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1、工厂效率改善的利器——ECRS原则

在丰田，每一位管理者和员工在工作过程中，必须要同时思考如何改善：

l 是否可以将浪费消除？

l 如果不能消除，是否可以减少？

l 如果可以消除或者减少浪费，会出现什么结果？

消除浪费的基本方法就是改善的ECRS原则

ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）。

ECRS分析法，是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序浪费，达到更高的生产效率。

在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。

取消（Eliminate）

首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。

【案例】制品计数-取消E的应用，改善后取消了点数的流程活动。

合并（Combine）

合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。

【案例】涂胶-合并C的应用，减少了涂胶的次数，提升了效率。

【案例】多头螺丝刀中，所有型号的螺丝头通过标准化连接方式，共用一把螺丝刀。

【案例】瑞士军刀集多种功能于一身。

重排（Rearrange）

重排也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。

【案例】工作台排布-重排R的应用，消除了很多手和胳膊动作的浪费。

工作台排布-重排R的应用

沃尔玛超市原来结账时先扫描物品后询问顾客是否需要购物袋，导致每位顾客都会占用柜台时间完成装袋。

后来美国沃尔玛超市率先对结账步骤进行重新排列，先准备好购物袋再收银，便于顾客提前装袋；同时，设置快速通道（5件商品以内）和现金专用通道，因为现金效率高于刷卡效率，便于现金顾客高效完成购物。

简化（Simplify）

经过取消、合并、重组之后，再对该项工作做进一步更深入地分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。

【案例】产品放入箱內，减少了产品的碰伤和动作浪费。

产品放入箱内-简化S应用

【案例】产线作业改善，ECRS的综合运用。

在这个案例中，可以利用ECRS，实现多种结果的改善：

1） 人员不变的情况下，可以消除瓶颈工序的浪费来减少CT，提升产能；

2） 人员不变的情况下，可以通过重排瓶颈工位来减少CT，提升产能；

3） 当客户订单大增时，可以通过加人和消除浪费来减少CT，提升产能；

4） 人员不变的情况下，可以通过合并与重排来减少CT，提升产能；

5） 订单不足时，还可以通过重排、合并来减少人员投入；

6） 订单不足时，也可以通过消除浪费等方式来减少人员投入。

ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程，都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。通过分析，简化工序流程，从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。

2、ecrs四大原则是什么

ECRS分析的四大原则是什么？

ECRS改进四原则: E(Eliminate)排除,取消 C(Combine)合并 R(Rearrange)重排 s(Simplity)简化 具体地讲,即进行以下分析.

1."取消"所有不必要的工作环节和内容 有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进.某个处理,某道 手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序,提高工作效率的最高 原则.

2."合并"必要的工作 如不能取消,可进而研究能否合并.为了做好一项工作,自然要有分工 和合作.分工的目的,或是因工作量超过某一组织或人员的负担,或是由于 专业需要,再或是从增加工作效率出发.如果不是这样,就需要合并.有时 为了提高效率,简化工作甚至不必过多地考虑专业分工.而且特别需要考虑 使每一个组织或每一个工作人员保持满负荷工作.

3."重排"所必需的工作程序 取消和合并以后,还要将所有程序按照合理的逻辑进行重徘顺序,或者 在改变其他要素顺序后,重新安排工作顺序和步骤.在这一过程中还可进一 步发现可以取消和可以合并的内容,使作业更有条理,工作效率更高.

4."简化"所必需的工作环节 对程序的改进,除去可取消和合并之外,余下的还可进行必要的简化. 这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化.

线平衡的四大原则

原则如下：

线平衡线分析就是对所有工序进行负荷分析，发现瓶颈工序。线平衡的四大原则就是ECRS四大原则。一是节拍法则、二是瓶颈法则、三是空闲时间法则、四是工艺平衡法则。流水线，又称装配线，工业上的一种生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。

简介：

流水线可扩展性高，可按需求设计输送量，输送速度，装配工位，辅助部件（包括快速接头、风扇、电灯、插座、工艺看板、置物台、24V电源、风批等，因此广受企业欢迎。

流水线是人和机器的有效组合，最充分体现设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合，以满足多品种产品的输送要求。

输送线的传输方式有同步传输的（强制式），也可以是非同步传输（柔性式），根据配置的选择，可以实现装配和输送的要求。输送线在企业的批量生产中不可或缺。

什么是ecrs原则

ecrs原则：取消（Eliminate）、合并（Combine）、重组（Rearrange）、简化（Simple）。四个英文单词的首字母合起来是“ECRS”，故称ECRS原则。取消是四个原则中的最高原则，在分析工序时首先要考虑该工序或其中的某一操作能否取消。合并就是要将两个或两个以上的分析对象变成一个。重组主要用来解决作业顺序上存在的问题。简化是经过前三项工作的开展，之后就要对具体的工序和操作进行改善，使其简单有效。

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