关于【群面是怎么面试的】，群面试需要注意什么，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、群面是怎么面试的：群面攻略—群面\\无领导小组讨论 角色分配＆群面案例

本期面试攻略—无领导小组讨论

【导语】

群面即无领导小组讨论（LGD），采用互动情景模拟的方式，来考察候选人思维逻辑、沟通表达、团队协作、辩论说服等各方面综合能力素质。一般适用于企业市场、销售、管理类及管理培训生的招聘，常见于500强企业、咨询、四大等公司。群面一般7-9个应聘者为一个小组，进行题目讨论，题目形式有：资源争夺、实际操作、开放式、两难式、排序选择，主要考察类型有时事热点、商业模式、企业案例、活动策划等。群面的好处是快速评判、应用范围广，淘汰率近80%，所以掌握群面技巧是十分有必要的。

【面试流程】

1、面试前：提前到，可以熟悉队友，记住队友的名字或称呼，聊天寒暄，知己知彼，初判候选人风格，便于后期角色定位，在名签纸上双面写好名字。

2、面试自我介绍：自信、清晰的来表达，并注意与其他同学的眼神交流，一般为1min自我介绍，或结合题目来说自己擅长的和想担任的part，切忌太长耽误其他人时间，因为一般群面30min左右，如果有十个人要介绍，会耽误至少十分钟。因自我介绍讲性格爱好耽误大家时间，使面试官对你的印象可能适得其反。

3、题目分发：快速定位问题主旨，搭建分析框架（结构化逻辑分析：比如“树形结构”），并在后续的讨论进一步完善填充框架，最终通过小组讨论团队协作，得出统一一致大家认可的方案。

4、总结发言：最后面试官会选出一名候选人进行总结和发言，或者说说自己对于整个案例的看法之类的。

5、提问环节：面试官会进行一些开放式的问题，或者跟案例有关或者无关，来diss捏看法，当然不用太紧张，客观陈述，有理有据，逻辑通顺即可。

【角色分工】

角色定位：无领导小组讨论，一般来说无领导小组讨论主要分为一下五种角色：Leader、Timekeeper、Recorder、Coordinator、Member，每个都需做好笔记，跟进研讨流程等。

小组讨论，尽量按顺序积极发言(观点无谓对错，有对观点充分的论据支撑即可），表达清晰，控制正常语速，身体略微前倾，目光环视其他的小组队员状态，及时调整优化，做到小团队，大格局的状态。

Leader-框架制定者和修正者：

• 职责：领导者，主持流程，安排团队角色。

• 要求：逻辑、统筹规划、排版决策。

• 行动：

1. 了解战友获取信任：根据前期初判性格，再根据大家的专业和特长，快速恰当分工，确定各阶段的陈述和总结机会让给合适的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你。
2. 引导思路抛砖引玉：需要有较强的气场和统筹安排的能力，让团队成员信任你的思路，领导思路时可以综合其他人想法，你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。
3. 提炼思路把控方向：可以让大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢形成思路。期间需要记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论，防止偏题跑题，防止某人意见突然翻车而导致团灭等。
4. 鼓励队员分配机会：鼓励团队成员一起讨论，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是Leader的最大贡献方向。

Timer-进程控制者：

• 职责：安排讨论节奏，把控讨论方向，掌控全局时间进度等，必要时需量化时间标准。
• 要求：时间观念、速记。
• 行动：

1. 讨论前归纳好每环节的时间：根据案例解决的困难所在，快速把时间段分块，跟组员协调时间节点。严格按照规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，适当引导大家谈话简洁扼要。
2. 辅助Leader把控讨论方向：配合好Leader，引导组员在总体思路方向前进。当意识到Leader需要时间和发言机会时，可以适当引导谈话方向。
3. 推动讨论进行：如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下，如： “现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”。

Recorder-整理记录小组讨论的人：

• 职责：记录讨论结果

• 要求：速记能力、逻辑思维、结构化思维。

• 行动：

1. 记录清晰重点标明：根据团队时间划块的安排，记录时间段的要解决的问题和目标。要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号详细标明。
2. 配合Leader解决盲点推进讨论：重要发言和有创意的点子，要传给Leader看。如某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下。当无目的讨论时，也要站出来引导。
3. 恰当总结发言争取做代表来总结陈述：recorder可能表现的机会比较少，所以选择起当的时间节点或者讨论阶段进行一个简单的复盘，一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点、研讨进程论点等，逐条理顺表达出来。

Reporter-小组讨论结果的陈述者：

• 职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络。

• 要求：自信、逻辑思维清晰。

• 行动：结尾总结论点，把大家的讨论成果表达出来，要思路清晰缜密。

Member-其他小组成员：

• 职责：提出建设性观点，让面试官注意到你是这个观点的提出者。
• 要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维。
• 行动：如果没有令人印象深刻的观点看法的话，容易被埋没，比较容易打酱油，其他角色实在不行的话，可以做一个coordinator，作为团队的协调者，平衡话题，营造气氛，不能没话说，甚至主动积极push没有发言的同学，稳定大家的情绪，推动积极的氛围，防止气氛过冷过热。

