关于【黑天鹅和灰犀牛】，灰犀牛和黑天鹅谁更可怕，今天犇犇小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

总体来说 , 黑天鹅事件需满足以下三个特点：

“黑天鹅”为离群值(outlier)，因事件的发生通常在期望值之外, 过去的实证经验, 不太相信事件会发生的可能性——稀有性；

事件后带来的极大影响——冲击性；

尽管“黑天鹅”处于离群范围之外, 事件范围之后，人们因为天性使然容易去捏造其解释, 让该事件成为可以解释的以及可以预测的——事后预测性。

那著名的“黑天鹅事件”都有哪些呢？我们一起了解下：

1、1912年，从英国出发，目的地驶往纽约的著名[泰坦尼克号]事件。当时被认为是世界最大的“永不沉没的梦幻客船”，然而在其处女航出发的第四天晚上就撞上北大西洋的冰山而沉没, 再加上救生艇的严重不足 ,当时造成了约1500人葬身大海。

2、[911事件]——2011年9月11日上午, 恐怖分子劫持飞机冲撞美国纽约世贸中心和五角大楼，约3000多人丧命 , 受伤人数以及巨大的经济损失更是难以统计，国家的经济一度处于长期的衰弱, 也造成伤亡者家属心中永远不可抹灭的痛。

3、[2020全球新冠肺炎爆发]截止文章发布为止，新冠肺炎的**还没有特别完善的治疗方式，全球确诊人数还在不断增高。目前，防疫的手段还是以居家隔离、勤洗手、戴口罩为主，但延迟复工、复学加上肺炎的快速传播能力和感染的恐慌，海内外已造成庞大的经济损失，如:美股在一个月内的数次熔断、国家负债率飙高、不良贷款率上升甚至企业裁员/倒闭/失业潮等不同程度的经济萧条。

如果说“黑天鹅”是形容没有预料但会有巨大影响的事件，那“灰犀牛”则是指大概率且易产生巨大影响的潜在危机事件。

"灰犀牛"一词来自于获奖学者米歇尔·沃克撰写的《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书，意思是灰色犀牛很常见 ,行动缓慢体型笨重, 即使再远着看见它也不会太在意，但是一旦灰犀牛朝人狂奔过来，一般都会束手无策，猝不及防倒地。所以依据作者的比喻，"灰犀牛"和“黑天鹅”既不神秘也不意外，但是却很危险, 甚至平时容易被忽视。在金融、管理方面通常指事件发生前有苗头、有信号但是没有充分被重视的风险事件，下面我们结合一些“事件”具体了解下吧：

1、日本90年代[泡沫经]：80年代中期政治、经济相对稳定, 以及日元的升值造成其海内外大量的资金进入日本市场 ,造成房价飙高, 房地产泡沫越吹越大, 而后随着美国进入加息周期, 日本也随之加息, 买房者的成本越来越高, 很多人到最后还不起房贷, 而同时日元又逐渐贬值，各路买家、炒家随之脱手日币, 日本房产泡沫被挤破, 房价在高位腰斩, 日本经济一蹶不振。这一系列现象被很多经济学家称为“失落的20年”。

2、08年美国[次贷危机]：次级贷款指为不该获得按揭贷款的高风险(信用较差,收入低或是不稳定)客户提供贷款。当时的投资客认为次债虽然有风险, 但会有“高风险、高回报”。美国房屋市场的升温、利息的上升, 次债在当时一段时间受到了追捧，次级抵押贷款也迅速发展，这就为后来的次贷危机埋下了巨大的后患。当时的次贷危机造成部分欧美投资基金重创，资金缩水、倒闭, 甚至股市的动荡。

除了以上这些外，在工程学中其实也有一种说法“在重大事故发生之前, 可能已经有超过99次的小型事故发生”,但由于人们轻视事故发生前的预警、信号或者即时发现危险讯号也没有即使阻止危机，而后造成大难临头、无计可施，也可以说在每次“黑天鹅”事件背后也许隐藏着一个潜在巨大的“灰犀牛危机”。而米歇尔·沃克在《灰犀牛》一书中也给到大家一些应对方式：

1、承认风险的存在, 不要静止不动；

2、要从已发生过的危机中吸取教训, 还需要对看似遥远的危机随时保持谨慎；

3、优化企业运营的政策, 制定有利的风险管理政策与方法并做一定的推演及行动政策。

好啦，以上就是老师要跟大家分享的有关“黑天鹅”和“灰犀牛”的案例故事。透过此次危机管理事件的术语介绍与案例分享, 老师希望大家除了能学到一些企业管理中的术语知识外也不忘记我们在平时生活中也要居安思危、时刻警惕，做好准备迎接突如其来的事件，虽然我们相信最终都可以很好的处理和改善。祝大家在**中, 继续保持身、心健康，幸福到永远！

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