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1、赫兹伯格的双因素理论：用晋升当激励，员工就会努力工作？

都说爱哭的孩子有糖吃。想升职就大声说出来。小阿是科室里的老员工了，以为等主任退休了，论资排辈，也该轮到小阿了。有些人劝说小阿：你呀，赶紧去探风声。也有些人直接说：你直接去找领导表达意思。小阿想来想去，还是去找了领导了，结果领导说：你能胜任领导岗位吗？你能管理好科室吗？小阿默不作声。

彼得原理是说，在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。

晋升是承担更大的责任。虽然更大的责任，通常会带来更大的利益，但是晋升的本质是责任，而不是利益。

如果用责任来激励员工晋升的话，员工会考虑：自己升上来之后会不会不能胜任岗位？会不会把工作干砸？会不会管理不了团队？

把晋升当作利益，而不是更大的责任。这将导致，大多数管理岗位上的人，都不胜任。

职场中晋升最快的，能力不一定最强，但是能担责，能管理好下属，经常向领导汇报工作。

首先要得民心。古代皇帝经常说：“得人心者，得天下。水能载舟亦能覆舟。”在职场摸爬滚打几年后才发现：想要晋升在不断讨好领导的同时，还要得到下属、同事们的信任，晋升机会才大。工作的这么多年，我见过很多领导因为不会管理团队，失去民心而下台的，也见过很多领导因获得人心而走向更高级别岗位的。

其次，经常汇报工。作家马克·麦考梅克说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”

我们该用利益来激励员工，还是用责任来激励员工呢？

把更高的职位，也就是更大的责任，留给更有能力的员工，而用更高的级别，激励员工向上。

赫兹伯格双因素理论把能够激励员工的因素分为了两大类。一类叫保健因素，一类叫激励因素。

保健因素：比如现在事业单位的职级并行。事业单位管理岗位工作年限达到一定的时间，就可以转为管理九级、管理八级等，这是保健因素。同是一批考进的事业单位同事，大家都在同等情况下晋了九管理九级、管理八级等，保健因素的特点是员工只能从“不满意”到“没有不满意”。

激励因数：

同是一批考进的事业单位同事，有的同事懂得晋升原理，善于抓住机会，从事业单位管理岗转变身份变成了行政岗（公务员），这就是激励因数，从“不满意”到“满意”。晋升后，成就感、工作上的认可度、领导的认可度，不可缺少。

从赫兹伯格双因素理论我们可以看出：激励员工的保健因素和激励因素是工作中的两个基本点，两手都要抓，两手都要硬，才能让体制工作走得稳、走得远。

2、赫兹伯格的双因素理论，赫兹伯格理论的双因素是指的什么

传统的激励理论，认为给员工发工资、发奖金，改善工作环境，提高福利待遇，就能让员工满意，从而积极工作，现在小编就来说说关于赫兹伯格理论的双因素是指的什么?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

赫兹伯格理论的双因素是指的什么

传统的激励理论，认为给员工发工资、发奖金，改善工作环境，提高福利待遇，就能让员工满意，从而积极工作。

但是心理学家赫兹伯格经过调研后，发现情况并不是如此，他提出了著名的双因素激励理论，对我启发很大。

这个理论指出，满意的对立面不是“不满意”，而是“没有满意”，不满意的对立面是“没有不满意”。

提高工资待遇，改善工作环境，提供安全保障，营造良好的企业文化和人际关系，这些统称为“保健因素”，作用是消除员工的不满意，但不能让员工满意。如果没有保健因素，员工肯定不满，但是具备保健因素，员工不一定会十分满意，也不会产生强烈的工作积极性。

让员工对工作本身产生使命感、成就感、价值感，通过自身努力为一份事业做出贡献，产生社会价值，这被称为“激励因素”。具备激励因素，员工才会真正满意，产生强烈的工作积极性；缺乏激励因素，员工也不一定不满，只是会对工作缺乏积极性和主动性。

了解了双因素理论，我们就要明白，保健因素起不到激励作用，只能让员工消除不满，只有激励因素才能产生激励作用，让员工满意。

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