关于【体育用品店名称大全 体育用品店名称推荐】，体育用品店名称大全，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、迪卡侬的丑，真香

撰文｜翟子瑶

编辑｜李可馨

如今的迪卡侬，并不只是直男的天堂。

工作日的下午，有孩童在迪卡侬骑单车、打篮球，家长则在一旁悠闲地跟着；有在选购户外装备的夫妇，也有在闲逛的青年男女，他们不时拿起货架上的篮球拍几下。

迪卡侬店内还有在电子游戏厅常见的投篮设备，顾客扫码后，马上就有店员送游戏币过来。店员告诉我们，现在迪卡侬店里的男女顾客分布相对均衡，男性用户选择户外装备多一点，女性则选择游泳、网球、瑜伽类偏多。

成立四十余年的迪卡侬，有着“带娃胜地”“直男天堂”“健身版的迪士尼”“运动超市”“运动品牌的宜家”等多个标签。如今，恐怕“直男天堂”该改改了，其他标签则更加强化。

一、虽然“太丑了”，但“性价比高”

“2018年去户外徒步，作为一个户外小白，去迪卡侬采购了背包、冲锋衣、冲锋裤、徒步鞋、速干袜，当时花费大概3000元。但最后发现，除了300块的徒步鞋我一直在穿，其他基本只用了那一次，一是因为太丑了，二是功能性一般”，买过迪卡侬装备的刘星告诉我们。

但刘星也感慨，当时花3000元能买到这么多品类，算是入门级的亲民价了。

常年徒步的老司机韩伟告诉我们，他在组织朋友徒步时，都会给户外小白推荐入门级的迪卡侬设备，一来性价比高，二来，作为入门级的装备，无论是价格还是功能性都能满足基本需求。

虽然丑，但是真香。

在我们的采访中，“丑”是被普遍提及的槽点，但在满足功能性的条件下用户依然会为高性价比买单。“买纯色的，基本款的T恤，不追求设计感的话，平时运动健身，迪卡侬也很耐穿。”韩伟补充道。

40余年历史，平民价格。在奢侈品的故乡法国，迪卡侬仿佛一股清流。我们似乎不会把迪卡侬与法国品牌联系起来，迪卡侬几乎没有广告营销的费用，同时也在产品质量、品控上都做了尽可能的成本控制，才有了高性价比的结果。

中文迪卡侬这个名字来自于Decathlon的音译，Decathlon是十项全能运动的意思，这也代表了迪卡侬的市场定位：在同一个商场内，为所有的运动爱好者提供价格最低的运动产品。

1976年，第一家迪卡侬大型运动产品自选超市在法国北部的Englos (里斯)诞生了。原本经营袜铺的米歇尔·雷勒克在法国北部小村庄创建了迪卡侬全球第一家商场。当天，这个商场的销售额距离突破10000法郎，仅差一双袜子的价钱。

起初迪卡侬只是一个代理商，但随着自身零售力量越来越强，问题也越来越多——品牌商们在价格或者货品供应上的配合很难如其所愿。为了摆脱上游的制约，迪卡侬决定向上游品牌和研发进军。

1986年，迪卡侬有了自己的生产公司，开始自研品牌。通过设计、开发、生产、销售为一体的接近闭环的经营，为低价销售提供渠道。为了做好成本控制，迪卡侬先定价再生产，面向成本做设计，同时尽可能使用标准化原材料，从源头上控制产品复杂度，用标准化、模块化设计降低生产成本。这也就能解释迪卡侬“丑”的原因。

另外，迪卡侬签约的代工厂几乎都为自己服务，工厂采销两端都在自己手里，控制了利润和成本。同时，迪卡侬也会派团队进驻工厂，帮他们做精益生产、柔韧性制造，进一步提升生产效率。

公开资料显示，迪卡侬拥有法国第二大产品开发和设计中心。每年迪卡侬的新研发产品超过3500个，2009年有50个新产品获得国际工业设计大奖。90%的产品都来自自有品牌，每个品牌都有专门的团队进行开发设计。

为节省成本，迪卡侬的包装都近乎于“简陋”，鞋子没有鞋盒，可谓真正的“零包装”。

在迪卡侬的店里，我们可以看到自行车、轮滑、跑步、爬山、越野、瑜伽、游泳、羽毛球、网球、乒乓球、水上运动等领域的多种运动装备。29元的速干衣、129元的登山鞋、19元的轻量级背包……对于大部分的初级玩家来说，从价格上实现了新手友好。

迪卡侬店内自行车选购区，图源：氢消费摄

二、卖货？No，先获客

设计、包装毫无特点的迪卡侬，除了性价比能吸引用户外，必须靠店内的体验，来赢取更多潜在的消费者。

“小时候我经常去迪卡侬玩滑板车，一呆就是一下午。也会随手买一些迪卡侬基本款的T恤，其他的不怎么买，的确是不好看。”

