关于【如何做好一个管理人员】，怎样做一个优秀的管理者，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、搞定人，你就成功了90%：高情商管理者的5项修炼，让你轻松带团队

管理工作说到底还是要通过人来完成，人是管理工作的核心。激励人、调动人、成就人，这是管理者体现出自己的岗位价值，和提升工作业绩的关键。

所以说，跟人打交道的特质，对管理者来说特别重要的。糟糕的管理者各有各的特点，但是成功的管理者往往有其共同的特点。以下5点是很多成功管理者的共性。修炼起来，让效果看得见。

一、热情待人。

待人热情的管理者，很容易赢得员工的拥护。热情可以说是做好管理工作的中心性品质。如果你能做到热情对待身边的每个员工，乐于跟他们交往，乐于跟他们沟通，乐于帮助他们，能够跟他们打成一片，你更容易带好团队。

二、大度容人。

很多管理者喜欢搞一言堂，觉得自己大小是个领导了，自己说话就是对的，不允许下属质疑，不允许下属提出不同的意见和观点。开会的时候，下属总是沉默以对；平时工作的时候，下属对这类管理者也是敬而远之。

毫无疑问，这样的管理者，很难带领团队创造出优异的成绩。员工往往会想：既然一切都是你说了算，那一切的后果都应该由你承担。

下属在你遇到困难和问题的时候，不会为你出谋划策，你只能自己一个人默默承受压力。

所以说，管理者一定要大度，能够容人，能够容纳不同的声音，你才能更好地解决问题，提升管理效果。

三、懂得宽容。

人无完人，每个员工都有不同的缺点，再优秀的员工也会有缺点，所以，作为管理者应该抱以宽容之心对待员工的短处和缺点。宽容员工，从某种角度来说，是一种投资。对员工宽容一点，员工会用更好的业绩来回报你，这样做自然会提升管理效果。

四、处事冷静。

做管理难免会遇到各种各样的问题，越是遇到问题，管理者就越应该冷静下来。选择最合适的处理方案，达到最佳的处理效果，这是一个优秀的管理者必须具备的品质。

五、换位思考。

管理者不能总站在自己的角度，要求员工要有格局，要求员工要有奉献精神，多试着站在员工的角度，为员工着想，体会员工的不易，员工才会拥戴你。多为员工着想，员工才会替你分忧。毫无疑问，一个得人心的管理者，更容易把团队带好，所以，衡量管理者能不能带好团队，一个重要的指标，就是能不能得到下属的主动支持。

对管理者来说，一定要不断塑造自己的管理性格，打造自己的性格魅力，从而赢得下属的支持。

任何一个企业的发展，最核心的因素永远是人，最核心的资源也是人。虽然说有人才，企业并不一定能够腾飞，但是这群人才朝什么方向走，这时候领头羊也就是管理者的作用就体现出来了。

所以，管理者应该具备一个领头羊的特质：宽容大度，奖罚分明，公平公正，坚守原则，关心员工等独特的性格魅力，只有具备这些特点，员工才会心甘情愿地追随你。

2、如何做好一个管理人员：怎样做一个优秀的管理者

怎样做一个优秀的管理者

1、坚持原则

作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。

2、树立威信

作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。

3、懂得授权

不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。

4、建设团队

一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。

怎样做一个优秀的管理者

1、坚持原则

作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。

2、树立威信

作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。

3、懂得授权

不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。

4、建设团队

一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。

怎样做一个优秀的管理者

在人员招聘中，要重潜力而非经验

很多管理者在招聘中犯的一个严重错误就是太重视候选人的过往经验，包括看似完美的简历以及在类似岗位上的丰富工作经验，他们认为拥有类似工作经验的候选人来公司后可以快速为公司做出贡献，因此他们甚至不给那些经验不那么丰富但可能更适合的候选人一个面试的机会。

为员工工作外的个人发展提供支持

不管在工作内还是工作外，都要尽可能多地了解你的团队成员，为他们工作目标和个人目标的实现提供必要的支持。我并不是说你要过度过问团队成员的个人隐私，如在新员工入职第一天就问他很多私人的'问题，不过你可以用下面这样的提问方式了解他们的一些情况，如：“现阶段，在工作之外，你有什么个人目标或价值是想尽快实现的？”，这有助于形成坦诚沟通的文化，员工也会很愿意和你分享并寻求你的指导帮助。

在信息的上传下达中做到十足的透明度

Chris Yeh是Box的产品负责人，他在公司信息透明度方面做得特别好。在每次公司高层的战略会之后，他都会召开一次部门全员会议，向大家一一传达公司战略会上讨论的议题，此外，他也会在会议上问每一个员工这些议题中有哪些内容容易让他们分心或是困扰他们的，然后将大家反馈的重要问题再集中反馈给公司最高管理层。Chris的这种做法有助于让团队中的每一个成员都能感觉自己的意见对公司而言是重要的，自己是与公司的战略决策紧密相关的。

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