关于【责任心是第一执行力】，执行力源于责任心,责任心决定执行力观后感，今天犇犇小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、责任心是企业执行力的基石

在现代的公司体制中，在企业文化中占有重要地位。责任心是每个员工在面对工作时具备的基础道德标准，是能力中的核心能力。

拥有责任心能将自身能力最大化地发挥，而缺乏责任心的能力将失去价值和意义。在我看来责任心是胜于能力的，强烈的使命感会产生巨大的责任感，勇于承担责任才会拥有感恩之心。虽然逃避责任是趋利避害的人性使然，但是只有对自己的本职工作充满责任心，才会将企业发展当做自身发展，才会团结一致共同发展，承担责任没有对错，只在于不同人的选择。选择的路不同，结局也就不同。

对于责任心，每个人都会有不同的理解，IBM的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。华为提出“认真负责且管理有效的员工是公司最大的财富”。只有公司中的每个人都充满责任心，对自己负责，对集体负责，整个组织才会达成“一加一大于二”的效果。责任心是做好每件事，成就一番事业的前提条件，对个人如此，对企业也是如此，每个人都是集体中的一员，如果每个人都能发挥自己最大的优势帮助集体，这个集体必将是一个强大的集体。

企业的成功自然有其成功的原因，但我想，责任心必定是其中重要的一个环节，所有的事情在发展的过程中都会遇到困难，而拥有责任心的集体就会展现强悍的战斗能力，在诸多的困难面前展现强大的精神力量，责任心使集体中的每个人兢兢业业，精益求精，在面对从未面对过的困难时，汇聚成强大的凝聚力，甘愿为共同的目标做出牺牲，从而达到大家共同的目的。

责任心是一种情怀，一种担当，一种境界，他是我们企业成功的保障，没有这个屏障什么妖魔鬼怪都会试图侵入组织内部，最终千里之堤毁于蚁穴，貌似强大的组织如果没有强大的凝聚力，终究是会在内部、外部的各种诱惑面前变成一盘散沙。

我个人也同样认为，凝聚力不仅是单向的，更是组织内部，乃至组织与个人之间相互的，单丝不成线，独木不成林，如果只有单方面的一厢情愿，并不能激发组织内个体的责任意识。就好比两厢情愿的情人，只有双方愿意，才能组建和谐的家庭，世间虽大，道理却是相通的。

拥有了强大凝聚力的团体自然就拥有了强大的执行力，最终执行才是实现由理想到现实的唯一途径。执行力会把上层的战略意图转变为眼前的高楼大厦、蓝天白云，会一个问题接着一个问题地解决，最终让梦想成为现实。对于企业，只有强有力地执行，才能贯彻高层的战略意图，对计划中的每个步骤进行具体操作，这个环节才是企业发展过程当中最重要的环节，是企业内部从上至下，各个层次，各个单位，对目标、指标、任务一丝不苟地执行所必需的能力。

拥有良好的执行力的团队，可以准确地把握规律，创造性地开展工作，可以积极主动地发现问题，解决问题，发现矛盾，解决矛盾，也是我们企业最在意的狠抓落实，坚决完成任务的具体表现，这个过程类似于战场上的行军打仗，纪律严明，令行禁止的一方才是拥有更加强大战斗力的一方，也是拥有更大胜率的一方。这种团队是每个组织和企业都梦寐以求的。在企业管理中有这样一句话：“三分战略，七分执行”，最后的结果都是干出来的，不是想出来的，目标与结果能否有机结合，关键在于执行情况，执行力度直接决定了实现目标的效果，执行力就是我们日常所说的竞争力和生产力，战略制定的再好，没有一只能认真贯彻执行的队伍，所有的宏伟蓝图终究都是空想。

责任心与执行力是相辅相成、相互联系的统一体，提高员工责任心，最终是为了提高全体员工的执行力服务，但是提升组织团队内的每个人的责任心，却是一切进步和发展的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起。同理，执行力也是责任心的终极体现和最终落脚点，二者共同构成了企业的优秀素质。