小杰也会吐槽迪卡侬的丑，但也会因为店内的体验去买迪卡侬的产品，而且从小买到大。

在迪卡侬店内，有氧健身区有供顾客体验的跑步机、单车、椭圆机，球类产品的货架上有篮球可以把玩，只要是你想买的装备，都可以在迪卡侬体验使用。

迪卡侬店内运动装备器械，图源：氢消费摄

有的迪卡侬店内，还有滑雪模拟机、攀岩墙面、高尔夫模拟屏、模拟网球场、动感单车，有的门店开通了运动教室，给会员们提供培训课程。看上去像一个运动健身场所，除了卖货之外，更是为了获客。

今年6月份，迪卡侬在苏州市区首家体育公园体验店正式试营业，这里的迪卡侬分为了地下一层和地面二层。商场经营面积5500㎡，运动场所1700㎡，包含80+种运动，35000+运动装备，妥妥的“运动大公园”。

迪卡侬首家体育公园体验店，图源：迪卡侬苏州官微

类似的，国内潮玩公司TOPTOY的门店设计，TOPTOY的门店看上去非常”浪费”。广州的一家店里，他们把店内最好的1/3面积拿来做展览，不卖货。展出的是全球限量款艺术品雕像，钢铁侠、小丑、火影忍者、海贼王等等，展品每个月更换一次。

这些东西对于潮玩玩家非常有吸引力，他们会拍照发朋友圈、发小红书，同时主动加入TOP TOY的社群，以便及时得到下次展出的信息，还会约上好友一起来看。这家店仅仅开业半年，店长就加了30万的企业微信好友，而且留存率超过了90%。“只要有限量款出来，微信群里基本是秒光”。

用CEO孙元文的话说：“关于线下门店的认知，该更新了。以前我们认为，门店就是卖货的地方，最重要的是坪效；而现在，门店是获客的地方，最重要的是场景化的体验。只要消费者来了，获得了好的体验，他什么时候买、在哪儿买，这都不用担心。”

这与迪卡侬的获客逻辑如出一辙。

迪卡侬一直要求15%的门店空间要用于体育场地及运动体验设施,同时也是变相的“营销”，与其广告投放，不如直接投到顾客的使用体验上。

我们在迪卡侬店里看到了一个露营的帐篷，有着明显的使用痕迹，甚至有些脏，而旁边的另一顶帐篷则躺了正在休息的一男一女。他们明显把迪卡侬当作了运动品牌中的宜家。

三、竞争来了，扩大圈层

如今，迪卡侬在全世界拥有超1300家门店。

2021年，迪卡侬宣布品牌焕新时，提到了三大核心用户群，运动家庭用户位列其中，余下的两类分别是运动爱好者和活力女性。

从迪卡侬的定位转变来看，已经不只是针对男性用户群体。露营、飞盘、健身房的团操课等各类运动项目的兴起，运动健身的女性用户越来越多，同时以新手小白为主。

除了追求Lululemon的少数消费能力相对较高的女性群体外，大多数年轻用户更关注产品的功能性和性价比。而迪卡侬成为入门款的首选。

正如华住酒店CEO季琦曾在《中国社会各阶层分布图》中指出，“中国服务业的客户主要是中层和中上层，占到人口的22%，约有3亿人，这一群人有一定消费能力，对服务的选择会加入自己的价值取向和情感诉求，会根据自己的消费能力和消费理念选择品牌和服务，由于这两个社会等级也并不是非常富裕，他们通常会关注性价比。”

2016年，季琦也在采访中表示：”消费的主力会扩大到下层的一半，未来的商业力量是高层的6%+中层的16%+下层的一半28%，约为6.9亿人。从收入水平看，这群人的消费能力还是以中低档为主。奢侈性消费是炫耀型和礼金型的，不是常态。这样的消费特质20年内不会改变。

迪卡侬在苏州的首家体育公园旗舰店，有超3.5万种运动装备，涉及到80+种运动，体育用品应有尽有。而不少运动产品还设立了相应的展览专区，比如露营、自行车、健身等，消费者进店后可以享受沉浸式消费。

在门店设计上，更是加入了众多科技元素。比如，消费者可通过线上了解产品细节、店内导航；店内的3D足部扫描仪可以扫描足型，进而定制化推荐；门店内有多个运动展示，同时配上3D打印运动模特。

3D足部扫描，图源：迪卡侬苏州官微

专业健身房的布局更像是对运动爱好者用户的进一步覆盖。当“健身房”免费时，撸铁用户们会更多走近迪卡侬吗？常年在健身房办卡的林楠表示：“如果刚好迪卡侬开在他家楼下的话，当然会去这个免费的健身房，但如果超过了一公里，她还是会选择在健身房办卡。有多年健身习惯的林楠认为，去健身房的时间成本更重要。

