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天猫好房战略发布会,天猫好房二手房全新交易能力升级战略发布

04-25 互联网 未知 投稿

关于【天猫好房战略发布会】,今天乾乾小编给您分享一下,如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、天猫好房战略发布会:天猫好房二手房全新交易能力升级战略发布

乐居财经讯5月25日,天猫好房战略深化发布会在线举行,天猫好房交易平台战略正式启动。会上,天猫好房二租事业群执行总裁何义发布了天猫好房二手房全新交易能力升级战略,并表示将以“安心置业服务”和“无忧卖房服务”两大服务体系为抓手,打造未来天猫好房二手房整体线上交易模式。

在传统二手房交易模式中,二手房交易大多建立在“信息不对称”基础上,但随着我国房地产交易市场环境的变化,之前的二手房交易模式已经不能适应现有的市场经济现状。目前,在线营销已成为房产经纪行业推广获客的重要方式,而客户的线上交易行为也越发普及。线上数字化营销将买卖双方链接起来共同构成了二手房交易生态中重要的部分。

天猫好房安心置业服务,将着力推进佣金交易线上化和房源交易线上化。将二手房购房佣金通过商品的方式,以天猫好房商家店铺为载体进行上架及交易。安心置业服务在为购房者提供专属置业管家,进行置业规划及贷款优选建议,并提供一站式买房交易服务,也让经纪优质经纪商户可以在获客效率,佣金保障,平台背书等得到全方位赋能。同时,天猫好房也会利用平台海量用户交互数据,打造和升级房源全生命周期的交易链路,提高买卖双方的找房体验和交易效率。

无忧卖房服务在天猫好房深度服务用户的过程中不断迭代,进行了全面升级。作为线上单边代理交易模式,从卖房痛点出发,立足于业主角度,采用卖方单边代理模式,专业解决卖房过程中关于房屋定价、实地带看、买方衔接、资格认证、合同签订、风险防范等问题,让用户卖房变得更简单,省心,高效。同时,平台甄选一批优质房产经纪商户,通过天猫好房无忧卖房服务获得直售房源加权推广、公盘联卖等平台服务增加获客并提升成交效率,并依靠平台背书获得交易佣金保障,真正实现线上“无忧”交易闭环。升级后的单边代理线上交易模式,大大提升了购房者的服务体验,提高房产流转交易效率,在保障交易双方权益的同时也将以服务客户的视角重新定义购房经纪服务。

未来,二手房行业将逐步进入线上开店的新时代。天猫好房致力于打造领先的房地产信息交易服务平台和线上线下全链路数字化交易平台,以“帮经纪商户开店做好生意”为使命,与广大合作商户一起拥抱交易数字化,升级房产新经纪。

本文源自乐居财经

2、天猫好房战略发布会,天猫好房组织架构和人事再调整

天猫好房战略发布会?记者|杨冰柯12月6日,界面新闻独家获悉,天猫好房于近日下发了《关于天猫好房集团组织架构及经营班子的任命公告》,下面我们就来说一说关于天猫好房战略发布会?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

天猫好房战略发布会,天猫好房二手房全新交易能力升级战略发布

天猫好房战略发布会

记者|杨冰柯

12月6日,界面新闻独家获悉,天猫好房于近日下发了《关于天猫好房集团组织架构及经营班子的任命公告》。

公告称,为助力房产行业数字化新基建的事业发展,持续提升组织运营效率,推动全链路数字化平台的建设,经公司研究决定,天猫好房集团进行组织架构设置及经营班子的任命。

从组织经营维度,架构分为集团总部、经营层和业务层。

在集团总部,战略层设三大组织,七条专业线。三大组织为平台中心、商业中心和管理中心。平台中心深耕行业、做强做大平台,为前端业务提供优质产品和服务;商业中心整体负责各业务线商业化经营,兑现平台市场价值;管理中心执行“强化管理”。

平台中心下设四条专业横线,分别为CGO线、CSO线、CPO线和CTO线。CGO线根据集团战略目标,负责平台和行业的全线上化、数字化运营,获取高质量用户,实现做大平台规模,做强行业生态。CSO线根据集团战略方向,负责规划与制定面向行业侧的创新与孵化,同时,面向业务侧实现产研线成果的快速响应与交付。

CPO线负责制定产品策略、统筹产研资源,有序实现平台与各业务线的用户、数据、流程的互联互通。CTO线负责紧贴平台和业务需求,制定、执行并推动技术线的中长期发展。

管理中心下设三线纵线,CMO线分管市场品牌体系,CHO线分管组织运营体系,CFO线分管组织经营体系。

经营层面,战术层设五大经营管理类组织,分为媒体事业群、新房事业群、渠道事业群、二手房事业群和租房事业群。

业务层面,执行层设经营类组织,各业务线根据发展策略进行布局,依照各城市业务规模和体量可进行分级的经营和管理。

随着组织架构调整,天猫好房的经营班子也进行了一定程度的调整,调整涉及14位管理层。

根据任命公告,周忻担任首席执行官;贺寅宇担任执行总裁和首席运营官;天颜担任执行总裁和首席增长官;左琼担任首席人才官;郑彩密担任首席财务官;刘然担任首席品牌官;付晶担任首席战略官;龙藏担任首席产品官;枯木担任首席技术官。

随着天猫好房集团的架构和人事调整公告的发布,天猫好房三大组织也进行了相应的组织和人事架构调整。

根据《关于天猫好房集团平台中心组织架构及管理团队的公告》,平台中心下设运营中心和产研中心。平台中心总体由天颜负责,运营中心由天颜负责,产研中心由付晶负责。

根据《关于天猫好房集团商业中心组织架构及管理任命的公告》,商业中心下设媒体事业群、新房事业群、渠道事业群、二手房事业群和租房事业群,商业中心总体由贺寅宇负责。

根据《关于天猫好房集团管理中心的管理任命》,管理中心将采用管理三支柱模型;其服务角色分为三类,即管理BP(前台)、共享服务(SSC中台)、职能专家(COE后台) 。

天猫好房成立于2020年9月16日,由阿里巴巴和易居高调宣布成立 。在当时的发布会上,阿里派出天猫总裁蒋凡站台。房地产行业到场的阵容更显豪华,60多家房企的董事长或总裁到场支持,包括万科集团董事长郁亮、碧桂园总裁莫斌、富力集团董事长李思廉、旭辉控股董事局主席林中等。

当时外界都判断天猫好房狙击对标的是贝壳找房。然而,刚过去半年多,被寄予厚望的天猫好房就出现变局。

4月28日,易居发布公告称,易居以增发新股的方式收购阿里巴巴集团所持有的天猫好房公司85%股份,这意味着易居全资持有天猫好房股权。天猫好房仍实行双执行总裁制度,两位总裁分别是阿里出身的陈亮(花名天颜)和乐居控股CEO贺寅宇。

在今年5月份的一场发布会上,周忻曾对外透露,在三年内,天猫好房要完成300万DAU、2万亿GTV、500亿元营业收入的目标。

这一目标挑战不小,特别是在目前房地产行业面临调整之际,总体楼市成交量面临下滑,传统中介行业都面临压力,天猫好房的业绩也会因此受影响。

从此次天猫好房新的架构调整来看,双总裁的制度没有改变,仍然是天颜和贺寅宇。但从再次架构调整来看,天猫好房和阿里两个团队的融合还需更进一步。

曾被外界评价能撼动贝壳地位的天猫好房,目前在业绩上并无太多具体信息披露。在此次组织架构和人事大调整后,天猫好房后续能否在业绩上实现突破仍需观察。

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