【评价标准及依据】

1、发言次数的多少：忌过多，压制别人发言；忌过少，没有观点立场导致存在感不强，无法给面试官留下印象；

2、提出自己的见解和方案：是否及时表达自己的见解，并敢于发表不同意见，对小组做出自己的贡献。同时支持或肯定别人的意见，是否坚持自己的正确意见上根据别人的意见发表自己的观点；

3、倾听和尊重：是否认真倾听他人意见，互相尊重，别人发言时不打断的高情商

4、综合素质：语言表达、分体问题、记录整理、归纳概括、综合不同方面意见等；

5、性格特征：反应灵敏性、概括准确性、发言主动性等；

6、团队协作：是否有消除紧张气氛、说服他人、调节争议、给他人鼓励的能力；并最终促使众人达成一致意见等。

下面列举一个实际群面案例

分析为何年轻人用QQ邮箱的居多？

解析：

这题主要考察同学们对互联网产品的熟悉程度，竞品分析能力，小组讨论技巧。邮箱是一款同时具有社交属性和工作属性的产品，需要深入到实际的使用中去。鉴于这是一道网易的试题，所以可以顺便把网易邮箱的问题暴露出来，因为你的面试官很可能就是网易邮箱的相关负责人。互联网行业的分析主要可以从：目标人群分析、场景分析、功能分析、竞品分析等方面着手，这是产品经理的一项必备技能。

模拟过程：

5分钟小组成员个人介绍(详见后续发布群面自我介绍原则)

5分钟简单的模块切分和讨论：大家好，邮箱是一个我们经常用的产品，主要的作用是交流和沟通。我建议大家主要从使用场景、用户、竞品这三个角度来分析本道题,做到有的放矢。大家有什么其他的建议吗?...

10分钟分组讨论,各自形成结论:好的，那咱们分成几组,先将每个方向的内容都列出来，然后大家再一起贡献自己的想法,这样可以高效利用时间。比如我对邮箱的使用人群有些想法...

5分钟汇总结论:好的,各组都已经形成了自己的答案,我们可以简单地评审和汇总...

5分钟最终汇报:好的,面试官,我们小组的整体讨论结束了, 关于“年轻人使用QQ邮箱比较多”这个问题,我们认为应该从场景、人员、竟品这三个方面来分析,下面是我们的结论...

总结内容：

1、邮箱的使用场景：

邮箱是互联网相对早期的沟通方式，邮箱一般在比较正式的场景下使用，主要是在工作中传递资料内容，在生活中使用的频率较低，不是一个高频应用的生活产品。对于年轻人来说，相对常用的邮箱使用场景一般有两种：求职、朋友之间相互分享资料。

目前在移动互联网的冲击之下，随着云盘、QQ 离线发送等功能的发展，邮箱的使用频率更加低下。另外，主动写邮件一般是在PC端进行。

2、人员属性——学生

对目前的学生团体来说，使用邮箱的频率更低，且对邮箱类的服务商认知较低。对于学生来说，在求职之前，邮箱主要是用于朋友间的沟通。学生没有很强的动力去主动申请邮箱。

3、QQ邮箱与竞品分析

2、群面是怎么面试的，群面试需要注意什么

相对于一对一的面试，无领导小组讨论参与的人数更多，也给了求职者一个更广阔的展示舞台，很多应届生对这种半开放式的面试不知如何应对，这里我们给出5条实用的群面技巧，面试前温习一下不说能包过，至少不会踩雷。

1.听清楚群面设置的问题和要求。在面试官发布题目的时候精神一定要集中，抓住问题的实质。要思考面试官设置这个问题的目的是什么，重点想考察哪方面的能力，表达时观点明确，条理清晰，切忌天马行空，离题万里。

2.表现出自己的优势。每个人优势都不一样，群面里不求面面俱到，但求优势突出，让人印象深刻。所以，一定要思考好自己在这个临时团队里适合担任什么角色，应该有何种表现，从这个思路出发来设计自己的发言和行为模式。关于在群面中怎么选择自己的角色，可以参考我们上一篇视频。

3.增加自己的有效发言次数一注意是有效发言。因为时间有限，一定要想好再说，注意好发言的时机和分寸，让自己每一次的发言都有价值。如果一-旦发现自己说得太多，也要懂得适时闭嘴，把发言的机会留给别人。

4.尊重他人，善于倾听。别人发言的时候要仔细听，做到不插嘴，有不同的观点也应该让别人讲完后再说。讨论中控制好自己的情绪，也能感知他人的情绪变化并做好应对准备。

5.善于取长补短。群面发言的顺序是不确定的，在发言靠后的时候也不要着急。仔细倾听别人的发言，通过取人之长来补己之短，轮到自己发言的时候可以提出更加合理完善的建议。

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