迪卡侬在拓展圈层背后，各大运动品牌之间的竞争越来越激烈。

6月27日，耐克发布2022年财年数据，一夜之家，耐克市值蒸发120亿美元。其中，大中华区全年营收75.47亿美元，同比下滑9%。阿迪达斯的财报也显示，阿迪达斯在中国大量商店关闭，客流量也大幅下降，预计2022年大中华区收入将显著下滑。

反观国产体育品牌却有上升趋势。

安踏财报显示，2022年第一季度，安踏品牌产品的零售金额与去年同期相比录得10%-20%高段的正增长。2021年，安踏总营收达493.2亿元，已超越阿迪达斯大中华区45.97亿欧元的营收，且与耐克大中华区82.9亿美元营收非常接近。

相比安踏，李宁的销售数据增长更为明显，截至2022年3月31日，李宁销售点（不包括李宁YOUNG）于整个平台之零售流水按年录得20%-30%高段增长。

一方面90后、95后的年轻一代更青睐国潮品牌，另一方面，他们也会对国潮品牌涨价产生不满。在取代性极强的消费品中，除了对于品牌文化情有独钟的少数用户外，大多数用户难以拥有持久的忠实度。产品的体验、价格、性价比、功能性、社交货币的价值等因素都在影响着用户的判断。

当用户对于产品的了解更深，消费愈加理智的时候，争奇斗艳的品牌在讨好用户方面需要花费更多的精力。

本文源自iDoNews

2、体育用品店名称大全 体育用品店名称推荐

体育用品店名称大全 体育用品店名称推荐

1、黑牛体育用品店

2、立博体育用品店

3、旭东体育用品店

4、一哥体育用品店

5、斯盖体育用品店

6、方大体育用品店

7、云帆体育用品店

8、永盛体育用品店

9、逸驰体育用品店

10、联动体育用品店

11、赛飚体育用品店

12、鸣谦体育用品店

13、动力体育用品店

14、俊朗体育用品店

15、国奥体育用品店

16、舒林体育用品店

17、派迪体育用品店

18、飞翔体育用品店

19、精鹰体育用品店

20、迈克斯体育用品店

21、齐鑫体育用品店

22、博威体育用品店

23、金迪体育用品店

24、祥龙体育用品店

25、锋行体育用品店

26、非凡体育用品店

27、天健体育用品店

如何开家体育用品店

如何开家体育用品店

1、选择最佳区域

体育用品专卖店选址标准依次为休闲步行街、商业街区、闹市区、目标消费群体聚集地。

专卖店所在的街区商业活动频繁，则营业额必然较高，这样的店址可谓“寸金之地”，但也要核实该地段的人流量是不是你品牌的有效客流量。运动品牌的定位是有着一定区隔的，从顾客的年龄、职业、社会角色、经济收入、文化背景等要素区分目标消费群会去不同的场所选购。

例如休闲风格低价位的品牌一般适合于学生、刚参加工作且收入不高的群体等，而流行风格高价位的品牌一般适合于参加工作时间长、收入较高的群体，这两部分顾客的服饰选购场所自然形成了差异：年轻而收入不高的群体喜欢逛人流量大、整体价位比较低的鞋服店铺集中街区;偏向于昂贵品牌的群体喜欢逛购物环境好、配套设施齐全、人流量不太大的场所。例如广州北京路的客流量非常大，但假设定位较高的U.S.POLO品牌选择在此销售，则不具备理想的投资收益比。

特别是二线运动品牌选址的重要因素还需要考虑：该商业街区是否有同类竞争的一线品牌?如在李宁、安踏等一线品牌旁边开店，通过“傍大款”带动目标消费群的顺带光顾，从而本品牌的销售得到惠顾，这是有利的一方面。

2、选择最佳地段

选址中应用专业的'“人流活动路线”测算工具。带上秒表、诚实的员工、笔、笔记本以及具备洞察能力的“火眼金精”，站在你要选择的店铺前，如实地记录过往的人流、车流、通过的时间、目标消费群的数量、竞争品牌的进店率等数据，用科学的数据帮助你决定，从而有效地避免在选址上的感性与冲动。

① “时间段”

是指按运动品牌店铺需经营的一天时间来算，通常是10：00-22：00，那么在此经营时间段内以一小时作为测评单位，来分析每个不同时间段中，过往的人流、车流以及相关指标的变化。从而判断出该地段客流的高峰期和目标顾客的主要集中时间以及客流行走方向等。

② “客流/车流数量”

是指在测评时间段内，经过目标店铺的人和车辆的总数量。该指标反映的是：目标店铺位置的商业氛围以及聚客能力水平。过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线(人流活动的线路)有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的车流(包括骑自行车的)。是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。不过这只是一个总的数量指标，如果要详细深入分析，还要了解“目标消费群数量”。从“目标消费群数量”指标中可分析出该店铺的针对性是否强?如果这个指标的占比数据越高，则反映该店铺经营运动品牌的成功机率也越高!

