子被曹军围住，赵云只能冒死相救，最后只能救回来一个阿斗。刘备接过阿斗，假装往前面一扔，赵云立马伸手接住。刘备气愤的说，险些害我损失一名大将。赵云立马跪在地上，身上再痛也觉得值了。赵云心里想，主公关心我，胜过自己的孩子，我生是主公的人，死是主公的死人。

刘备非常清楚，他要营造一种仁义的氛围，来吸引民心，需要营造一种爱才惜才的氛围，来吸引将士的跟随，为此需要付出代价也再所不惜。在刘备的带领下，皇叔积累的很高的民意，各类人才纷纷投诚，辅助他夺下西蜀，成就一方霸业。

管理的三项主要角色包括

成为优秀管理者需要什么

1、目标——要有野心。

人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行！二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃！从现在做起！

历史上成大事的人，往往多是有“野心”目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓越！

2、行动——要有恒心。

目标越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成为“思想上的巨人，行动上的矮子”，套用一位前辈的话说，“一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了”。记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗！从现在做起，想在别人前面，做得比别人更好！

有了恒心，事业可能会成功，野心可能会实现；少了恒心，只有半途而废，一事无成！

3、待人——要有诚心。

做事，首先要做人。做人要讲诚信，待人，要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的，达不到长期合作的目的的。

所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。

4、困难——要有信心。

前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定“最终的胜利是属于我们的”必胜的.信心，决不向困难妥协、低头。“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”，“战胜困难，往往是在坚持一下的努力之中”，是成功者心态的正是写照。

5、工作——要有细心。

我们的工作，往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所以，做工作一定要有细心。细节决定成败，讲的就是这个道理。

6、员工——要有爱心。

对待自己的下属，对待自己的员工，不待要以诚相待，而且要献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的，非常不容易。处在管理者位置的你，在工作中要坚持换位思考，执行政策要坚持“法、理、情”并重。“你敬员工一尺，员工会敬你一丈”，爱心洒向员工，是会得到应有的回报的！

7、麻烦——要有耐心。

工作中，不但会遇到困难，而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心；遇到麻烦，就要有耐心了。要敢于面对麻烦，该是你的麻烦，你也躲不了；“不出事时怕出事，出了事后不怕事”，善于应对麻烦，耐心解决麻烦，是一个优秀管理者的基本功了。

8、好事——要有疑心。

当你遇到没经过努力就得到的好事时，没做什么就得到某些赞扬，遇到一些人的吹捧时，你可要注意了，天下事不会掉下馅饼的，一定要有疑心，多问几个为什么。害人之心不可有，防人之心不可无，“糖衣炮弹”能害死人啊！

9、批评——要有宽心。

对待批评，不但要虚心接受，本着有则改之，无则加勉的态度；而且还要宽心相待，特别是对待一些不完全符和实际的批评，和自己意见相左、但言过其实的言论，只要不是恶意攻击，就应宰相肚里能撑船，坦然处之。不记仇，度量大且能容人，是优秀管理者的一个成功的标志。

10、自己——要有实心。

能否成为一名优秀的管理者，关键不在别人，而是在自己。一是要有自信，没有自信，优柔寡断，该断不断，怎能得到别人的信任？二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强，而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我，才会实现自己的野心目标，才会不断取得进步！

管理的三项主要角色包括

1、初级执行：使命必达

初级管理者以执行为重。无论遇到什么问题，都要保证最后的结果。所以初级管理者，要具有很强的使命必达的精神。逢山开路，遇水搭桥，通过强有力的执行，获取结果，赢得客户、老板、组员的信任。

在京东创业的初期，刘强东经常出现在业务一线。遇到了业务高峰期，自己要跟着小伙伴一起到仓库去装货卸货。这体现的就是一种执行力。即使京东上市之后，刘强东还是会不时的去给客户送送快递，以鼓励公司不要忘记这种使命必达的精神。

