关于【管理方式有哪几种】，管理模式有哪几种，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、管理的四种方法

行为管理法

我们现行的大多数企业都是基于此种管理法。顾名思义，行为管理法就是通过管理个体的行为从而确保结果的一种方法。

虎爸虎妈管理孩子也多用此方法。

阿里发明的钉钉也是基于此原理。

部队管理士兵也采用此方法，通过肉体行为的不断重复，从而确保结果的可保证话。它的极致是精细化管理。

它的发展有两个走向：一是纯体力，纯技巧的被机器所取代。二是伴随着脑力的最终被自律加爱好所取代。

过程管理法

如果说行为管理法是面向人的管理，通过规范人的行为来确保结果，那么过程管理法就是面向物的管理方法，面向流程节点的管理方法，它用确保每个节点的正确从而确保结果的准确无偏离。

它最早源于福特先生的流水线，当福特先生发现管理人的复杂行为不可控点太多事，它找到关键的节点，然后通过简化人的行为，增加节点的考核，从而确保了生产效率的提升。

过程管理法是现代化，工业化进入了质的提升，确保了全球生产效率的极大跳跃。

结果管理法

过程管理法是面向过程的，那么结果管理法就是面向事物终点的，不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，就是面向结果的管理方法。

当一个团队，只有一个目标，而没有经验时，结果管理法是最有效也是最可行的，因为它完美的体现了只赛马不相马的原理。

可以快速的检验出来人才。

脑力激发法

这是笔者在不断践行的，在全民受教育的年代，最终能创造、创新的唯有脑力劳动者。所以只有作为大脑主人和执行者的人的脑力真正动起来才会创造出极大的社会财富。

人既是脑力的奴隶，也是脑力的主人。

脑力激发法，是让每个人做大脑的主人，用智前行。

大脑和肌肉一样也是需要强化和锻炼的。

一个俯卧撑的极限如果只能做10下，那么他无论如何也做不了11下，哪怕你放一座金山在他眼前。所有探险者、生命自我终结者都是因为他们在某个自然环境和心理环境上达到了自己的极限，最终崩塌了。

脑力实际也同样，对于普通人来说，他做一件事情的脑力专注度也就8-15分钟，达到这个极限后自然就自我休息了，而这种休息往往是我们当事人发现不了的。

大家可以做一个简单实验，用视频记录下自己专注做某事的20分钟，会看看是否有走神的时候。

实际还有个最简单的实验，就是数数字，从1开始数，中途不允许重复、跳数、迟钝、延缓等，很少有人数到300不出错的，这也是脑力不专注的证明。

类似的实验实际很多，大家可以一一发掘。

那么反过来这些实验也可以锻炼自己的脑力专注度。

那么最好的脑力专注度提升是什么呢？

有没有更好的方法？

实际是有的。

而且古今中外，大量的顶尖的人才都是采用相同的方法。

这些方法主要分这么几种：

1、喜欢。

2、目标。

3、自我实现。

4、强烈的使命感和责任感。

采用第一种方法的人多为：艺术家、文学家、科学家、哲学家等。

第二种方法的人多为：企业家、军事家、金融家等。

第三种方法的人多为：发明家，科研人员。

第四种方法的人多为：政治家、顶级的企业家、科学家、哲学家。

而结合这四种方法的人，就是站在人类长河中最顶级，最绝代的一些人杰。这类人极其稀少，人类几千年文明，聊聊不过千人而已。

这既是受制于那个年代的教育水平和知识垄断，也受制于人的物化认知。

而在现在的社会，从人口基数上，从受教育的总人口基数上，从物质的保障上，我们这个时代应该诞生出更多的这类人。

但是更没有，那么一定出在方法上。

出在管理和教育的方法上。绝代人杰我们不可能教育出来，那么顶级人才我们应该是可以通过脑力激发法管理出来的。

2、管理方式有哪几种：管理模式有哪几种

管理模式有哪几种

a指挥式（命令式）

若你要去完成一项极其复杂的工作，而部下又经验不足，缺乏主动，但又必须按时完成，时间紧迫，最适合的方式就是命令型的管理模式。你需要向员工解释有那些工作需要去做，告诉员工怎么去做，及时发现部下的困境，关心工作进展。

