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1、什么是PMC管理？为什么很多企业都在导入PMC管理？

说到PMC管理，可能许多工厂企业对这个概念还不是很清楚，简单来讲就是对生产做出计划，对物料进行控制、协调，是企业运营管理中非常重要的一个环节。其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性，不管企业以什么样的岗位名称设定，PMC工作都是存在的，只是在不同的企业以何种形式存在，他直接掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，权力可大可小。从业务接单后，转PMC接手至成品出货，涉及影响的部门有生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。

生产及物料控制，通常分为PC、MC两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。假设仓库里堆积着各种物料、半成品、产成品，这里就涉及到企业的运作效益，可以视为生产现场八大浪费之一——等待的浪费。而有效运作PMC，可以安排出最合理、大家最满意的运作方式，就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制，提高整体的产出效益。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、采购、物料调度、物料的控制(料控制和正常进出用料控制)等，防止物料过渡采购造成仓储空间的浪费或不足，物料存货过少而不利于生产需要。该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

就目前企业普遍运作的实际状况来看，专门设置PMC部门的企业相对会比较多。这是因为PMC属于边缘性很强的统筹性工作，企业为了提高运作效率，必须要协调各环节的具体运作，而PMC正好能胜此任。

通常PMC人员可以挂靠在各个职能部门，至于企业要不要专门设置一个独立部门，可以参照的基准是：生产计划关联的各种事务所造成的总损失与总订单值的比值。当这个值大于12%及其以上时，企业需要专门设置；否则，可以考虑挂靠。

作为一名PMC部门的管理者，可能都有这样的感受：PMC这个部门，他的工厂内部地位要么是条龙，要么是条虫！如果不能充分发挥计划物控职能，它就无法成为工厂生产指挥中心，也就无法让全厂所有生产要素形成巨大合力，就不可能让工厂生产运作正常运行，那他就只能是一条不起作用的虫。

组建PMC常见的方法：

借鉴法：以同行的运作方式为蓝本，参照建立自己的体系；

讨论法：各部门把以往存在的主要问题全部识别出来，交给MFT（多功能小组）去解析，然后，指定专门人员起草方案，经过讨论、批准后立案；

2、pmc是什么意思

简要回答

pmc即Production material control 的缩写，是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

在日常生活或工作中我们经常会用一些缩写或者简称来表达一些专有名词，这样可以使交流更加简洁化，那么下面就来跟大家说一说pmc是什么意思。

详细内容

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

生产计划控制
1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
3．生产计划制定技巧
4．生产异常对策
5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进

JIT生产计划与在制品控制
1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2．JIT生产方式下的生产计划与控制
3．柔性计划的制定
4．在制品占用的控制有效方法——看板管理
5．设备的快速装换与调整
6．工序设计与设备布置合理化
7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

主要权限
1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权
3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6． 物料采购进度的监督权
7． 与其他部门支援配合权。

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