关于【带团队的六个管理方法】，带团队管理的六个方法，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、管理者项目管理思维与方法

课程收益：

全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力

帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。

梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。

通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。

掌握团队管理的方法与路径。

课程特色

1.实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。

2.系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。

3.工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。

4.运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。

培训课时：

◇ 6小时/1天

课程大纲：

破冰：

导言：

1、 结构化的管理方法

□ 项目与项目管理从哪里来

□ 定义项目和项目管理

□ 衡量项目目标的四个维度

◆ 管理启示

项目管理管什么？

□ 项目管理的五大过程组

2、 系统化的管理思维

◆ 管理启示

第一章、为什么要重视项目管理及项目管理的价值

1、 建立正确的项目管理思维

2、 项目管理对于企业和个体而言的具体价值

3、 项目管理的内涵是什么？

4、 为什么说项目管理是必须需具的能力？

5、 项目管理的知识体系

第二章、启动——让你的项目赢在“起跑线”上

1、 知道做什么前，先弄清为什么要做

2、 师出有“名”——有章可依

3、 师出有“民”——有人可用

4、 师出有“鸣”——广而告之

第三章：需求先行——搞清目标，确定边界

1、 怎么做前先搞清做什么

□ 需求搜集

□ 需求文件

2、 将做什么转变为怎么做

□ 将需求转化为任务的要领

◆ 管理启示

第四章：工作分解——化繁为简的利器

1、 为什么需要切“苹果？

◆ 管理启示

2、 WBS——切苹果的“刀”

3、 WBS化大为小的妙用

□ 如何创建WBS

□ WBS分解的原则

□ WBS第一层分解的逻辑

◆ 实战演练：实战项目WBS编制

第五章：计划编制——豫则立，不豫则废

1、 计划编制都涉及什么？

2、 进度计划怎么编？

□ 进度计划编制的思路

□ 活动间的相互关系

□ 项目网络图

◆ 示例：紧前关系（PDM）绘图法

◆ 实战演练：绘制项目各项工作的关系

□ 项目进度网络分析

◆ 实战演练：完成网络图的进度安排

□ 两种进度管理工具：甘特图与里程碑图

3、如何对资源进行计划？

□ 人力资源计划

◆ 示例：某论坛组织工作分工表

◆ 示例：某“神秘”项目工作分工表

□ 资源需求计划

4、 基于WBS的成本预算

◆ 模板分享：费用预算表

◆ 示例：某“神秘”项目预算

第六章：团队的力量——大家好，才是真的好

1、团队建设的五阶段模型

2、影响团队发展的环境因素

3、案例：项目经理如何管理团队

4、建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、

5、管理团队中的冲突、唤起团队活力

6、项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热

7、谈判的艺术

8、管理客户关系的记录

9、如何分配任务

第七章：管理风险——让意外不再意外

1、 意外不可避免，但风险可以管理

2、 发掘意外——识别风险

◆ 示例：风险分解结构（RBS）

3、 判断意外带来的危害——评估风险

□ 定性与定量评估

4、 准备好处理意外的办法——应对风险

□ 消极风险或威胁的应对策略

◆ 示例：风险管理计划表

5、 监测意外的发展状态——监控风险

◆ 管理启示

第八章：执行与监控——管理过程，掌控变化

1、 按项目规划路线图实施项目

2、 对项目实施有效监控

3、 建立机制定期实施项目报告

4、 项目例会种类、例会议程和内容

5、 如何控制与实施项目变更

6、 变更控制流程、计划滚动刷新

7、 项目挣值分析EV

8、 如何提升项目团队的凝聚力

9、 如何提升项目经理解决问题的能力

10、 案例演练：项目执行与控制演练

第九章：收尾——以终为始，持续改进

1、结束阶段的工作及项目评价

2、项目收尾阶段工作的重点

3、各角色在项目收尾阶段的职责

4、项目成功和失败的经验教训总结

5、项目的团队建设和绩效管理

6、项目经理如何在收尾时定调项目

7、案例演练：如保对项目进行有效收尾

第十章：作业布置及后续问题解答

2、带团队的六个管理方法：带团队管理的六个方法

带团队管理的六个方法

1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。

2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。

3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。

4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。

5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的'，我们也不来了。

6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。

带团队管理的六个方法

一、以身作则

有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。

二、绩效考核管理

“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。

三、分工明确

团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。

四、善于沟通

每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。

五、少点斥责 多点肯定

据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。

六、提升自身管理能力

作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，

总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。

带团队管理的六个方法

1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。

2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。

3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。

4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。

5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的'，我们也不来了。

6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。

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