关于【创业团队的管理模式】，创业团队的管理模式是什么，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、合伙人模式案例分享:万科、永辉超市、海尔、华为、韩都衣舍

合伙人模式是通过股权设计，对内：让员工的身份从“打工者”变为“合伙者”，与公司形成利益、事业与命运的共同体，从过去的为老板干变成为自己干。对外：整合利益相关者，资源共享，优势互补，合作共赢。从而实现各方利益和价值最大化的模式，称为合伙人模式。建立一套合伙人制度是一项系统性的工作，从责、权、利三个维度其中包括进入条件、考核机制、管理机制、退出机制、分享机制等制度。

目录

1、案例一:万科事业合伙人制(跟投)

2、案例二:永辉超市的门店合伙人机制

3、案例三:海尔的自主经营体机制(平台创客)

4、案例四:韩都衣舍的小组制 (平台创业)

5、案例五:华为公司的利润分享机制

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2、创业团队的管理模式

创业团队的管理模式

1、分权管理

分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

2、漫步管理

最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见其像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里存在异常。

3、结果管理

上级把要得到的结果放在管理工作的中心，在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。

扩展资料

中国的管理模式：

1、友情化管理模式

这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

2、随机化管理模式

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。

创业团队的管理模式

1、分权管理

分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

2、漫步管理

最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见其像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里存在异常。

3、结果管理

上级把要得到的结果放在管理工作的中心，在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。

扩展资料

中国的管理模式：

1、友情化管理模式

这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

2、随机化管理模式

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。

创业团队的管理模式

团队管理的模式有：分清楚成员定位、合适的激励体系、目标引导等。

1、各成员定位和职责要分清楚，这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。

2、要管理好团队，需要有一套合适的绩效激励体系。每个企业的管理模式都不同，但是要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成企业管理者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。

3、一个团队运作的时候，团队自己要有一个清晰的定位，这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，如果是单个项目组成的团队，企业管理者应该清楚的向团队阐述项目的目标。

扩展资料：

团队管理注意事项：

1、在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。

2、一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的'存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。

3、奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，项目主管越轻松，说明管理得越到位。

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