企业如何留住老员工,企业怎么留住老员工(告诉你不一定知道的这些方法)
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- 1、老板如何留住人才、员工?告诉你不一定知道的这些方法
- 2、企业如何留住老员工
1、老板如何留住人才、员工?告诉你不一定知道的这些方法
现如今,大量公司,个体经营者均会遇到招人难,留人更难的普遍问题,有的甚至已严重影响自身正常的经营和发展。
小编个人认为,老板是社会当中的一个岗位,更是一种专业,因此老板就需要比常人更具备多方面的能力:情商,财商,管理,投资,经济,政策,形势,学习等综合基本能力。
以上能力老板们拥有的越多,公司自然也就发展得越好,如果还不具备那就先从学习开始,让自己的逻辑思维更完善。小编个人所面对的老板大多只具备以上某一项或某几项能力,在其他方面欠缺很多,也就会间接造成老板对市场及员工无法彼此适应,认知思维不同等多方面不一致,从而产生分歧。
回归主题,小编通过走访和调查作出如下分析与总结,希望对您有一定的启发:
1.充分调研市场合理制定基本薪资标准,经常了解同行业头部公司经营状况及薪资状况,以做出适当调整。(头部公司做得好自然有它的优势所在,尽量做到充分了解。)
2.基本薪资实行分级定档制,与员工个人业绩相匹配,一般分为4个大级别9个小级别,新进员工在中档(与当地基本工资水平持平或略高),首期不参与定档。每一次定档时间为半年最佳,定档时间不可过短或过长,根据半年总业绩情况来执行。
小编所咨询的客户定档表(最高级别至最低)举例:
T1(1万元+低价股权购买+期权分红+相关管理权限(自己带团队))
T2(7500元+低价股权购买+期权分红)
A1(6000元+期权分红)
A2(4800元)
B1(新员工档:4000元)
B2(3800元)
C1(3500元)
C2(2800元)
C3(2000元或淘汰)
以上基本薪资定档可根据自身情况进行制定,能够很好地实现弹性薪资和人才筛选,仅供参考,要清楚的核算薪资占比合理制定。当员工能达到最高级别也就已经体现了他的成果很好,此时务必让其成为自己的合伙人,留下人才,满足其名利双收的基本诉求。
3.以上基本薪资制定完毕,其他的奖励必不可少,采取成交客户大奖励+后续跟进小分成模式。首次成交根据该客户一年所带来的营收的3%-10%给予奖励,后续跟进奖励按月给予1%-3%,但均要附带一些相关责任。(根据自身行业情况制定,小编所写的均是自己的咨询客户案例)
4.新员工引导是关键,刚入职没有经验的员工可以让其去当老员工的助手,也就是实习期,当实习期结束对公司管理有基本认知,给予其一定份额的公司原有客户,让其开始沟通维护,以逐步建立自己的资源池,有经验资源的新员工则会锦上添花。这个时代是相互成就的时代,当员工需要帮助时,要及时给予帮助。
5.采取轻办公模式,现在互联网上已经提供了足够多的办公软件,部分工作可以线上完成,开会一周一次足以,不用每天早晚都要开会,使人身心俱疲。公司制定合理年度目标,按月分派任务,实行任务制,任务完成的员工给予充分的个人支配时间,不过度分配任务和管理,劳逸结合,走得更好。
总结:
老板是一个公司的风向标,现今社会对老板也提出了更高的要求,只有通过不断学习提高自己的认知思维,适应当下的员工和市场,以为公司服务的心态来管理公司,才会有更好的效果。建立良好的分配机制,不让员工在待遇上受委屈,做到让员工真正的劳有所得、劳有所获。而不是嘴巴上的无机制许诺,夸夸其谈的无用洗脑。把每一个员工当成自己种的种子来呵护,他也必将为你带来开花结果。
希望对您有帮助。
2、企业如何留住老员工
企业如何留住老员工
一、老员工对企业的重要性:
1、 经验丰富、能力娴熟:一名新员工的培养代价是一名老员工的二到三倍,在这个培养过程中,新员工为企业的产出很有可能还是负增涨。
因为业务技能技巧的不熟悉,在业务过程中很有可能会伤害到一些顾客,无论是从企业的直接利益还是品牌声誉等都是一种伤害。而老员工则不同,他们经验丰富,技能娴熟,与顾客建立了一定的感情,相对工作效率高,效果好。