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2、责任心是第一执行力

责任心是第一执行力

一、责任心与执行力的关系

舞蹈《千手观音》，相信我们大家都看过吧，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。你会惊叹舞者们的动作整齐划一，惊叹手语老师和舞者的步调统一。高度认可并恪守规则，可以让完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守规则，即使能听到节拍的正常人也不能协调起舞。在企业中，领导者就扮演着手语老师的角色，而员工们相当于舞者，只有具备责任心的领导者、执行力的员工才能使企业长期稳定的发展下去。

责任心和执行力是辩证统一，相互依存，相互影响的关系。在企业中，员工没有责任心，就丧失了主动性、自觉性,导致执行不到位。不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、碌碌无为、随心所欲、弄虚作假、进而错失良机，造成执行力下降。

责任心是执行力的动力源，执行力来自于责任心，责任心出勇气、出执行力，有了责任心，再难的工作也能想方设法推进，没有责任心，再容易的工业也难以完成。公司中每一个文件、任务的下达，作为员工首先应该想到的是如何去把它做好，如何达到上级要求甚至超额完成，而不是一味的找这样那样的理由为自己不去完成它而得到心理上的“安慰”。这是一种极度缺乏责任心的表现，是一种毫无执行力的表现。

责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。正所谓在其位，谋其政、行其权、负其责，只有这样，精力才会集中在完成各项任务上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，负责任、执行起来才会真正做到没有任何借口、不谈任何条件、不计较任何得失。相反的，如果做每件事情都要在事前找完不成的理由，碰到问题逃避责任、不解决、遇到麻烦就回头、撞上矛盾就绕道，那么必将呈现的结果就是困难越来越大、问题越积越多、发展越来越慢、工作越来越差。

责任心决定执行力，执行力检验领导科学发展的能力;态度影响行为，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。我们每一个人都应该自问一下是否对工作用了心，是否对自己负了责?

责任心是翼，执行力是体，没有责任心，执行力无从谈起，有了责任心，执行力才能落实到位。领导就是责任，无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，竭尽全力、尽职尽责地做好，要重视强化责任心，担当责任，不辱使命为执行力提供源源不断的动力支持，确保各项工作落到实处，取得实效。

二、加强责任心、提高执行力的方法

每个企业都会制定一个明确的发展战略，同时描绘一幅宏伟蓝图，每个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，没有一个良好的竞争力和一个有责任心的团队，再完善的制度也是一纸空谈，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。因此我们要找到加强责任心、提高执行力的方法。

(一)加强责任心的方法

优化工作流程。要做到以目标为导向，优化工作流程，使员工尽职尽责，首先要对管理工作流程做科学的设计，明确岗位和员工个人的责任，并在明确责任的过程中要以目标为导向，将目标进行细化和分解，确保工作质量。

强化制度监管。对员工工作流程和标准进行监管，可以从物质上、精神上等多方面进行约束，对企业各业务或管理流程进行全面梳理和风险分析，找出对企业战略实现具有重大影响的、容易出问题流程和环节，并逐一确定其执行过程中可能出现的风险，根据风险的大小确定监控的关键点和关键环节，充分发挥纪检、监察、审计以及专业职能部门的监督合力。强化员工按照流程和标准来做事的理念，强化员工尽职尽责工作的行为，还可以增强职工之间相互监督的意识。

进行行为教育。如果说优化流程和强化监管是强制性的约束，那么行为教育则是让员工自愿接受教育的方法。行为教育可以分为两部分：一部分是加强员工的培训教育，使员工自觉的做正确的事情，把演练和实战结合起来，提高企业整体的责任心。另一部分是领导者的以身作则。要想员工有责任心，企业的`管理者要做到身体力行，起到模范带头作用。只有领导敢负责任，员工才敢负责任，如果领导敢于负责任，员工就不怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，为企业发展献计献策。

