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俗话说：“苍蝇不叮无缝蛋”，但是，苍蝇到底叮不叮无缝的蛋呢？

苍蝇和鸡蛋

梁宁，曾在联想集团总裁办任职，是联想最早一批的年轻骨干。后担任 CNET 集团副总裁。2004年代表 CNETChina 谈蜂鸟网收购。

2008年，拿雷军投资，创业做旅人网。

2011年，旅人网被腾讯收购，腾讯顺便收购了她本人。

2014年，腾讯战略调整，梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游，梁宁从腾讯离职。

梁宁现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。

梁宁在她的得到课程《梁宁 产品思维三十讲》中曾经讲到过一个观点：在腾讯谁提功能谁low，大家现在讲的都是服务，能为用户提供什么样的服务。比如说，我现在家里面装修，需要在墙上钻两个孔。我可以买一个电钻，也可以租一个电钻，还可以请人钻两个孔。我需要的只是孔而已，并不需要工具。也就是说，我们以给用户提供服务为思考的出发点，我们就可以将思维打开，罗列出可以给用户提供服务的方法清单，然后筛选出最经济、最可行、最便利的方案，进而进行实现；如果我们以功能为出发点，那么我们的思维就被该功能限制住了，我们会想该功能怎么实现更快、有没有bug、需要什么资源来实现等等。

一种是以用户为中心的思维方式，一种是以项目为中心的思维方式，二者有逼格高低之分吗？还是说二者是项目的不同阶段所需要的不同思维方式，一种是在策划阶段适用的思维方式，一种是在项目实施阶段应该使用的思维方式？

我们到底是要快速试错还是要工匠精神？

现在互联网都强调小步快跑，快速试错。先快速的把产品做出来，放到线上，让用户去使用，快速的验证市场，并不断的迭代。

还有一种观点是强调工匠精神，将产品打磨到极致，然后才推向市场。就像小米，一直都强调工匠精神，极致的用户体验。

如果是在一个快速变化的市场，我们该怎么办？如果是在一个相对稳定的市场，我们该怎么办？

强调小步快跑、快速试错的往往是软件，强调工匠精神的往往是硬件；强调快速试错的往往修改起来很容易，强调工匠精神的往往没有第二次给客户交付产品的机会。

如果在一个快速变化的市场，做硬件产品，我们应该是要快速试错，还是工匠精神呢？

苍蝇到底叮不叮无缝的蛋？

说了这么多，好像和我们的主题没有任何关系。好，我们回到主题上来，苍蝇到底叮不叮无缝的蛋呢？

叮，也不叮。

如果一个鸡蛋干干净净，想必苍蝇不会去叮了；但是，如果一个鸡蛋上面涂上了一层狗屎呢？

如果一种观点，没有放到一定的时空背景和具体场景中，你问我正确不正确。我的回答将是：对，也不对。

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