2、 企业忠诚度高:能在企业经过成长成为老员工,说明其个人能力己被公司所接通受,并且员工也对公司的理念、制度等有较高的认同。这类员工相对离职率比较低一些。
公司无需浪费金钱来招聘和培训大量新员工,而且现有员工也可以保持较高的工作效率。如果企业经常把时间花在重新招聘,培训新员工,重新建立员工关系上,企业就不能更容易集中精力来进行创新和发展。
3、 强化公司的稳定发展:企业的人事流动过大,本身就是一个人心不稳的隐患,尤其重要的是,要留住经验丰富的员工,并充分利用其知识和技能,因为这些员工可以:帮助引导战略规划。在公司长期工作的员工对公司,对产品和整个行业都非常了解,他们积累了大量的知识。
二、老员工对企业的危害:
1、 倚老卖老,打压新员工:由于老员工在企业的时间较长,个人能力较优秀,会无形养成论资排辈,倚老卖老的恶习,从而对新员工的带动中不能充分尊重新人,甚至会伤害新人。从而加剧了新员工的流失率,最重要的是让一些有能力的新人觉得前途无光而选择另寻他路。
2、 工作积极性降低,吃老本:很多老员工经过几年的努力有所成就后,就开始座吃山空,己没有做新人的的激情与动力,每天变得庸懒,没有活动力。从而影响公司的激情与氛围。
3、 带头破坏公司制度:因为是老员工,在功高时受到了企业老板或领导的高度重视,养成了目空一切的坏习惯,很多时候借自己是公司的顶梁柱,不遵守公司相关制度,为企业的管理带来负面效应。
企业如何留住老员工
求职者进入任何一家企业,工作中,他们接触最多的不是老板,而是老员工,如果老板不重视老员工的薪金待遇,情感投资,那么他们就会在新员工面前说坏话。
会把工作中的不良情绪发泄到新员工身上,非但不能带动好新员工,反而会把新员工当成出气筒。所以常常看到很多新员工不能很好的度过磨合期,而选择了离开。
为什么会发生这种现象?企业决策者和管理者应该洞察社会变化、市场变化、用工变化以及薪酬变化。因为现在创业的老板多了,创业起点低了,求职者选择的机会就多了。而现在的新员工质量在下降,要求在提高。
不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫无怨言。对于80后,尤其90后的求职者来说,工作越少越好,工资越高越好,他们多数是在温室里长大,根本无法体会到老板创业的艰难和工作的艰辛。
所以求职者只要高薪水,不接受繁重的工作。而且好多人有个不正确的心态:你老板看着办,行就干,不行就走人。就算现在的大学生也是宁可失业,也不愿委屈就业。
他们没有危机感,天塌下来了,有老爸顶着,家庭顶着,半年一年不上班也不愁吃穿,他们怕什么?而企业既不能等,又不能拖,否则产量上不去,订单又交不上,眼看着赚钱的生意而干瞪眼。所以感叹,好员工甚至比客户还难找。
因此,企业决策者和管理者要想经营好企业,就必须像对待客户一样对待员工,服务客户一样服务员工。更不能忽视老员工作用,他们的薪酬待遇、工作环境都是企业的竞争优势。
与其拼命招人,不如鼓励员工带人,他们凭什么帮你带人,这就靠企业决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段。企业未来的前景好,工作、生活环境符合他们的.个人愿景,而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会,他们才愿意把自己亲朋好友带进来。
“能聚人者以一当十,能留人者以一当百”。如果只是千方百计到处去招人,而招来的人最终难以留住,就应该把眼光放长远些,做些实实在在的工作,把现有的老员工培养好、笼络好,相比之下,把老员工留下才是人力资源管理的重点。
企业决策者和管理人员必须有意识的为他们创造成功的机会,提供成才的条件,不断满足其成就欲望,才能防止“移情别恋”。根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平,帮助其择定最佳工作岗位,使其感到自己找到了理想的表演舞台。