③ “主客流方向”

是指该店铺门口的人行街道上，来往两个方向中，哪个方向是人流行走的侧重?这个指标对于该店铺后续开业后的陈列展示是有非常重要的作用。

④ “竞争对手的进店数量”

一定程度上可以比对反映出同类产品经营的适应性。如果竞争对手门头和橱窗、灯光都没有大问题，进店率却很低，那么实际上无形中已经给你敲了警钟：这条街针对目标消费群的适应性是否存在问题?当然，也可帮助你在后续该店铺的经营中，对比你自己的进店率，从而切实找到经营上的差距。

⑤ “聚客点”

是指聚集客流的地点，如：公交车站、地铁站、出租车站、百货商场、大型超市、停车场、休闲娱乐广场、带横道线的十字路口等。聚客点越多，说明人流量就越大，“人气”就越旺。肯德基成功开店的原则是：“努力争取在最聚客的地方和其附近开店”。

3、选择最佳位置

研究发现，要找出最佳的店铺位置，首先应区分两类不同性质的商业步行街，一类是“什锦”步行街，即步行街上的店铺经营范围五花八门，各适其式;另一类是专业步行街，即整条步行街上的商铺基本上都卖同一类商品，如服饰一条街、电器一条街之类。

① “什锦”步行街，最好选取靠近步行街两端的店铺。

这个位置的店铺通常客流量大，成交活跃。

② 专业步行街，最佳位置在四分之三处。

专业步行街不宜选取靠近两端的店铺。以服饰一条街为例，购物行为模式研究发现，当一名顾客要到服饰一条街购买鞋服的时候，无论他从街的哪头开始逛，基于货比三家的原则，他极少会在看了第一家店铺之后就动手购买，因为他知道整条街都是服饰店，现在看中的难保后面不会有更合心意的;即便是真的对那件衣服情有独钟，往往还会在后边别的服饰店里再看到同样的款式，等比较了价格再决定在哪儿买也不迟。

但另一方面，也极少有人非要等到走完了整条步行街之后，挨到了最后一家店才买不可的。通常，消费者都是等步行街走过了四分之三，想想该看的都看过了，该比价的也都比过了，于是决定只要价钱合适便就地购买。所以，对于专业步行街，最佳的铺位是在步行街全长的四分之三的地方。

考察——规避风险

店铺经营的成功往往离不开天时、地利、人和。一旦决定开店，必须对所选地点作全面的考察，了解该区人口密度、商圈规划等，以规避投资风险。一般需要从以下三个方面加以考察。

1、考察商圈规划

并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。进入红线的，坚决不碰;老化的商圈，坚决不设点。有发展前途的商街和商圈是布点考虑的地区。除了市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。

2、考察租金的性价比

不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。举例来说，对月销售收入在3万元左右的体育用品店，其月租金在3000元-5000元比较合适，能保证一定的毛利率。

3、考察周围环境

考察周围环境，要用两种角度来观察，一是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩?该地段的固定人群消费率怎么样?周围有没有被低档品牌包围?其次，从顾客的角度：你会不会到这里逛街?到这里逛街的都是些什么人群?店铺是否显眼?开车经过的人看得到吗? 行人能从人行道上就注意到吗?

西安哪有打折的体育用品店？

东大街上的体育类卖场总是在打8.8折
东大街骡马市进去有一家五环，那个五环有一个特卖区，还不错，折扣蛮大的。
钟楼五环,就是西大街的那个，地下一层的茵宝好像老打4~6折。
五环高新工厂店，在高新路那边，美包包的打折店。
五环金花南路店，东二环-咸宁路立交西南侧，东来顺对面，也是个折扣店。
买足球鞋的话，以上几个店都可以，前一阵子五环高新和金花店搞过2折特卖，很实惠的，耐克阿迪可能有200以下的打折球鞋，而茵宝是因该有的。

本文关键词：高端大气的体育用品店名字，体育用品店名称大全集，体育用品店名称大全营业执照，体育公司名称简单大气，体育用品店名称大全四个字。这就是关于《体育用品店名称大全 体育用品店名称推荐，体育用品店名称大全（迪卡侬的丑，真香）》的所有内容，希望对您能有所帮助！更多的知识请继续关注《犇涌向乾》百科知识网站：http://www.029ztxx.com！