强势女领导喜欢什么样的下属,与强势女领导相处(如何搞定剩女上司)
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- 1、如何搞定剩女上司?
- 2、强势女领导喜欢什么样的下属
1、如何搞定剩女上司?
神农本草注3记载:剩女,性寒,已入心经,常年独生子女,有花无果,滋阴不壮阳...(此处省略111111字)
每一个剩女的提升,都是天时、地利、人和的不和谐组合,但再复杂的原因,身边总有那么一两个,而且随着时间轴的拉长,很多剩女都是一路奋战,尘埃未落,早已称王天下。
收到新的offer,我高高兴兴地加入了队伍,24小时内,我赫然发现:老板是个剩女!女人依旧是残疾,各种恐慌和紊乱...只要不是刚从外星移民过来的她,一定听过那些惊天动地又“怒不可遏”的英女老板传说。剩女老板谨小慎微,口误易成千古恨;剩女老板很有活力。在她面前,不要轻言累。男下属每晚午夜总要反思男性荷尔蒙供应是否严重不足。女下属因为一堆OT排班动不了。它们比猫头鹰睡得晚,比公鸡起得早。每到周末,男朋友、姐妹、家人的邀请被无限期搁置,怨念涌动,只是不敢请假。已经有一些傻瓜没有醒来,随便轻率地挑战,如果他们遇到了他们的时期,那么,没有这样的事情...
在怨念滋生毒舌,“剩女”为王的职场背后,好话甚至比雷锋的“职场公敌”、“活该结婚”、“先天性内分泌失调”等等更为稀少。做女人难,做剩女更难,做剩女老板更难。
目前职场已经接受了剩女的存在。准确地说,是接受剩女存在的职场八卦话题。在职场前生还叫单位的那些年,在剩女前生还叫大龄女青年的时候,单位有着强大的淘汰大龄女青年的功能。现在两人成功转型后,职场更加空虚,剩女们则更加尴尬。想成为一个有实力的剩女,就得敢于面对单干的生活,敢于面对亲朋好友的共同审判,敢于对办公室里的流言蜚语和热评置若罔闻。
1.回到她最喜欢的工作
目前只有工作是剩女老板热爱的,专注力和职业触觉都很突出。暂时抛开种族差异,全身心投入到工作项目本身的思考和实践中,学习和跟随老板独特的眼光,有助于老板给自己多增加一点认同感。
2.全面推广,迎合“剩男”
剩女老板精益求精,团队成员也必须把它当成一次自我提升的锻炼,对工作质量提出了更高的要求,在风格上更注重效率和亮度,退一万步讲。如果不能迎合“剩”的话,估计一点都不剩了。
3.团队活动有软有硬。
既然剩女老板以公司为家,我们不妨利用团队活动,进一步增添这种团队意识和家庭归属感,不求扭转剩女老板铿锵的价值观。但是,我们仍然可以期待在所有人的共同努力下融化太多的僵化影响。
4.生理周期预警
为了保护团队中的生命,请助理MM认真观察总结,对老板阿姨的来访日期做了预测预警。因为老板一直活得很无私,控制阿姨的去向很大程度上是在备忘录里。非常时期,全民戒备,可以减少伤亡。
5.在特别大的雷区远离陌生人。
日常谈话中特别忌讳的话题要保持高度警惕,切不可在不经意间引爆,如年龄、婚姻、情人节等话题。对于新人,要进行岗前培训和心理疏导,确保革命的火种代代相传。
6.外围公关更多的是对台湾的补充。
太强势的剩女老板,对外公关多是委婉不领情,不妨勇敢地跳出来帮他打圆场,及时提醒查漏补缺。“剩”是因为职位高,即使不表示感谢,他还是会在内心记录中留下一个正分。
7.促进所有可能的蜂蜜运气
运气面前人人平等,剩女老板也不例外。八卦狗仔队一旦发现有“脱单”迹象,一定要有组织、有预谋、低调、适当地给予祝福和技术支持。一旦他们成功了,老板晚上就有红烛了,团队就进入了和谐的新时代。
8.广泛交流,相互提高
当越来越多的资深剩女走上不同的领导岗位时,这些部门的成员要加强联系,定期相互走访学习,探讨不同时期处理“剩女”的热点、重点和难点。
2、强势女领导喜欢什么样的下属
强势女领导喜欢什么样的下属
一、尊重领导且有发展潜质的人
对领导来说,领导在选人和用人的时候,他们首先要考虑的一个因素就是这个人以后一定是可控的,被培养的这个人在以后对公司和团队来说是有帮助的,在这种情况之下,领导才会愿意培养这样的人。
所以,领导选人,他们首先就会选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人来重点培养。当然,如果一个下属只是很听领导的话,而在工作方面没有任何的特长和优势,领导也是不会选择这样的人再去花费时间培养的。因为这样的人,培养成本太高,同时就算花时间和精力培养了这样的人,这也不一定就能够达到领导的预期。
每一个领导都是人精,赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人,那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂,能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后领导再次高升了,那空出来的位置,领导首先想到的也就会是他们亲自培养出来的人。
二、工作能力很强且情商很高的人
做过领导的人都知道,要想做好领导,情商就一定要高。因为领导每天要处理很多的事情,需要和各个部门的'各种人进行沟通和交流,而每个人又掌握着不同的资源,不同的人又有不同的性格,所以在面对这个复杂的外部环境的时候,一个人想要做好领导,想在各种博弈中获得先发优势,这时候的领导者就需要有很高的情商来做支撑。
高情商的人懂得如何说话,懂得对不同的人说不同的话,他们知道什么样的话别人听了会高兴,什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些,领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
