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1、高段位领导要知道的7个管理妙招，管人用的上

管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要桥梁，是实现管理目标的途径，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。

德鲁克说：“管理是一种实践，本质不在于知，而在于行”。来自于实践的管理方法其实更具有借鉴意义。管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。

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2、管理方法名词解释

管理方法名词解释

管理方法：管理方法是指用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径和程序等的总称。管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法

内容：人本管理、目标管理等

作用：提高组织生产效率

管理方法名词解释

1、目标管理：目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。

2、期望理论：期望理论又称为“效价—手段—期望理论”，该理论重要研究人们需要或动机的'强弱和人们对现实需要/动机的信心强弱对行为选择的影响

3、组织文化：任何组织都是在其自身所处特殊环境条件下产生和发展起来的，期间各自形成了独特的历史传统、意识形态、价值取向、和行为方式，这就是组织文化。

组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中的全体成员共同接受和共同遵守的价值观念和行为准则。

4、PDCA循环：PDCA循环又叫戴某某，是美国质量管理专家威廉.戴某某博士提出的，已经成为当今管理实践中广为应用的科学程序。PDCA分别代表计划、实施、检查、和改进四个基本阶段。

5、德尔菲法：德尔菲法依靠专家背靠背发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。

管理方法名词解释

1、组织——是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。

2、组织设计——就是设计合理的组织架构，对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

3、组织结构——是组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

4、职能部门化——是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照生产、财务、管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。

5、产品或服务部门化——是按照产品或服务的要求对企业活动进行分组，设立部门。

6、地域部门化——是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理业务活动。

7、顾客部门化——是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。

8、流程部门化——是按照工作或业务流程来组织企业的业务活动。

9、管理幅度的含义——管理幅度也称为组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效指挥和领导的下属的数量。

10、职权的定义——职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。

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