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1、团队建设简短总结：团队建设的发展误区，其实打造团队没那么难

“打造团队非常容易，只需要将合适的人，安排在合适的岗位就可以了”。其实这句话看似并没有不对的地方，但实际按照这样操作的话，团队在运转时肯定会出现许多的问题，虽然都不致命，但是一旦引发联锁效应的话，团队可能会直接分崩离析，而且是那种无法挽回的破裂。所以合理打造一个团队其实十分的重要，避免团队建设的发展误区能帮助管理者走不少弯路。

牛能科技总结团队建设发展误区

误区1—牺牲小我，成就团队

企业团队在运转过程中，“牺牲小我，成就团队”这种极端的个人英雄主义是非常不可取的，这也是领导人在带团队时会发生的最大误区。

事实上企业团队所注重的是有凝聚力，会配合，懂发展，个人英雄主义在其中只会导致企业团队内核出现变故，一个不具备凝聚力的团队根本难以承担企业发展的重任。

误区2—团队成员是家人，不应存在竞争

构建和谐企业团队，杜绝内部成员竞争，追求亲和力、人情味，认为团队成员是一家人，不应该存在竞争也是领导者打造团队所容易陷入的误区。

事实上团队存在竞争是非常优异的表现，因为只有竞争才会促进团队活力，和创新，但这种竞争得是良性竞争，如何把控，得根据团队内成员的性格来单独进行规划。

至于团队成员是家人从一定程度上来定义是没有问题的，但一旦只追求团队亲和力、人情味，那所有设立的规章制度将形同虚设，这对团队发展没有任何好处。

误区3—团队目标不明确，团队利益至上

团队目标不明确会导致团队从组建、到雇佣，再到执行都会存在错误，这样的团队难以实现战略布局，更无法满足领导者的需求。

团队利益至上会让原本完整的团队滋生小团体，他们常会从维护团队的角度去行为处世，这样即不利于企业内部平衡发展，也容易侵害其它团队的利益，这对于企业团队打造、发展肯定是不行的。

但实际上，组建团队只要避免这些问题，打造合适的激励制度、绩效制度、惩罚制度，将适当的人才投放到各自的岗位上，培养能统领团队的管理型人才，做到竞争、亲和双向发展，打造有凝聚力，肯奋斗，有活力的团队其实就那么简单。

2、团队建设简短总结，怎么写团队建设总结

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团队建设简短总结

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正文

团队建设，简单的讲就是：公司交给你一帮人，你把他们凝聚在一起，朝着一个方向走，通过团队共同的努力，达成或超越完成团队也即公司的一致目标。

这样定义团队建设的确简单，似乎就像外面的建筑工程承包一样，带领一伙人干活而已。然而，干活简单，要把事情做好却不是容易事，要达成或超越公司目标，就更需要在“建设”上面多下功夫了，比如：怎样促进下属快速成长，怎样凝聚团队成员形成整体战斗力，怎样得到上级领导的必要支持，怎样分担上级领导压力和适当给些下属压力，怎样贯彻执行好公司战略方案，怎样形成团队成员良性竞争……在此，主要给大家分享我们在考虑“怎样建设”时，需要特别注意的几个方面也是我个人一直在努力探索的方向.首先，一切的前提是尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。

这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于一种坚定的信念“只要是个人，就有优点和缺点，就有犯错的时候，团队建设要做的一个最重要的事情就是尽量发现并善加引导利用每个成员的优势，相反的，预防和避免由于个人的缺点（或许是共同的人性弱点）导致的种种问题，从而有效的促进目标达成”。这个尊重是有形的，是可以看得出来或感觉得到的，比如说：对团队一些问题的客观把握，体现为对下属犯错的适当理解；对团队成员的信任，体现为对下属的合理授权和委任；对团队成员反馈的客观分析和尽快答复，体现为对下属建议的适当采纳，如此等等。

然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。

沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。

目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。

性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。

然后是服务，这是团队建设的核心内容。个人经常喜欢举的例子是，团队建设就像带小孩，技巧当然少不了，还要有足够的耐心和乐于操心的心态，要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。

更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。

要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。

不要担心会被抢了风头，一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做。

这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。

这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。

等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。

实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。

这有两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。然而，作为管理的另一面，重点工作可以放在理上。

当然，不同的情况，不同的部门可能会有少许差异，比如生产员工需要管得多一些，紧一些，技术部门则需要理得多一些，顺一些。再就是激励。

激励方式多种多样，归纳起来有两种，物质激励和精神激励。“衣食足而知礼节”，这是千古不变的真理，也是人性使然，可见物质激励的无可否认。

物质奖励是必要的，但也一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。

不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。

激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。如果你能真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。

“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了。

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