关于【成本管理岗位的工作职责及内容】，成本会计岗位职责，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、成本费用控制工具大全

干货目录

一、成本费用核算控制工具

成本核算表单工具

固定资产折旧核算表

直接材料成本核算表

车间制造费用核算表

车间水电费用核算表

产品生产成本核算表

二、成本费用管理控制工具

成本费用预算管理工具

成本费用预算编制项目表

三、成本费用明细控制工具

1.采购成本费用控制工具

采购价格审议表

采购成本费用汇总表

招标采购成本费用控制方案

2.研发成本费用控制工具

技术改进费用预算表

新产品试制费用预算表

3.存货成本费用控制工具

储存成本费用月度汇总表

存货成本费用年度汇总表

库存分类成本费用控制方案

存货盘点成本费用控制方案

4.人力资源成本费用控制工具

招聘费用明细表

加班费用汇总表

人力资源费用的预算表

在岗培训成本控制方案

四、生产成本费用控制工具

1.直接材料成本控制工具

原材料消耗控制方案

辅助材料使用管控方案

外协半成品费用控制方案

生产部门材料消耗汇总表

生产车间动力燃料消耗表

2.直接人工成本控制工具

生产用工控制筹划方案

工人计件工资考核方案

生产人员绩效工资考核方案

车间计件工资结算汇总表

生产车间作业工时统计表

生产车间提供劳务统计表

3.企业制造费用控制工具

生产车间电费控制方案

车间维修费用控制方案

生产用水节约实施方案

生产车间暖气费控制方案

车间大修理费用控制方案

劳动保护费用使用控制方案

4.生产现场浪费管控工具

现场物料浪费控制方案

现场加工浪费控制方案

生产现场呆滞料处置方案

五、管理费用控制工具

1.管理费用综合管控工具

管理费用登记表

管理费用明细表

管理费用分摊表

管理费用控制表

管理费用预算表

管理费用控制方案

2.管理费用明细项目控制工具

办公费支出控制方案

交通费支出控制方案

差旅费支出控制方案

环境保护费用控制方案

员工教育经费控制方案

外聘咨询费支出控制方案

六、销售费用控制工具

1.销售费用综合管控工具

销售费用预算表

销售费用明细表

销售费用控制方案

2.销售费用明细项目管控工具

销售人员津贴发放方案

销售折扣费用控制方案

广告宣传费用控制方案

促销赠品管理控制方案

销售公关费用控制方案

售后服务费用控制方案

销售展览费用控制方案

销售物流费用控制方案

七、财务费用控制工具

1.财务费用综合控制工具

财务费用预算表

财务费用明细表

财务费用分析表

财务费用控制方案

2.财务费用明细项目控制工具

利息支出控制方案

汇兑损失控制方案

现金折扣控制方案

贴现利息控制方案

财务手续费控制方案

八、企业战略成本控制工具

价值链分析方法

价值链分析中的因素表

战略成本的应用工具

战略成本管理比较分析表

九、成本费用利润率控制工具

成本费用利润率计算工具

成本费用利润率计算公式

成本费用利润率计算举例

十、成本费用控制经典案例

IBM的经典成本控制案例

低成本运营体系设计案例

物流成本的控制案例

采购成本的控制案例

目标成本法应用案例

作业成本法应用案例

干货预览

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成本费用控制工具大全

2、成本管理岗位的工作职责及内容：成本会计岗位职责

成本会计岗位职责

1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核；

2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益；

3、负责对生产成本进行监督和管理；督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购；

4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原材料转账传票。负责编制工厂成本转账传票；

5、随时抽查企业原材料供应情况；

6、根据成本报表预测成本。就产品的销售价格编制报表，向财务经理提供资料；

7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；

8、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清产中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；

9、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算；

10、负责核算企业工资、基金情况；

(1)、每月对生产部提供的工资核算原始资料进行审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算是否准确;负责监督新员工的现金工资计算、离职公司员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等是否准确无误；

(2)、将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后，编制员工工资汇总表;按时将工资输入软盘送交主管，经领导审阅后送交出纳员，以保证工资的及时发放；

(3)、根据上级规定的提取比例，以工资总额为基数，正确计算工会经费、娱乐活动经费、员工福利基金，按列支科目填制记账凭证；

(4)、配合生产部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算依据；

(5)、定期核对各部门实发奖金数，核对发放人数和发出数是否一致，并妥善保管当年工资、奖金发放资料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资晋级表等；

(6)、掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续支出。

11、每月月底按时分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用；

12、办理其他与成本计算有关的事项；

13、公证和诚实地履行职责，并做好企业的有关保密工作；

14、完成财务经理安排的其他工作。

成本会计岗位职责

直接上级：

财务部部长

下属岗位：

副科长、会计、出纳

一、职务

１、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

２、编制公司成本计划，并进行控制、核算、分析和考核，督崐促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

