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1、销售经理的职责：销售经理职责是什么

操作方法

制定销售目标，以及销售计划，销售经理都会在月初制定一个月的目标，并根据目标制定具体的实施计划，并切实落实到销售部门。

管理督促营销部门的员工，达到制定的销售目标，一个团队的建设是非常重要的，所以一个营销团队好与不好跟营销经理有直接关系

营销会议，营销会议的目的就在于让营销团队有团队目标，让个人有个人目标，通过层层细化到每一天，再又各个团队的小组长监督完成。

市场采集以及营销市场分析，以及下一步的规划，销售经理必须知道市场的行情是什么样的，然后根据市场制定行动方针。

2、销售部杜绝瞎干活，白忙活！19页销售部门管理制度与工作流程

销售部工作流程与管理制度

一、 总则

为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。

销售部经理职责

1、 对销售任务的完成情况负责。

2、 对回款率的完成情况负责。

3、 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。

4、 对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。

5、 对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议。

6、 负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。

7、 对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。

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