从而爱岗敬业;要针对员工的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现企业和个人共同发展的生涯发展规则,使其看到自己的发展前景,增强努力进取的内在动力;要根据有多大本领就提供多大舞台空间的原则,最大限度地发挥每个人的作用。
当个人的能力水平超过其岗位需求时,一定要及时授权重用,将他们推上管理和科研生产的重要岗位,赋予必要的参与权、决策权、处置权,使其看到自己在逐步走向成功;要树立全新用人理念,不拘一格使用人才。
切实做到能者上、平者让、庸者下,使其感到每个人都有挑大梁唱主角的机会;要增加智力投资,给人才不断学习提高和创造的机会。
企业必须重视员工的`培训。员工培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径,更是企业培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。
所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使职工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围和强有力的执行力。通过培训,可以增强员工对企业的认同感。
增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说,培训是提升员工操作技能、工作态度、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效方法。
培训做得好,人心就凝聚得好,里面的人才就留得住,外面的人才进得来。反之,里面的人才得不到重视和培养,他们就不愿意长期留在企业。外面的人才因为员工看不到希望,所以他们也就不愿加入进来。
提升老员工的能力和薪水,加深新老员工之间的感情交流,重视对他们的培训和规划良好的发展前景,那么老员工就留住了,新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕,他们自然也就想进来了。
所以,企业想招到人,招好人,老板只有留住老员工,才能吸引新员工。
企业如何留住老员工
一、老员工对企业的重要性:
1、 经验丰富、能力娴熟:一名新员工的培养代价是一名老员工的二到三倍,在这个培养过程中,新员工为企业的产出很有可能还是负增涨。
因为业务技能技巧的不熟悉,在业务过程中很有可能会伤害到一些顾客,无论是从企业的直接利益还是品牌声誉等都是一种伤害。而老员工则不同,他们经验丰富,技能娴熟,与顾客建立了一定的感情,相对工作效率高,效果好。
2、 企业忠诚度高:能在企业经过成长成为老员工,说明其个人能力己被公司所接通受,并且员工也对公司的理念、制度等有较高的认同。这类员工相对离职率比较低一些。
公司无需浪费金钱来招聘和培训大量新员工,而且现有员工也可以保持较高的工作效率。如果企业经常把时间花在重新招聘,培训新员工,重新建立员工关系上,企业就不能更容易集中精力来进行创新和发展。
3、 强化公司的稳定发展:企业的人事流动过大,本身就是一个人心不稳的隐患,尤其重要的是,要留住经验丰富的员工,并充分利用其知识和技能,因为这些员工可以:帮助引导战略规划。在公司长期工作的员工对公司,对产品和整个行业都非常了解,他们积累了大量的知识。
二、老员工对企业的危害:
1、 倚老卖老,打压新员工:由于老员工在企业的时间较长,个人能力较优秀,会无形养成论资排辈,倚老卖老的恶习,从而对新员工的带动中不能充分尊重新人,甚至会伤害新人。从而加剧了新员工的流失率,最重要的是让一些有能力的新人觉得前途无光而选择另寻他路。
2、 工作积极性降低,吃老本:很多老员工经过几年的努力有所成就后,就开始座吃山空,己没有做新人的的激情与动力,每天变得庸懒,没有活动力。从而影响公司的激情与氛围。
3、 带头破坏公司制度:因为是老员工,在功高时受到了企业老板或领导的高度重视,养成了目空一切的坏习惯,很多时候借自己是公司的顶梁柱,不遵守公司相关制度,为企业的管理带来负面效应。
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