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1、管理718 | 三驾马车之一，这就是组织、组织管理、组织系统

管理718 | 三驾马车之一，这就是组织、组织管理、组织系统

作者：东海

前面利用了7个章节，重点阐述企业经营管理中的三驾马车之一的战略管理。

接下来，从本章节起，着重探讨三驾马车之二的组织管理，本章节主要探讨组织与组织管理、组织系统。

一.什么是组织

从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体等，狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。

在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。

从管理学的角度，所谓组织，是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。

二.什么是组织管理

组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整。

作为职场人员，我们姑且将组织管理的目光，锁定在企业组织管理上。

企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。

三.什么是企业组织系统

企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题，如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。

所谓的企业组织系统，意在解放老板，让公司、企业用系统去赚钱，构建持续增长的系统工程，目的就是实现企业的利润倍增、持续发展，成为系统型企业。

企业的组织系统，主要以下五个方面：

1.文化系统

企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。

2.薪酬系统

企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。

3.绩效系统

公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。

4.人才引进系统

高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。

5.股权系统

股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。

四.组织管理的工作内容

为便于更好地站在职场理解组织管理，我将之称为团队管理，它的工作内容，概括地讲，包括四个方面：

1.确定实现团队目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；

2.根据团队的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；

3.规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；

4.制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。

依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。

五.团队管理的目标、特点

1.团队管理的目标

作为团队管理的目标，就是使人们明确团队中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，保证组织目标的实现。

2.团队管理的特点

首先，团队管理是一种有意识有计划地自觉的活动。

其次，它是围绕团队目标来进行的。团队目标是团队存在和发展的基础，团队管理就是为了有效地协调团队内的各种信息和资源，提高团队的工作效率，以期顺利地达到团队目标。

最后，它是一个动态的协调过程。既要协调团队内部人与人的关系，又要协调团队内部人与物的关系。

综上所述，本章节重点阐述了什么是组织、组织管理及组织系统，及其团队管理的目标与特点，但愿对你有所帮助。

延伸阅读：

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2、组织管理怎么写：管理工作内容怎么写

管理工作内容怎么写

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令。

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项。

4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。

5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作。

6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。

7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题。

8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作。

9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

管理工作内容怎么写

工作职责怎么写?

(一)部门使命:负责公司生产技术决策及生产管理,包含运行、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机组设计运行说明书等标准和文件,提高设备及系统安全可靠性,提升设备管理水平。组织风险评估和科学技术研究。

(二)职责概要及描述: 关于制度建设和技术监督的工作职责怎么写? 制度建设:组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标准。 技术监督:组织落实设备安装及生产过程中的.技术监督。

(三)节能与计量管理:进行节能分析,制订节能措施,编制和完善节能规划方案,提高发电后机组运行的经济性;建立公司计量标准和计量管理网络,编制公司计量台帐,保证量值传递的准确可靠。

(四)可靠性管理:分析设备数据和检修数据,评价分析机组运行的可靠性,提出改进措施为机组安全运行提供保障。

(五)风险评估:指导、监督各部门依据风险评估手册对公司各项生产经营管理活动进行风险评估,制订有效的防范措施并监督执行,实现风险预控。

(六)科技进步:制订科技发展规划并组织实施,搜集科技信息、科技成果资料,开展技术咨询,参加科技项目立项审定,并实施后评估;征集、研讨、推荐、出版科技论文。

(七)检修管理:负责检修计划的审查、批准、实施和监督,负责组织编制工器具及设备备品配件及消耗材料定额。

(八)检修技术:组织检修制度、规程的.编制并监督实施;提出检修技术方案,进行技术攻关。

(九)技改项目管理:组织公司生产设备及其附属系统的更新改造及反措项目的立项审查,编制、会审可行性报告并组织实施、评价。

(十)技术资料管理:收集和整理工程竣工资料及机组投运后的相关技术资料。 工作职责怎么写?专门是针对于不同职位要求的做法,在其位就要谋其职,做好自己应该做的的事情,职责就像一座大山压着每一个人都喘不上起来。但是还是要去完成职责要求。

管理工作内容怎么写

管理主要内容

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的内容：

1、计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理

建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理

是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理

指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、企业文化管理

是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

管理工作的主要内容体现在计划、组织、协调、控制四个方面。其中计划包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。组织活动则包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核等等。

计划：包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。

组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。

协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。

控制：即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。

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