(二)提高执行力的方法

建立良好的执行管理体系。建立和完善规章制度和责任追究制度，用严格的制度来监督和管理，并完善有效的工作过程的控制方法。表现在(1)完善部门目标管理制度;(2)建立岗位责任制;(3)建立部门分级考核制度。

注重细节的培养。要确定明确任务目标，并将其细化成若干个小任务，分解成简单的工作，让执行者觉得容易完成由此激发其兴趣并坚持做下去。在执行过程中，必须要细，从细节抓起，从小事抓起，要调动员工把自己应该负的责任负起来，这样企业的'团队才能一致，才能使企业的执行力顺利的贯彻下去。

加强专业的员工培训体系。建立一套强化执行力的培训机制，对执行人员进行执行前强化培训，让其明白自己要做什么、该做什么，完成什么目标，这样才能目标一致执行到位。企业职工教育培训的质量与效果，无疑对提高职员整体素质，提升企业执行力，增强企业核心力有着十分重要的作用。

总之，增强员工的责任心，提高员工的执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核心竞争力，是谋求企业发展的重要手段。增强员工的责任心，提高员工的执行力又是一个长期工程，需要根据不同时期、不同的方法给予增强和提高。我们如果只能把它挂在嘴边去说，那么我们的战略永远都只能是个梦，只有管理者以身作则，为全体员工树立先进榜样，真正的带着一种责任去干，不折不扣的落实到行动上，才能不断增强员工的工作责任心，提高执行力，公司战略的实施才有保证，公司才能不断的从胜利走向辉煌。

责任心是第一执行力

微软董事长比尔盖茨有句名言：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力重要性认知的基础上的。一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。

企业的核心竞争力，在于执行力，而责任心的强弱决定了执行力的高低。没有责任心，一切执行都是空谈。要提高执行力，当从“责任”抓起。

打造中国一流特殊钢企业，而打造一流的执行力是成就这项伟大事业的关键一环。

打造一流的执行力，就要切实树立和增强责任意识，做到每一项制度、决策都不折不扣的贯彻执行。无论在什么样的工作岗位，我们都应记住自己的责任，只有锁定“责任”，才能保障执行的结果。

打造一流的执行力，就要把责任落实到快速行动上，用炼钢工人师傅的话说，干就是了。只有把责任落实到快速行动上，才能为高效执行提供最有力的保证。

打造一流的执行力，就要将责任意识贯穿始终，做到“一点都不能差、差一点都不行”。

责任心是第一执行力

一、责任心与执行力的关系

舞蹈《千手观音》，相信我们大家都看过吧，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。你会惊叹舞者们的动作整齐划一，惊叹手语老师和舞者的步调统一。高度认可并恪守规则，可以让完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守规则，即使能听到节拍的正常人也不能协调起舞。在企业中，领导者就扮演着手语老师的角色，而员工们相当于舞者，只有具备责任心的领导者、执行力的员工才能使企业长期稳定的发展下去。

责任心和执行力是辩证统一，相互依存，相互影响的关系。在企业中，员工没有责任心，就丧失了主动性、自觉性,导致执行不到位。不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、碌碌无为、随心所欲、弄虚作假、进而错失良机，造成执行力下降。

责任心是执行力的动力源，执行力来自于责任心，责任心出勇气、出执行力，有了责任心，再难的工作也能想方设法推进，没有责任心，再容易的工业也难以完成。公司中每一个文件、任务的下达，作为员工首先应该想到的是如何去把它做好，如何达到上级要求甚至超额完成，而不是一味的找这样那样的理由为自己不去完成它而得到心理上的“安慰”。这是一种极度缺乏责任心的表现，是一种毫无执行力的表现。

责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。正所谓在其位，谋其政、行其权、负其责，只有这样，精力才会集中在完成各项任务上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，负责任、执行起来才会真正做到没有任何借口、不谈任何条件、不计较任何得失。相反的，如果做每件事情都要在事前找完不成的理由，碰到问题逃避责任、不解决、遇到麻烦就回头、撞上矛盾就绕道，那么必将呈现的结果就是困难越来越大、问题越积越多、发展越来越慢、工作越来越差。

责任心决定执行力，执行力检验领导科学发展的能力;态度影响行为，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。我们每一个人都应该自问一下是否对工作用了心，是否对自己负了责?

