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如何确保工作执行到位,如何把工作执行到位(吉林抚松联社“五步走”做深做实以案促改工作)

01-31 互联网 未知 投稿

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1、吉林抚松联社“五步走”做深做实以案促改工作

为加强党风廉政建设,深入贯彻落实吉林省联社纪委“以案促改”工作要求,近日,抚松联社纪委,紧抓部署安排、警示教育、问题查摆、廉政谈话、机制建设等关键环节,通过“一研、二学、三查、四谈、五治”五步走引导党员干部知敬畏、存戒惧、明底线,为持续净化抚松联社政治生态、促进改革发展稳定提供坚强保障。

第一步研究部署,精心组织。该联社第一时间召开党委专题会议,成立以党委书记、理事长为组长的领导小组,制定并下发了工作方案,层层压实责任,确保“以案促改”工作做实做细。

第二步层层学习,以案为鉴。该联社召开党委扩大会议,组织班子成员、党员干部学习《党章》《廉洁自律准则》《纪律处分条例》等党纪党规,并结合系统内典型警示案例进行警示教育,让警示教育更有震慑力、影响力、渗透力。

第三步精准排查,深刻查摆。该联社结合省联社纪委下发的典型案例,对标对表,查找原因,围绕政治意识、全局意识、制度意识、风险意识、责任意识等五个领悟开展自查自纠,分析成因,制定整改措施及计划,确保问题执行到位、整改到位。

第四步廉政谈话,筑牢防线。该联社以“以案促改”工作为契机,按照分层级的原则,结合典型案例、单位实际、被单华人实际开展廉政谈话,形成党委书记和班子成员谈、班子成员和分管单位负责人谈,督促党员干部主动担当作为,筑牢廉洁自律底线。

第五步完善机制,严控风险。该联社要求各专业条线结合实际,坚持从典型案例出发,对现有的内控制度、运营章程、操作流程、审核审批流程节点、稽核审计等方面进行全面梳理,举一反三,严控风险,查漏补缺,真正把标本兼治落到实处、见到实效。(记者 王天武 通讯员 张艳彬)

2、如何确保工作执行到位

如何确保工作执行到位

一、抓好工作的落实,要突出“快”。抓落实,就是要快字当头,时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念,加快工作节奏,突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排,快启动、快落实。要增强工作的时效性,做到今日事,今日毕。对每项工作都要明确时间进度,明确工作措施,明确责任。

二、抓好工作的落实,要突出“细”。“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”抓落实要抓细节,过细抓。即目标须细,要求须细,责任须细,措施须细。没有细,工作就不会完美,就很难达到要求;没有细,服务就不会到位,群众就不会满意。只有把每项任务,每项工作,每个项目,每条措施,抓好抓细抓到位,确保每件事情都干好,我们的工作就能完美。

三、抓好工作的落实,要突出“深”。有句话说“一深入,就具体”。因此抓深入落实,就必须在工作中弄清具体情况,研究具体办法,分析具体变化,解决具体问题。要深入现场和实际,在产生问题的初始环境中了解问题的缘由,触及问题实质,掌握事物发展规律,提高抓落实的针对性和实效性。要把工作任务落实到具体的人和事,具体的时间、措施、责任,从而在全局形成层层抓落实的工作格局。

四、抓好工作的落实,要突出“新”。一是要创新思维。在新的形势下,工作都在发生变化,要想很好地完成工作,须更新思维。因此,各级领导干部应进一步勇于创新,学会用新的视角、新的思路去分析问题,用新方法、新举措去解决问题。二是要创新方法。要根据不同的工作对象、任务,采取不同的工作方式方法。对待具体工作,要坚持在继承传统的基础上创新改造,科学地区分必要的形式与形式主义的界限。想问题,作决断,在此基础上,进一步理清思路,把握重点,不断进行探索和创新,找出解决问题的新路子、新办法,在做好继承的同时,锻造精品和特色。

五、抓好工作的落实,要突出“实”。抓工作落实,倘若不落在“实”上,那么抓落实就流于形式,成为一句空话。在落实工作中,要以敢于负责为荣,以推诿扯皮为耻;以恪尽职守为荣,以消极懈怠为耻。不要一谈工作就讲价钱,搞条件。不要一碰到困难的问题就抱怨叫苦,找客观理由。也不能一碰到问题就畏畏缩缩,绕着走。要以好的工作作风抓落实,要把真抓实干作为工作常态,敢闯敢试,努力在实践中解决矛盾,化解难题。对交办的工作任务要切实履行自身职责,要对上级和群众有一个明确的交代