所以,领导在选择和培养下属的时候,他们也会相应的去选择那些工作能力强,同时情商还很高的人作为培养的对象。领导这样做,一方面,他们知道只有工作能力很强的人才能胜任各种复杂的工作,才会将部门的业绩做的最好;另一方面,他们也会为以后做打算。毕竟领导要培养一个人,他们不仅仅只是想把这个人培养成一个业务能手,他们更希望这个人以后能够走向管理岗位,为公司做出更大的贡献。同时,当别人说起这个人是某某领导培养出来的时候,他们脸上也有光彩。
三、懂得感恩和及时反馈的人
常言道:滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。其实在职场上发展,不管是我们的同事,还是我们的领导,他们都是没有责任,也没有义务去无偿的帮助你,去教给你很多重要的东西。因为职场不是学校,同事不是同学,领导也不是你的老师。
在职场上,别人愿意帮助你,那是你们之间还有情分在,就算别人不帮助你,不给于你相应的支持,你也说不了什么,因为这不是别人必须做的。所以,在职场上发展,当别人教会了你很多东西,当别人在你困难的时候伸出了援助之手帮助了你,这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助,当别人以后需要帮助的时候,你也要及时的去帮助别人。而对于那些给你指明了方向、给你教了很多东西的人,你始终都要满怀一颗感恩的心来回报他们的付出,只有这样,他们才会知道你是一个懂得感恩的人,这样他们才会教会你更多。
强势女领导喜欢什么样的下属
一、尊重领导且有发展潜质的人
对领导来说,领导在选人和用人的时候,他们首先要考虑的一个因素就是这个人以后一定是可控的,被培养的这个人在以后对公司和团队来说是有帮助的,在这种情况之下,领导才会愿意培养这样的人。
所以,领导选人,他们首先就会选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人来重点培养。当然,如果一个下属只是很听领导的话,而在工作方面没有任何的特长和优势,领导也是不会选择这样的人再去花费时间培养的。因为这样的人,培养成本太高,同时就算花时间和精力培养了这样的人,这也不一定就能够达到领导的预期。
每一个领导都是人精,赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人,那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂,能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后领导再次高升了,那空出来的位置,领导首先想到的也就会是他们亲自培养出来的人。
二、工作能力很强且情商很高的人
做过领导的人都知道,要想做好领导,情商就一定要高。因为领导每天要处理很多的事情,需要和各个部门的'各种人进行沟通和交流,而每个人又掌握着不同的资源,不同的人又有不同的性格,所以在面对这个复杂的外部环境的时候,一个人想要做好领导,想在各种博弈中获得先发优势,这时候的领导者就需要有很高的情商来做支撑。
高情商的人懂得如何说话,懂得对不同的人说不同的话,他们知道什么样的话别人听了会高兴,什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些,领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
所以,领导在选择和培养下属的时候,他们也会相应的去选择那些工作能力强,同时情商还很高的人作为培养的对象。领导这样做,一方面,他们知道只有工作能力很强的人才能胜任各种复杂的工作,才会将部门的业绩做的最好;另一方面,他们也会为以后做打算。毕竟领导要培养一个人,他们不仅仅只是想把这个人培养成一个业务能手,他们更希望这个人以后能够走向管理岗位,为公司做出更大的贡献。同时,当别人说起这个人是某某领导培养出来的时候,他们脸上也有光彩。
三、懂得感恩和及时反馈的人
常言道:滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。其实在职场上发展,不管是我们的同事,还是我们的领导,他们都是没有责任,也没有义务去无偿的帮助你,去教给你很多重要的东西。因为职场不是学校,同事不是同学,领导也不是你的老师。
在职场上,别人愿意帮助你,那是你们之间还有情分在,就算别人不帮助你,不给于你相应的支持,你也说不了什么,因为这不是别人必须做的。所以,在职场上发展,当别人教会了你很多东西,当别人在你困难的时候伸出了援助之手帮助了你,这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助,当别人以后需要帮助的时候,你也要及时的去帮助别人。而对于那些给你指明了方向、给你教了很多东西的人,你始终都要满怀一颗感恩的心来回报他们的付出,只有这样,他们才会知道你是一个懂得感恩的人,这样他们才会教会你更多。
强势女领导喜欢什么样的下属
1、有本事,能解决问题,独立工作能力强,能独挡一南,但必须能为他用,且从不争功,做事低调;
2、守口如瓶,从不说不该说的事;
3、能为领导分扰,能为领导顶过(以后会有你好处的);
4、从不争待遇,领导给多少,就多少;
5、从不招惹是非的女下属;
6、能给公司发展提出建设性意见的女下属。
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