责任心是翼，执行力是体，没有责任心，执行力无从谈起，有了责任心，执行力才能落实到位。领导就是责任，无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，竭尽全力、尽职尽责地做好，要重视强化责任心，担当责任，不辱使命为执行力提供源源不断的动力支持，确保各项工作落到实处，取得实效。

二、加强责任心、提高执行力的方法

每个企业都会制定一个明确的发展战略，同时描绘一幅宏伟蓝图，每个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，没有一个良好的竞争力和一个有责任心的团队，再完善的制度也是一纸空谈，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。因此我们要找到加强责任心、提高执行力的方法。

(一)加强责任心的方法

优化工作流程。要做到以目标为导向，优化工作流程，使员工尽职尽责，首先要对管理工作流程做科学的设计，明确岗位和员工个人的责任，并在明确责任的过程中要以目标为导向，将目标进行细化和分解，确保工作质量。

强化制度监管。对员工工作流程和标准进行监管，可以从物质上、精神上等多方面进行约束，对企业各业务或管理流程进行全面梳理和风险分析，找出对企业战略实现具有重大影响的、容易出问题流程和环节，并逐一确定其执行过程中可能出现的风险，根据风险的大小确定监控的关键点和关键环节，充分发挥纪检、监察、审计以及专业职能部门的监督合力。强化员工按照流程和标准来做事的理念，强化员工尽职尽责工作的行为，还可以增强职工之间相互监督的意识。

进行行为教育。如果说优化流程和强化监管是强制性的约束，那么行为教育则是让员工自愿接受教育的方法。行为教育可以分为两部分：一部分是加强员工的培训教育，使员工自觉的做正确的事情，把演练和实战结合起来，提高企业整体的责任心。另一部分是领导者的以身作则。要想员工有责任心，企业的`管理者要做到身体力行，起到模范带头作用。只有领导敢负责任，员工才敢负责任，如果领导敢于负责任，员工就不怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，为企业发展献计献策。

(二)提高执行力的方法

建立良好的执行管理体系。建立和完善规章制度和责任追究制度，用严格的制度来监督和管理，并完善有效的工作过程的控制方法。表现在(1)完善部门目标管理制度;(2)建立岗位责任制;(3)建立部门分级考核制度。

注重细节的培养。要确定明确任务目标，并将其细化成若干个小任务，分解成简单的工作，让执行者觉得容易完成由此激发其兴趣并坚持做下去。在执行过程中，必须要细，从细节抓起，从小事抓起，要调动员工把自己应该负的责任负起来，这样企业的'团队才能一致，才能使企业的执行力顺利的贯彻下去。

加强专业的员工培训体系。建立一套强化执行力的培训机制，对执行人员进行执行前强化培训，让其明白自己要做什么、该做什么，完成什么目标，这样才能目标一致执行到位。企业职工教育培训的质量与效果，无疑对提高职员整体素质，提升企业执行力，增强企业核心力有着十分重要的作用。

总之，增强员工的责任心，提高员工的执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核心竞争力，是谋求企业发展的重要手段。增强员工的责任心，提高员工的执行力又是一个长期工程，需要根据不同时期、不同的方法给予增强和提高。我们如果只能把它挂在嘴边去说，那么我们的战略永远都只能是个梦，只有管理者以身作则，为全体员工树立先进榜样，真正的带着一种责任去干，不折不扣的落实到行动上，才能不断增强员工的工作责任心，提高执行力，公司战略的实施才有保证，公司才能不断的从胜利走向辉煌。

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