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1、遍地都是管培生？管培生变味，应届生跳坑

1年升主管，5年当副总，被“神化”的管培生常见于各大校园的招聘宣讲现场。近年来，招聘管培生的风越刮越大，管培生开始“通货膨胀”。一些不规范的企业甚至“挂羊头卖狗肉”，打着管培生的名义虚假招聘，引应届生跳坑。

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从金字招牌到滥大街，

管培生“通货膨胀”

“管培生晋升得很快，我第二年就升到了主管。”曾是知名房地产公司管培生杨婷（化名）说，在她毕业那年，“5年升副总”是宣讲会上师兄分享的案例。

以培养企业未来管理者为目标的管培生制度是一些成功企业探索出来的人才培养模式。一般来说，管培生招聘面向的是应届毕业生，成为管培生后会进入到公司的不同部门进行轮岗，最后根据工作表现和工作意愿，进入定岗的部门担任管理者。

对于很多应届毕业生而言，管培生是招聘的“金字招牌”，代表着发展路径明确、有竞争力的薪资以及成为未来的企业领导者，成为管培生也意味着此人是求职者中的“佼佼者”。

但近年来，管培生的含金量大大降低，变为招聘“噱头”，一些企业纷纷将岗位进行包装，改头换面都成了管培生。北京某创业公司的人事对半月谈记者说，不写上管培生都不好招人。

大学生求职忙 杨青 摄

“参加的招聘会全都是招管培生，这个词都被用烂了。”应届毕业生陈圆（化名）说。半月谈记者从广东省人才市场发布的招聘岗位中发现，招聘管培生一职的公司不少，企业类型也五花八门，从造纸企业、物流公司到清洁用品公司，企业的体量也大小不同。

“一开始管培生很吃香，几百个新人入职只有几个管培生。现在100个人入职，有一半都是管培生。”某通讯公司管培生秦鹏（化名）说。

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只管招不管培，

管培生变“填坑”工

随着管培生“通货膨胀”，不仅含金量不再，还可能面临着廉价劳动力、挂羊头卖狗肉等骗局。

有受访学生坦言，一些公司企业打着管培生名号招聘，工作内容却与管培生无关。

求职 杨青 摄

陈圆向半月谈记者展示了此前她投递某银行管培生的职位详情，该职位设置了2年的培养期，但对于职位内容没有具体的工作方向，只是泛泛而谈“深刻理解企业文化”“积极做好实践工作”等。

“收到面试通知后，才发现是挂着管培生名头的销售岗，工作内容实际上就是卖理财产品。”陈圆说。这已经不是陈圆第一次碰到管培生的烟雾弹，在此前的一次现场招聘会中，一家培训公司的人力资源主管递上了管培生的橄榄枝。“聊了一会发现，其实是拉大学生去干家教。”陈圆说。

半月谈记者调查发现，类似“行政管培生”“销售管培生”“营销管培生”等职位名头，大多是被包装过的。某地产经纪公司的销售管培生，实际上就是置业中介。

艾媒咨询集团创始人CEO张毅接受采访时表示，除了利用管培生的名义招聘外，还有一些企业以与管培生相似名称如“培训生”来招聘员工，甚至有公司通过招聘将人员进行锁定，通过人员的流失来获得毁约赔偿，这种现象并不鲜见。

在南京一家企业工作的小范告诉半月谈记者：“招聘时说是管培生，入职后就一直在一个岗位上干活，工资比正式员工低，如果提前离职还需支付培训费用。”

即使以正规渠道进入较为大型企业的管培生，也存在只管招不管培、“填坑”式使用管培生等情况。

“公司希望管培生快速成长，却没有配备专业的带教团队。”杨婷说，她半年内轮岗了4个部门，但每到一个部门都得靠自己摸索，“管培生不属于轮岗的部门，部门内的人自然不会主动教你”。

据了解，这种放养的培养方式在部分企业中存在。多名受访管培生说，轮岗之后的定岗去向与自己的意愿相去甚远，大多数人被安排在销售或策划等人员需求量较大的岗位。“很多公司招聘管培生时没有规划，不知道招人进来干什么，最后哪里缺人就放到哪里。”秦鹏说。

管培生每年不断涌入“新鲜血液”，往届管培生面临着残酷的淘汰机制。“3年没有升上主管，就会被战略性放弃。”和杨婷同一届的10名管培生有7名都选择了离职。杨婷透露，有些房地产公司的管培生还存在1年无责淘汰制，只要达不到管理要求，公司可以无责解雇。“如果有被淘汰的经历，对于此后重新入职大企业是不利的。”

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只搬名头不搬体系，

建行业标准破管培乱象

受访专家指出，一些企业在招聘市场中“打擦边球”，虚假招聘、只搬名头不搬体系等方式导致了当前的管培生招聘乱象，这不仅给应届生挖坑，也有碍劳动力市场健康发展。

张毅建议，对管培生招聘应有较为明确的指标，这些指标应当包括对招聘人员明确的发展计划、清晰的薪酬标准以及匹配的培训体系等。“对于实习的轮岗期也应该设定合理的时间段，以保障求职者的合法权益，避免无限拉长的实习。”杨婷说。

