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1、晨会怎么开？把握好这5点，基本上就是一场完美的晨会

据我所知，很少有单位不开晨会，几乎没有人参加过晨会。

我们都参加过晨会，可是，你有主持过晨会吗？你知道晨会应该怎么开更完美高效吗？

把握好这5点，基本上就是一场完美的晨会

1、 晨会时间选择。

选择上班时间前10～15分钟为宜，持续时长8～10分钟。晨会的时间不宜过长，晨会的主要意义在于利用清晨时间激发团队工作潜能，时间过长就会失去意义。而且，一旦时间过长，为了不影响工作时间就需要员工更早到达单位，必然引起员工抵触情绪，得不偿失。

2、 晨会地点选取。

避免在会议室等封闭环境下开晨会，选择大厅会比较好。会议室一般会比较小，大家都来，有站着有坐着，很不方便，而且封闭的空间会令人感到压抑。有条件的选择尽量空旷一点的环境开晨会效果最好，实在没条件，选择公共办公区也可以。

3、 晨会开会形式。

采取集中站立的方式，主持人发言为主，参会人配合为辅。晨会不比其他研讨性会议，讲究效率为原则，那么，开会的形式也将是集中传达的方式，这种方案决定了不会有多人发言的机会。

4、 晨会会议内容。

集中点名、重点工作传达、好人好事表彰、集中喊出口号。有条件也可以做点小游戏。但是，切忌在晨会上讲不开心的、影响团队士气或个人情绪的事情。晨会的核心内容包括两大点：一个是集中传达；另一个是激发斗志。

5、 晨会主持方案。

可以部门主要负责人轮番主持，也可以所有成员轮流主持。我建议让所有人员轮流组织晨会，这样既可以让大家重视晨会，也可以让大家都得到锻炼。同时，管理者也可以节省出准备会议的时间，可以有精力思考其他的事情，但是，晨会是一定要参加的。

2、如何给员工开早会

如何给员工开早会

早会是小时间段继往开来的重要工作会，所以在经营过程中首先要制定早会的规则，如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。

早会应当对前日的工作情况做简单总结，总结人员一般是主管、早会负责人、下属分支管理者等。

总结前日是为了接续完成前日未尽事宜，总结前日工作优缺点，缺点关注并改正，优点继承并发扬。

前日出现的负面情况要在早会上批评指正，使之不再出现；前日出现的正面情况要在早会上提出表扬，使之成为激励大家的准绳。

完成前日总结后，应展开今日计划，今日计划一般为部署性质，能够让每个员工都明确今天要做的事，以及要注意的点。

同时，早会还有预告的职能，如果近几日公司或部门有需要大家注意或者配合的大事，也会在早会上提前预告，并由大家做好各方面的准备。

部分紧密的工作组织还可以在早会上即时安排当日KPI，以使整个任务或项目严格按照计划执行。

早会也应安排书记员，将早会所有内容全程记录，以备后续查用。

早会结束后也可以留下部分员工做特殊安排，这部分工作虽然不是全员参与，但也算做早会内容，应遵循早会规矩，记录与员工沟通过程及工作安排概要。

每日早会内容应当在每周进行汇总和总结，形成周会内容向上级领导汇报，向员工进行周工作总结和宣贯。同时周会内容也会汇总成为月会内容，在时间长，更长跨度的总结和计划均以此类推。

如何给员工开早会

一、 早会前的准备

1、管理人员准备笔和纸，以便做记录。

2、班组长准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。

3、每位员工自检穿戴是否整齐。

二、早会相关内容早会内容、所需时间

1、检查员工出勤及穿戴情况。 问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。10秒

2、背诵公司的质量方针与质量目标。 1分钟

3、若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1分钟

4、总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。 2分钟

5、对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。 2分钟

6、对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。 在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。 2分钟

7、早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。 10秒

如何给员工开早会

一、晨会有什么价值？

1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中；

2、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯；

3、提振员工的正能量。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性；

4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的`协作力。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

二、只是形式上的晨会？

据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题：

1、企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果很差的局面；

2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、考核和总结，没有抓住管理核心，没有解决发现的问题，更没有配套的奖惩措施，久而久之便逐渐流于形式；

3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性，但苦于没有一套切实可行的管理方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，长此以往，员工也就失去了兴趣。

三、开好晨会有哪些小窍门？

1、晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，最好掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开；

2、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态；

3、主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

4、很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则：

（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释；

（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会；

（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。

四、什么是有效的晨会模式？

任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行：

1、个人汇报相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间；

2、主管点评个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

3、案例分享内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）；

4、主管总结简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气，并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。

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