2、中级管理：面面俱到

中级管理者是整个团队的大管家，负责大小的事物。一个优秀的中级管理者，要具备面面俱到的管理才能。

但中级管理者特别容易调入“能力的咒诅”当中。

有的管理者能力很强，什么事都抢在前面。自己忙得不得了，但组员却清闲。结果彼此都无法成长。

有的管理者非常严苛，不太信任组员，什么事情都自己过一遍，提出很多整改的殿。组员常常会觉得很受挫，慢慢地也就变得消极了，总是等待着上级的指令。

工作有了业绩跟员工争工，成就归在自己名下，责任推给下属，搞得组员没有进步的动力。

害怕“教会徒弟，饿死师傅”，不敢培养员工。整个团队管理者最优秀，成员得不到进步。

要想打破能力的咒诅，管理者有一个认知必须要改变，就是企业中，最有价值的管理者，就是那些能够培养人的管理者。

星巴克有这样一个规定，每一个店长，必须往其他新店输出两名店长，才能够往上提拔。有一次一个店长就跟中国区负责人抱怨说，我做店长这么多年，业绩这么好，为什么不提拔我做区长。他的老板就告诉他说，公司有规定，必须要能够培养新店长，才能有提拔的机会。这个店长说，店里面那些歪瓜裂枣，怎么都教不会啊。他的老板说，那真不容易，你在这么偏僻的地方，带着这群歪瓜裂枣，还能做出这么好的业绩，这说明你真的很适合干店长！你就是这个店长的不二人选。但你还没有向我展示出改变这些人的能力，没有向我展示出来带一个团队的能力。

从时间管理的角度将，关心重要又紧急的事，这个是正确的。因此，许多管理者，会投入全部时间关注这类事情，逐渐陷入无休止的繁忙当中。处理这些事情，很容易看到果效，这容易给管理者一个错觉，就是我很繁忙，所以我创造了价值。科维斯在《高效能人士的七个习惯》中讲道，重要又紧急的事叫燃眉之急，这类事情永无止境。重要但不紧急的事叫当务之急，高效能人士应该花更多时间关注这类事，因为这类事一旦做成了，能极大的解决掉很多燃眉之急。

培养人，是一个优秀的管理者的当务之急。这件事，短期内一般无法有太大的收效，所以很多管理者不愿意去做。但如果管理者原意花时间培养人，人一旦起来，就能极大程度的帮助管理者从重要又紧急的事情里跳出来，去关注更重要，更有价值的事。因此，衡量一个管理者价值的一个重要标准，就是看他能培养多少人。任何企业中，能够培养人的管理者，都是最具市场价值的。

3、高级领导：营造氛围

一些优秀的领导者，他们需要思考的问题是，如何营造一种氛围，让团队更加具有战斗力。他们做任何一件事，都会反复考量，这件事对整个团队情绪会产生怎样的影响？团队的氛围和文化，就是他们看重的事。甚至为了营造他们需要的氛围和文化，他们会不惜代价。

上一次我们讲过刘备，什么特长都没有，但他其实是一个非常优秀的领导者，因为他懂得如何营造氛围，凝聚人心。有一次，曹操带兵进攻刘备所在的新野。刘备一看，这仗没法打呀，只能弃城而逃。老百姓都害怕曹兵，就跟着刘备一起逃。逃到半路，将军们跟刘备说，主公，带着百姓逃跑太慢了，照这速度，曹操大军再过两日便能赶上了。不如放弃百姓，急速前进吧。刘备想了想说，百姓跟着我，是把我当亲人了。历代君王均以为，大业江山为本。但是我相信，大业者，不是江山，是百姓。说完这话，周边的这些将军一个个感动的稀里哗啦的，觉得这个主公真乃仁义之君。继续跑吧！

结果呢，曹军追上来，刘备自己跑得最快，连自己老婆孩子都弄丢了。他的老婆孩子被曹军围住，赵云只能冒死相救，最后只能救回来一个阿斗。刘备接过阿斗，假装往前面一扔，赵云立马伸手接住。刘备气愤的说，险些害我损失一名大将。赵云立马跪在地上，身上再痛也觉得值了。赵云心里想，主公关心我，胜过自己的孩子，我生是主公的人，死是主公的死人。

刘备非常清楚，他要营造一种仁义的氛围，来吸引民心，需要营造一种爱才惜才的氛围，来吸引将士的跟随，为此需要付出代价也再所不惜。在刘备的带领下，皇叔积累的很高的民意，各类人才纷纷投诚，辅助他夺下西蜀，成就一方霸业。

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