关于【管理者基本技能】，管理者基本技能构成，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、优秀管理者必须具备的10大能力，管人管事都用得上！（管理之道）

一、角色定位

在日常工作中，作为中层领导管理者的你，首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的？你管理谁？最后达到的目的是什么。

举个例子：

一家公司有两个经理，一个经理抓财务和团建（工作外活动），另一个抓业绩与管理。

他们两人的定位就很清晰，所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。

二、计划与执行

作为中层领导，首先要有主见，其次是执行力。在做项目工作时，你要计划，有条理的去分派。

合理分派你的劳动力，尽量避免无用功。而在执行方面就更需如此，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力。

三、有效授权

即职权下放。比如公司要做一个消费者调查，你手头有事又走不开，你就可以找到下属，说一下调查的目的，调查的方向，调查的结果反馈整理等，完全的委派给这个人去执行。

缺钱给钱，缺人给人，你只看结果。这能体现出你的权威，员工还感觉被重视。

四、激励

好的团队不能光有规则，还要有奖惩。奖励，工作出色必须奖励，激励同事和下属的最直观办法。惩罚，以儆效尤，不能因为和某某关系好而不惩罚他。

利用奖惩和激励政策树立自己的威信与声望，增加自己的人格魅力。

五、教导

身为一个中层管理者，客观来讲你还是一名老师。

火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理，我的领导天天迟到，我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则，要求自己成为榜样，对怂下属更有说服力。

六、绩效追踪

说白了就是绩效考核，监督执行。

要对你下属的工作绩效有一个了解，以便于员工工作态度和指定未来一段时间的工作计划。

七、高效沟通

高效沟通在一些大公司里体现的比较强一点。

在和你的下属沟通过程中，直白一些，当你放权给某个下属时，他就代表了你，所以在沟通时尽量避免无意义的话题，所谓的高效沟通和执行力也有关。

八、化解冲突

这个考验一个领导的协调能力了，当同事之间，上下级之间发生矛盾时，要懂得调节与化解。日常工作中没有舌头不碰牙的，作为中层管理者必备的技能就是化解矛盾与冲突。

九、领导

所谓领导，分为领导者、被领导者、作用对象。

一个合格的中层管理者，会用自己的言行去影响下属，也就是被领导者，当被领导者受到影响后，会间接影响其他人，产生连环效应。所以作为中层管理者要学会如何去领导别人。

十、团队建设

无论是大公司还是小公司，开展团队建设不光要组织学习，还要组织游玩。

老王以前带过一个30人的团队，每个月都会AA制的聚一次餐，然后在周末组织一个野外扩展。并不是和员工关系有多好，而是必须要做的一个放松。

版权声明：部分素材源自网络，经删减并整理；图片源自网络，如有侵权请联系删除。

欢迎关注【职场千里马文化】头条号，每天学点职场文化，助力升职加薪！

网友都在看：

致管理者：宁可手下无人可用，也要辞退这类消极员工！

执行力差，大多是管理无能：高层控方向、中层提效率、基层抓团队！

不管是做人还是做生意，都要学会这些，财气才会源源不断！经典！

金牌销售必懂39条“销售潜规则”，轻松拿下各种客户！（纯干货）

董明珠谈管理：没有人才，一切归零；管理人，就要得罪人！

大格局的人，必备5大思维、6大素养和10种能力！迟早能成大事！

非常完整的公司管理手册模板，管理者日常工作必备！（非常详细）

2、管理者基本技能

管理者基本技能

1、技术技能

指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。

2、人际技能

指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。

3、概念技能

是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力

管理者基本技能

（一）技术技能

指使用某一专业领域内有关的流程、制度、方法和知识来完成组织任务的能力。它强调的是专业知识的掌握程度及运用专业知识的能力，也可称为专业能力。如企业中的工程师、技术员、技师、科级及以下的基层管理者都属于技术技能为主的人员。他们首先应熟练掌握本专业的'理论知识及实践操作。能够指导本岗位人员从事具体的操作工作，能够解决工作中遇到的技术问题，其次是进行技术管理工作。能够起草专业管理制度、能对岗位人员进行培训；能够实时掌握前沿技术，并应用在实践工作中；能对本专业的发展提出长期的规划建议

（二）人际技能

人际技能是指在组织中与人共事、与人沟通、激励别人的能力。不仅是表面上的人情关系，他重点强调的是人员的整合能力，即怎么能够管理好各类人员为我服务，包括上级、平级、下属及组织外的相关人员。由于管理者主要是通过别人来做事，必须具有良好的人际技能，才能实现有效的沟通、激励，所以各个层次的管理者都必须具备一定的人际技能。

（三）概念技能

是指管理者面对复杂情况能够站在公司的高度进行分析、判断并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力 ，他重点强调的是战略思考能力。管理者可能在技术和人际技能方面都很出色，但若不能理性、全面地分析信息，也不会成为一个卓有成效的管理者。对于高层管理者来说，从复杂的事物中整理出清晰的思路和策略是关键，让“复杂问题简单化”，让所有人理解。

管理者基本技能

1、技术技能

指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。

2、人际技能

指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。

3、概念技能

是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力

本文关键词：管理者基本技能构成，管理者基本技能理论，管理者基本技能的提出者，管理者基本技能主要有哪些，管理者基本技能要求。这就是关于《管理者基本技能，管理者基本技能构成（优秀管理者必须具备的10大能力）》的所有内容，希望对您能有所帮助！更多的知识请继续关注《犇涌向乾》百科知识网站：http://www.029ztxx.com！