３、会同有关部门搞好定额管理。

４、做好会计核算工作，审查会计报表。

５、遵守财经纪律，严格执行各项财务制度，严格审批手续，崐做好帐务处理和报帐工作。

６、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理和立卷归档崐工作，并按规定手续报请销毁。

７、定期主持召开成本分析会。

８、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

９、负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

１０、完成领导交办的其它工作。

二、职权

１、对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权崐制止和向上级反映。

２、有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提崐出奖惩意见。

３、有权召开成本分析会，并向各部门索取有关资料和报表。

４、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所崐需的各种有关资料。

三、职责

１、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。

２、对贯彻执行国家财经法令的政策、制度不严或处理财会业务崐不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。

３、因措施不力，对公司的有关成本指标完不成计划负责。

４、对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金崐等帐户造成损失负责。

５、对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严，崐出现损坏、遗失等现象负责。

６、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

7、进行成本预测，参与经营决策。编制成本计划，为企业进行有计划的成本管理提供基本依据。

8、严格审核和控制各项费用之处，努力节约开支，不断降低成本。

9、及时正确的进行成本核算，为企业经营管理提供有用的信息。

10、考核成本计划的完成情况，开展成本分析。

工作内容：主要负责对酒店营业成本核算和费用及固定费用进行控制，监督和分析，同时对成本控制，收货部仓库实施行政和人事的管理。

工作职责：

一、业务管理、控制职责

一、成本管理：

根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。

根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。

运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。

定期出成本报告，分析总结酒店营运成本费用并提出合理的'建议。

二、仓库管理

建立物资帐目系统及控制程序。

制定验收货物的控制程序，严格把好质量关。

进行市场调查，掌握物质价格。

做好信息工作，及时将有关资料信息反馈有关部门。

搞好与各部门的协调工作，协助会计做好对帐工作。

做好资料存档。

爱护公物设施，注意防火安全。

严格组织纪律洁身自爱，杜绝一切违法的思想和行为。工作程序和制度：

一、日常工作程序

审查各部送来的仓库领料单。

核查仓库送来的记由联在电脑中确认发货数据记帐联存档。

审查收货部送来的收货记录，在电脑中进行数据确认存档收货记录。

审查关计算部门间的转货单。

根据餐饮送来的标准菜普计算出每一道菜及酒水的成本价格，为销售价格的制定提货依据。

月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表。

月末到出仓库差异报告，报批后做调整。

每月底对各厨房及酒店进行月末盘点整理后输入电脑打印一套各厨房，酒店月末盘点表。

月末对商场进行盘点，并计算商场成本编制有关的记帐凭证送交总帐。

月末编制各部门文具用品、耗用一览表送财务总监查明。

月末计算当月食品、饮品成本及各种费用编制有关的记帐凭证送总帐会计。

二、对低值耗品及固定资产的控制

每月摊销固定资产及低值易耗品的费用打印出有关的报表，编制记帐凭证交总帐会计。

每年年末对酒店所有固定资产及低值易耗品进行一交全面的盘点并编制盘点报告送有关领导审查。

三、物资报废处理

到部门送来的报损单，成本控制部门要及时到现场查看报损是否属实，报损的原因是否属实和合理。

报损单核查后要经成本部门签字后送交财务部经理或财务总监批准。

固定资产及低值易耗品的报损需经工程总监证实，经财务总监总经理批准后方可生效。

成本会计要及时将报损物品输入电脑，月末打印本月报损物品清单。

四、物品价格控制

1、每5天对菜单上物品的价格重新查价定价，确保酒店利益，

2、每六个月对杂货表上的物品进行市场调查，及时高速因季节变化，而导致的不合理的价格。

3、日常对酒店常用物品要进行抽样市场调查以确保其人价格的合理。

五、月末编制成本报告全面概况分析。

食品与饮品成本分析。

预算成本与实际成本的比较；

1、宴请及员工餐费成本一鉴表；

2、仓库移动缓慢物品及过期食品项目表；

3、酒店各类物品存货情况一览表；

4、各部车辆耗油情况。

成本会计岗位职责

1、负责饮食成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核。严格控制成本，促进增产节约、增收节支，提高酒店的经济效益。

2、负责对饮食成本进行监督，对饮食部的经营和账目往来进行监督和管理。

3、督导成本控制及清点存货，审查食品原材料的采购。

4、随时抽査酒店饮食供应情况。

5、根据饮食成本报表预测成本，就食品和饮品的价格销售潜力编制比较报告，并向饮食总监、财务总监、总经理提供资料。

6、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丟失或损坏，按月装订并定期归档。

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