张毅还表示：“管培生的问题应当由人力资源行业组织在人社部门的指导下进行规范，形成行业的共同守则或者公约。”

对应届大学生而言，应聘时应该擦亮双眼，不能迷信管培生的光环。“应聘前应该明确各种招聘要求，如果在管培生的职位要求中本身性质已经偏销售或者其他工种，且这与自身的职业定位不符，不要因为管培生的名头而盲目往里面跳。”杨婷说。

“在职场中管培生并不是唯一的晋升渠道。”秦鹏认为，应届生在求职时应该对自身有更清晰的认知，了解自身的优势所在。找到自己适合什么，能够做好什么，更为重要。

来源：《半月谈》2021年第11期

半月谈记者：杨淑馨

来源： 半月谈

2、轮岗期是什么意思

轮岗期是什么意思

调换职位的空隙。轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职，那么轮岗期就是此过程的空隙期。

企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。

无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。

扩展资料

轮岗前需要沟通的问题：

一、了解当事人对轮岗的意见或建议。

二、了解当事人职业生涯规划。

三、轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等。

四、此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。

轮岗期是什么意思

新人入职公司，都需要经过轮岗期。很多同期的小伙伴，有通过轮岗期就直接定岗成为部门闪耀新人，但有些人通过轮着轮着就变成了边缘人物。

1.明白轮岗的目的

轮岗对于公司来说是想新员工能够尽快的熟悉各个部门的工作情况。但对于大部分轮岗的新人来说，部门对于新人都是比较客气的，不会交办什么重要的事情。如果你有很多事情，那至少是对你工作能力的认可，这是一个好事。对于自身来说，尽快的熟悉各个部门的流程是比较重要的，以后在碰到相关事情，就知道了内部处理流程。

2.做好轮岗的事情

轮岗的事情一般不会太复杂，如果都是琐碎的事情，那需要做的就是要梳理好事情的轻重缓急，同时多和同事请教。当感觉自己达不到部门要求的事情，比如事情多，那一定要及时说出来，和领导反馈。需要注意的是，和领导的沟通方式，一定是请教的态度，但不要因为不好意思，表达错误信息。

3.建立轮岗的人脉

和同事处好关系，不一定是要不拒绝。反而适当的拒绝，会让别人高看你一眼。当你发现如果部门领导青睐你的时候，一定要及时说出来你的想法，如果不想呆在这个部门，可以说。感谢领导的信任，这件事情我怕由于轮岗的关系，可能我没做完轮岗就结束了，到时候可能影响事情的完成。

最后，能不能留最终的决策权在公司人力，你需要做的就是正确的表达自己的想法。在职场中，不能让所有人都满意，最重要的让自己满意，只有自己满意了，你做的事情才会让领导满意。

轮岗期是什么意思

时刻保持紧张的学习状态

在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性工作，容易进入疲劳期。随着工作越来越熟悉，很容易形成惯性思维，工作的积极性和创造性也降低了，工作干劲闯劲容易不足。

就拿我来说，我在党群部门负责了一年。第2年，工作干劲和第1年相比，大概下降了20%。为什么呢？因为已经干了一年，大部分工作都熟悉了，很多工作是按部就班了。然而，换了一个岗位后，面对不同的团队、不同的业务，要想干好，不容易，压力扑面而来。

所以，只有直面挑战，抓紧学习，尽快适应，进入状态。这样，其实就走出了工作的疲劳期，进入了一个新的阶段，一个新的成长状态。不断地轮岗或者变换工作，就能让这种积极向上或者直面挑战的状态持续保持，这样的成长速度是惊人的。

创新运用跨领域的方法经验

每个单位每个部门的工作方式方法都有差异，有好的经验，也有不好的惯例。如果多年保持不变，一直延续，那这个单位或部门很难提高。但是，如果更换单位或部门负责人，他就可以将一些好的做法和经验带到新单位，还可以打破新单位的不好惯例。

对于负责人来说，最重要的.是能够获取跨领域的工作能力和经验，并且将跨领域的方法经验进行推广应用。所以，我们看到，很多不懂技术的门外汉能将技术单位搞得风生水起、战功卓著。

大力降低沟通协调成本

原来我在党群部门工作，和经济部门的沟通协调可能还有一些障碍或者成本还比较高，有的事情做起来效率还比较低。但现在，我们经济部门和党群部门的沟通就非常顺畅，并且我可以联合党群部门一起来做事。轮岗后，经济部门和党群部门我都比较熟悉，工作上相互理解支持，不会出现推诿扯皮等问题。

大幅增强个人免疫力

在一个部门呆久了，容易形成利益牵扯，容易对个人决策形成干扰。就拿我来说，在党群部门工作的时候，最直接的矛盾就是发展党员。名额就那么多，但是大家都想成为党员。工作时间长了，容易被个人感情和人情迷惑，难以站在公平、公正、优中选优的角度来考虑。

但如果换一个人来负责这个事情，他更容易站在公平、公正的角度来考虑问题，而不是自己工作上的人情。这种轮岗其实也是保护干部，保护个人，让自己不受各方面利益的牵扯，能够专心踏实工作。

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