但是切忌陷入过度沟通的陷阱，即过多解释可能会浪费时间，打乱工作程序。沟通特点是自上而下的单向模式。 这种管理模式的高明之处在于。

作为上司你要毫不犹豫地将有关决策迅速而准确地传达下去，奖勤罚懒决不手软。管理者目标明确，并且能够控制整个进程，对最终结果承担所有责任。

b教导型（指导型）

若部下比较主动且具有较为丰富的工作经验与热情，你可以选择指导型模式。你可以花时间与部下沟通，以友好的方式向他们详细地说明工作性质，并帮助员工理解工作并实现目标。教导式管理的最大功效是帮助部下热爱他们的工作。

为了提高能力给予持续的指导，为了避免热情下降而强化支持，同时，上司有义务帮助员工实现个人远景，给予员工真诚的赞赏，明确的反馈。沟通的特点是自上而下为主，也会采取其他的沟通方式。

这种管理方式的特点是，上司大权在握，但是非常重视收集、分析并整合部下的建议或意见，在此基础上才做出决策。管理者必须充分利用部下的聪明才智，同时又能控制过程与结局。

c支持式（扶持式）

若部下对所要求的技术熟知，而你与部下的关系又较为密切，此时最合适的管理方式是支持式的管理模式。作为上司，你需要经常赞赏部下良好的.工作表现与绩效，与部下一起讨论问题，倾听部下的“心声”，共同“脑力激荡”，寻求改善方案。

尤其高支持行为对于重新获得彼此的信任与信心、保持热情将有很大的益处。沟通方式是自下而上的模式。 与上述两种管理模式不同之处是，权利与责任的转移。

部下与上司分担责任，部下视上司为教练。上司基本上以培养部下解决问题的能力为己任，积极倾听，适时提供援助，共同分享成功的喜悦。

d授权式（委托式）

一旦你与部下的关系非常密切，而且他们能够独立且有效的工作，此时，你可以大胆、放心地让员工自己去做。也就是说，你可以选择授权型的管理模式。对于具有一定成熟度的员工，你应该让他们承担重要职责，与其他同事共享成功，培训其他员工，共同讨论公司愿景，让其参与上层决策。

这种管理模式的特点是尊重并欣赏部下的能力与观点，上司应该寻找合适的部下，向他们授权。不仅给予他们权利，更应充分的培养他们的能力，即所谓的既要授权又要灌能。如果你能真正做到既授权又灌能的话，那么你不仅提高了管理效率，提升部下的能力，更为公司创造了人力财富。

管理模式有哪几种

一、管理方式1

管理方式1被称为“专制——权威式”。采用这种方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。

二、管理方式2

管理方式2被称为“开明——权威式”，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。

三、管理方式3

管理方式3称之为“协商式”。采取这种方式的主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；从事于上下双向沟通信息；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商。

四、管理方式4

利克特认为管理方式4是最有参与性的方式，可称之为“群体参与式”。采取第四种方式的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳；

对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策，或者，本人作为群体成员同他们的下属一起工作。

总之，利克特发现那些应用管理方式4从事经营的主管人员都是取得最大成就的领导者。此外，他指出了采取管理方式4进行管理的部门和公司在设置目标和实现目标方面是最有效率的，通常也是更富有成果的。他把这种成功主要归之于群体参与程度和对支持下属参与的实际做法坚持贯彻的程度。

管理模式有哪几种

管理模式有哪几种

1、亲情化管理模式：通过家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理。

2、友情化管理模式：通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理。

3、温情化管理模式：强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式。

4、随机化管理模式：表现为两种形式。一种表现为独裁式管理，一种是政府对企业的行踪干预的管理。

5、制度化管理模式：指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

6、系统化管理模式：通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成管理。

管理模式：

真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。

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