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1、常州恐龙乐园有哪些设施：创新业务战略 常州“恐龙园模式”不断延伸

投资245亿元的上海迪士尼开园迎客、百亿级环球影城落子北京、六旗斥资300亿元入驻杭州湾……中国主题公园的“井喷式”发展，不仅吸引了各大国际巨头“跑马圈地”，“中字号”企业和民企大鳄们也纷纷抢滩。在激烈的市场厮杀中，本土主题公园如何立于不败之地？常州恐龙园股份给出的答案是：坚守恐龙主题，丰富文化内涵、创意创新并举，凸显核心竞争力，通过“投资+服务”创新业务战略，实现从传统主题公园运营商到文化旅游投资、运营和整体方案解决供应商的转型升级，打造主题公园发展的“恐龙园模式”。

主题公园只是“看起来很美”

《2016中国主题公园发展报告》显示，目前我国有2700多家各类主题公园，到2020年，预计还将增加64个主题公园，总投资高达238亿美元。内有欢乐谷、方特、长隆等本土品牌加速区域发展。外有迪士尼、环球影城、六旗等多家超大规模世界级主题公园入驻中国，还有一大批房地产资金涌入，一时间主题公园成为炙手可热的“金饽饽”。

“主题公园行业只是‘看起来很美’，大量投资者争相进入、加速开发建设，主题公园数量规模急剧膨胀，但由于缺乏专业团队和开发经验，越来越多的开放商涌入将造成行业发展乱象丛生。”常州恐龙园股份有限公司董事会主席兼首席执行官沈波表示。

实际上，大多数的开发商“新手”并不了解主题公园行业，对优秀文化的挖掘不够、创意创新不足，与旅游要素融合不够紧密，将造成项目快速被市场所淘汰。

沈波进一步阐述说，“各路资本看好主题公园等旅游产业，本以为有钱就可以请到专业的规划公司、可以购入高科技的进口设备，但在实际操作中，并不是把所有东西拼凑到一起这么简单。如何解决主题文化的策划与转化、游乐设施与文化主题的融合及展示、品牌IP的打造与品牌文化的传播……这些专业问题，都需要经验丰富的专业团队。而这些，正是恐龙园股份17年来的优势所在，也是我们的核心竞争力。”

17年恐龙园股份再转型求变

正是看到行业广泛的需求，宋城演艺集团、华侨城、海昌集团等旅游“大腕”纷纷相继提出了发展“轻资产业务”。早在2013年，中华恐龙园就开始向“文化旅游产业投资运营和整体解决方案供应商”的方向延伸。

与国内一些主题公园“旅游+地产”的发展模式不同，专注文化旅游产业的常州恐龙园股份，不断深挖恐龙主题、专注主题公园业态模式，以长期的坚持与探索，为恐龙园自身的发展注入了创新和活力。经过17年的深耕，恐龙园由最初的中华恐龙馆，扩展为中华恐龙园，成为中国一线的知名民族主题公园品牌，也成为龙城常州最亮丽的“城市名片”。

与此同时，恐龙园股份自2008年开始起草的《主题公园服务规范》，2011年通过国家标准化管理委员会审核，成为主题公园行业首个国家标准，也是主题公园“5+3”发展模式、主题景区“24H12M80Y”理论、“模块化娱乐”等行业规范、标准和理论的制定者、创导者，为管理经营经验的输出奠定了坚实基础。

恐龙园正走在中国民族主题公园发展与探索的路上

探索发展模式引领产业发展

2、常州恐龙乐园有哪些设施，常州恐龙园并不仅仅是游乐场

中华恐龙馆全馆总面积20000平方米以上，最高处达71米，这座造型别致的博物馆已经成为了常州旅游乃至沪宁沿线上旅游业的标志性建筑。由此可见，中华恐龙园并不仅仅是一座游乐场这么简单，还真的是一处寓教于乐的好去处。

当然了，并不是所有的孩子和游客都对博物馆感兴趣，或者说有一些年龄较低的儿童所能接受的并不是博物馆里的东西。这里再推荐景区内的恐龙基因研究所给大家，因为我一个“过期”的大儿童来到这里也被震撼到了。

恐龙基因研究所其实是模拟了一座研究恐龙基因的实验室，进入场馆后先是在室内参观。看见“实验室”里各种逼真的数据、实验品等，仿佛有种来到了好莱坞科幻片里的感觉。再加上音响里播放着相关的声音，那就更加身临其境了。

顺着游览方向一直可以走到室外，然后可以接着乘坐景区特殊的观光车，并且发放一个3D眼镜。接着观光车就像开进丛林里的越野车一样，进入模拟野外场景。这下子真就一下子穿越进了“侏罗纪”时代，与“恐龙”近距离接触，科普很多恐龙相关知识。最后还会进入一个漆黑的山洞，戴上3D眼镜后能够看到更刺激的恐龙画面，还配合了晃动和水雾，逼真效果拉满。

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