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1、海尔是国企吗？

海尔是不是国企，这个问题一直是个迷雾，从爱企查、企查查等第三方企业信息查询系统中，海尔集团的股东信息是空白，甚至从国家企业信用信息公示系统中查询，海尔集团的股东信息也依然是空白。

海尔究竟是谁的?这个答案过去曾经有两次无限接近得到答案，但都意外终止.如今这个问题或者需要国家更高权力机构来解答，大众只能靠海尔集团发展的历史经纬来推测了。

国家企业信用信息公示系统信息

一、海尔的起源

海尔集团的前身是青岛电冰箱总厂,青岛电冰箱总厂源于成立于1955年的青岛电器修配合作社，1959年更名为青岛电机修配厂，1966年又改称青岛东风电机厂。1979年兼并青岛工具四厂，改名青岛日用电器厂，1984年1月改名为青岛电冰箱总厂，隶属于青岛市二轻集体企业联合社（简称二轻联社）。

再往上追溯，二轻联社源于1953-1956年，新中国对农业、手工业、资本主义工商业进行的三大行业社会主义改造。农业进行了农业合作社改造、手工业进行了手工业合作社改造，资本主义工商业进行了国有制改造。具体操作时，很多城市将手工业从业资产和人员合并规整设立二轻集体企业联合社（简称二轻联社）。

历史经纬看——二轻联社虽然不是国家所有，但肯定是百分之百的集体所有制公有企业。青岛电冰箱总厂作为二轻联社的全资下属企业，产权应该也属于百分之百的集体所有制公有企业。

变化源于1984年，张瑞敏以国家干部身份出任青岛电冰箱总厂厂长，以企业名义银行贷款一千多万引进德国利勃海尔技术，海尔从此进入发展快车道，从根本上来讲，银行贷款的性质只能是企业借款，不能算股东资本金，更不能算职业经理人的资本金。

因此哪怕青岛电冰箱总厂以后一路腾达，发展成为海尔集团，其股东都应该还是公有制性质的二轻联社。

一直到1993年7月海尔集团在A股上海上市，海尔集团陆续兼并了青岛电镀厂、青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂、红星电器有限公司等一系列青岛国有企业，这些国有企业资产有正有负，当时的历史认知下，大家都是公有制企业，因此这些兼并收购实际均不涉及资金股权交易。

严格讲不同的资产合并，如果没有股权交易，应该属于股权合并。

因此截止上市当年，海尔集团应该算集体所有和国家所有的混合所有制企业，但本质上还是公有制企业。

二、海尔上市后

上市以后，海尔集团进行了一系列眼花缭乱的股权操作，首先海尔成立了“职工持股会”来代持海尔公有财产，再后来成立海尔投资对海尔的公有资产进行了各种挪腾。最终海尔有价值的资产，商标、盈利好的洗衣机等资产均被挪腾到了管理层控股的海尔投资。

经过近十年的蚂蚁搬家，海尔管理层通过MBO私有化方式告诉公众：海尔集团是以张瑞敏为首的海尔管理层的。

这是海尔第一次无限接近明晰产权归属。

但随着2004年8月2日,上海《东方早报》上发表了郎咸平写的、题为《海尔变形记——一次曲折而巧妙的MBO》的文章开始，海尔的私有化之路骤然停止，此文以后海尔集团管理层已经不敢继续将海尔集团化公为私，但对外统一宣称“海尔不是国有企业”，不姓私，不姓国，那姓什么？海尔是谁的问题又继续留给了公众。

2004年11月29日，青岛市国资委公布了第一批监管企业名单，在时任青岛市委书记强人杜世成的管理要求下，海尔集团包括青岛二轻总公司均位列青岛市国企名录。依国企名录，海尔集团成了青岛国资委旗下的国有企业。

这是海尔第二次无限接近明晰产权归属。

但这一切随着2007年杜世成因个人问题被刑事拘留，全都发生了变化。海尔集团于当年又退出了青岛国资委国企名录，继续着自己公私不清的模糊状态。

三、海尔是谁的？未来谁回答？

产权改革有其严肃的法律原则，但实际操作时又具有很强的艺术性。如何尊重公有制企业改革发展中优秀企业家的劳动智力成果？如何保证公有制企业发展收益分配的公正？如何守住国有资产流失的法律底线？

这些在海尔集团身上，不管是企业还是管理层都是一道难题。

如今的海尔集团和青岛海创系等一系列海尔高管私人企业共同持有经营着海尔的庞大资产，但海尔集团是谁的，依旧没有答案，这是历史遗留问题，也是事关国有资产流失的敏感问题，海尔功臣张瑞敏已老，

除了他还有谁，愿意、敢去明晰这个问题的答案？

参考资料:

1、 张浩 海尔身份复杂 已被列入国资委监管名单 《南方都市报》 2004-12-02

2、 青岛市志 经济卷（上） 第四篇家电和电子工业 2018-09-29

3、 郎咸平 海尔变形记——一次曲折而巧妙的MBO 《东方早报》2004-0802

2、我想知道海尔总部到底在哪？感觉好几个城市都有海尔呢

我想知道海尔总部到底在哪？感觉好几个城市都有海尔呢

在青岛呀，其他地方你看到的应该是当地的办事处或者工厂，全国各地有很多家大型工厂的，但是高层都是在青岛的。立足点肯定是不会有大的改变的。

当年张瑞敏砸冰箱事件就是在青岛发生的，那时候的海尔只是一个生成冰箱的小企业，几十年过去了，如今很强大。

海尔集团总公司地址？

青岛市崂山区海尔高科技工业园内创牌大楼南401房间1、海尔的核心价值观 [是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力发展观：人人创客，链群自驱。利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障2、企业精神 诚信生态、共赢进化；3、企业作风 [67] 人单合一、链群合约。

] 发展观念人人都是自己的CEO ——海尔的人才观 人人都是自己的CEO康德说过：“人不是工具，而是目的。

”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。人人能在海尔平台创业海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。

海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。

员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。世界就是我的人力资源部“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。创新文化海尔员工不断接受创新管理的培训海尔文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。

当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。

一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。

这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。海尔企业精神、工作作风诠释求变创新，是海尔始终不变的企业语言。更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。

海尔总部的投诉电话是多少？不要40069999

海尔总部对外公开的联系热线为4006-999-999，如果通过上述热线无法取得联系或者无法解决问题，建议联系当地经销商、专卖店进行投诉沟通。海尔集团的邮箱为9999@haier.com，可以尝试通过邮箱联系完成投诉需要。

海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定，所以，在“海尔”这两个字中都有一个笔画在整个字体中起平衡作用，“海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平竖直”，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化是为了稳步发展。

相关信息海尔生态品牌战略的实质就是要跟用户交互，借助区块链、物联网等新工具，提供用户所需要的产品和服务。具体而言，在物联网语境下，将持续以用户需求为导向，让员工发挥最大价值为用户创造价值。以生活场景为目标，突破产品和行业的边界，深度挖掘和掌握用户动态的需求，持续为用户提供个性化产品和场景服务，打破过去价格交易的传统产品售卖逻辑，从而开启新的价值交互模式。

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