如何确保工作执行到位

如何能把工作执行到位

工作不要“差不多”。很多的人在日常生活中就有一个坏习惯,就是做什么事情都觉得差不多就行了,其实这是非常不好的习惯,这个习惯可能会造成你职场的失败,因为往往很多意外就是工作人员办事情办得“差不多”,这是非常严重的,所以说,在工作上,你的“差不多”其实是差了很多。

做事情要全力以赴。想要把事情做好,那么你得尽自己最大的努力把它做得完美,虽然说完美是不可能达到的,但是它是可以接近的,所以你尽自己最大的努力去做了,你就距离完美越来越近了。

在工作中要有责任感。一个有责任感的人,那他必定会把事情做好,因为工作本来就应是他分内的事情,既然自己拿了工资,那么就应该努力的工作,才能对得起自己所拿的薪水,这也是企业对员工的要求。

要注意工作的细节。注重细节的人往往是最成功的,一位员工是否有潜力就看他是否能够看到别人看不到的地方,而这些地方就是细节的体现。在工作中注意到了细节,那么你已经把机遇牢牢的握在了自己的手中。

要学会坚持,往往坚持下来的人才是真正的胜者。放弃远比坚持来得更加的容易,要始终如一的做完一件事情是非常难的,如果你能够坚持下来了,那么你就比别人距离成功更加进了一步,更加容易踏进理想中的殿堂。

做完工作后要仔细检查一遍。做完事情后再次检查一遍,这是我们自从上学后就一直被要求的,这个观念应该是深入人心才对,但是事实却不是如此,上了这么多年的课,还是没办法养成检查的好习惯,所以懂得检查的人往往能更轻易成功。

如何确保工作执行到位

如何做到每项工作执行到位

梳理业务,看清本质

一位年轻的修女进入修道院后,一直从事编织挂毯的工作,几个星期后,她突然厌烦了,抱怨道:

给我的指示简直不知所云,我一直在用鲜黄色的丝线编织,却突然又要我打结,把线剪断,这种事完全没有意义,真是在浪费生命。

老修女听到后,带她走到工作室,摊开挂毯,年轻的.修女呆住了。

原来,她编织的是《三王来朝》图,黄线织出的,正是圣婴头上的光环。她没想到,她的一小部分工作,竟然如此重要。

可见,了解业务本质,将有助于员工找到自己所处的位置,严肃对待工作。

如何梳理业务逻辑,员工要从两方面考虑:

1、我的工作不到位,会对其他人产生怎样的影响?

2、我的工作不到位,会对产品、客户产生怎样的影响?

每个环节,执行到位

每一件大事,其实是由无数件小事组成的。

在古都南京,有一面建于明朝的城墙。城墙的每一块砖上,都标有人名。那些人名是怎么来的?

当时朝廷建造城墙,要求各地府、州、县官员,以及县以下各级负责人,直至制砖坯的、烧砖窑的,都要在砖上留下姓名,以便验收。如果墙砖不合格,则会追究相关责任人,甚至杀头。

这种严酷的制度,保证了每个环节的完成质量,也让城墙至今仍保持基本完整。

因此,只有承担责任,将每个环节执行到位,才能保证最终结果。

主动思考,多做一点

1986年,肯德基派了一位执行董事来北京考察。他来到北京街头,看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群后,非常兴奋地汇报:中国市场潜力很大。

当总部询问具体依据时,他却张口结舌无法回答。由于他仅凭直观感觉预测,被总公司降职处分。

接着,肯德基派来另一位执行董事。那位董事先用秒表测算北京几个街头的人流量,估算客流;接着设置品尝点,请不同年龄、职业的人免费品尝,收集大家对炸鸡味道、价格、店面设计的意见。

不仅如此,他还对北京的鸡源、油、盐、茶及北京鸡饲料进行调查,并将样品数据带回美国,逐一分析。最终得出肯德基进入北京市场会有巨大竞争力的结论。

1987年,肯德基在中国大陆的第一家店开张了,开张不到300天,赢利就高达250多万元。

闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说:

有两种人注定一事无成,一种是除非别人要他去做,否则绝不会主动做事的人;另外一种人则是即使别人要他做,他也做不好事情的人。

肯德基派到中国的两位董事,后者比前者更能创造价值的原因是:前者工作流于表面,不假思索;后者主动思考,并且将想法落实,最终将大量工作,转化为极具价值的劳动成果。

以上,就是保证工作做到位的3个方法:

1、梳理业务,看清本质;

2、每个环节,执行到位;

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