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1、稻盛和夫：如何调动员工的工作积极性？你需要做到七点，受益匪浅

稻盛和夫，日本“经营四圣”中硕果仅存的一位，以一己之力将两家企业带入全球500强。2010年，年近八旬的稻盛和夫临危受命，出任日本航空株式会社社长，只用了短短一年，就让这家破产重建的企业实现扭亏为盈，并创造了利润记录，这全都得益于稻盛和夫卓越而伟大的经营哲学。

稻盛和夫指出，在经营中，只有调动员工积极性，让员工具备了主人翁意识，将企业当作自身事业，企业就一定能发展壮大。具体而言，稻盛和夫从“驭人术”的角度分享了以下调动员工积极性的七个关键，想让员工认可、死心塌地为你卖命，做到这七点，就够了，错不了。

一、将你的员工真正地当作经营伙伴

要调动员工的积极性，就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴，如此，就能点燃员工的工作激情，让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。具体而言，作为老板或领导者，要放大格局，开阔胸怀，与员工建立心心相印的亲密关系，这是调动员工积极性的第一个步骤。所以，稻盛和夫指出，千万不要害怕损失自己威严，不妨多对员工说这样一句话：“我就依靠你了！”

二、让员工真正的爱戴你、拥护你、追随你

作为经营者，假如你只爱自己，只为自己谋利，置员工的利益于不顾，那么员工也不可能爱你，不可能忘我地、积极地、心甘情愿地为企业效命，凡事优先为员工考虑，时刻不忘员工的利益，只要你能做到这一点，员工就会发自真心地爱戴你、拥护你、追随你。

三、向员工阐述工作的意义

经营者的使命并非只是赚钱，还包括社会大义，要将这一种价值观阐述给员工，千万不要低估员工尤其是团队的集体荣誉性。总的来说，当员工发现自己的工作有着巨大的社会价值时，即便待遇和福利一般，也会充分予以认可，并最大限度地发挥出自身的主观能动性。

四、设立伟大的愿景和远大的目标

对企业而言，伟大的愿景和远大的目标具有非同一般的力量，时刻强调愿景和目标，使员工培养起使命感，那么，员工的意志力就会最大限度地发挥出来，企业就会产生足以克服一切障碍的巨大力量。

五、经营理念要具有大义名分

无论是经营哪一家企业，稻盛和夫的经营理念一直是明确无误的，比如，京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这个理念看起来似乎很朴素，却有着堪称伟大的“大义名分”，千万不要小看这个东西，它具有鼓动人心的巨大力量，只要站在“大义名分”的一方，就能最大限度提升员工士气，也就能最大限度地为企业谋取利益。

六、不断向员工讲述经营哲学

为了能让自己、让企业与员工心心相通，稻盛和夫指出，在企业的愿景、目标、使命、理念确立之后，作为领导者或者说老板，就要不断讲述自己的经营哲学，直到员工们发自内心地接受这种哲学，愿意和你一起为企业的发展尽心尽力，如此，就不愁员工不好管，也不愁企业做不大、做不强。

七、提升自己的心性

作为企业的经营者和领导者，如果你都不进步，那员工也就不可能进步，企业也就不可能发展。所以，一定要努力拓展自己的气量，尤其是要提升自己的心性，也就是修心，这是经营的一个真谛。

稻盛和夫指出，只要在经营中真正实践了上述七个关键，真正改变员工的意识，最大限度地激发员工的积极性，那企业就一定能得到长足的发展，做大做强都不是难事。

2、工作的积极性

工作的积极性

一、与同事保持友好

与同事保持友好是一种很好的方式，可以让工作更有趣，更有吸引力。与同事建立积极的关系不仅是改善工作环境的好方法，也可能意味着你在工作中得到更多的支持，特别是如果涉及高水平的团队合作。

二、休息一下

事实上，许多人都有过度工作的倾向（比如由于工作而不按时吃饭），导致士气低落，效率下降，最终导致积极性下降。实际适当的休息也是个好主意。无论是享受一杯咖啡还是散步，全天休息一小会也有助于让自己精神焕发。因为运动可以让人快乐。

三、充满积极性

工作环境对你的健康和整体幸福起着重要作用。这意味着，如果周围的人容易产生消极情绪（无论是通过不断抱怨，懒惰还是不尊重别人），它也可能会对你产生影响。另一方面，与积极，勤奋的同事共度时间可能会以一种好的方式影响你自己的心态。通过缩短除工作需要以外与散发负面情绪的同事共度的时间，并将重点放在工作上。

四、整理你的工作区

在心情方面，人不是唯一涉及的因素。周围环境也很重要。一张杂乱的办公桌上摆满了一叠纸，笔和多余的便利贴，不太可能带来积极性。所以定期清理工作区域，这不只是清洁，而是帮助你保持积极的态度。从植物和花瓶等各种装饰，让你感觉更舒适。

五、挑战自己

如果你在专业（和个人）发展方面一直陷入困境，你就会知道它对你的快乐没有太多帮助。事实上，它只是让你比以往更自满。因此，为了保持工作积极性，请尽量继续学习，无论是通过定期参加课程，还是参加工作场所的培训和发展计划。

工作的.积极性

一、当员工不再积极工作时，说明已经有了离职的想法

当员工对自己的工作满意时，肯定都愿意积极的工作，一旦有员工对自己的本职工作开始懈怠，说明员工有了其他的想法，员工对工作的明显异常时，领导都应该用心了解；

了解清楚员工对工作态度改变的原因，如果是能力比较强的员工，就要及时的疏导员工遇到的麻烦；如果是员工已经决定要离开了，或者对工作已经厌烦了，这种情况就要做好招新人的准备；当然下属还没有打离职报告，最大的可能也是没找好下家；所以说，公司里的领导人员，一定要重视起员工对工作的态度。

二、员工经常在上班时间打私人电话，说明员工已经决定要离开了

相信大家身边都有这样的同事，在一段时间内经常出去接私人电话，同事的这种表现是为了离职做准备，而且这种同事也会突然间消失在你的眼前；

作为带领团队的领导们，一定要注重员工的这种行为，尤其是那些接电话神神秘秘的人，说不定人家已经在联系新的工作了；而且有些员工找到新的工作后，根本不会再留下来；为了整个团队的业绩着想，领导一定要将有这种行为的下属放在心上，并且做好重新招人的准备。

三、员工打听竞争对手的薪资，这也是离职的信号

在平时那些不喜欢八卦的员工，却突然向身边的同事打听工资，尤其是这些人在打听竞争对手的工资时，是有了想要离职的想法，这是想知道自己要是在竞争对手的公司，能够拿到多少钱，一旦觉得的自己工资偏低时，肯定会立即选择离职；

作为领导人员，一定要及时的发现这种信号，要是员工的能力还可以，应该主动为其涨工资，如果该员工没有出色的能力，也要做好重新招人的打算；员工在打听工资，一定要重视起来，才不会因为离职引起部门的恐慌。

工作的积极性

一、心态修炼

了解自己在工作中的情绪是为了控制自己的情绪，保持良好的工作心态。职业情商对职业情绪的要求就是保持积极的工作心态。什么样的工作心态算是积极心态呢?积极的工作心态表现在以下几个方面：

1、工作状态要积极。每天精神饱满地来上班，与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。如果上班来谁见了你都是一副无精打采的面孔，说起话来有气无力没有任何感情色彩，永远得不到上级的赏识，也不会吸引你的同事的好感。

2、工作表现要积极。积极就意味着主动，称职的员工应该在工作表现上做到以下“五个主动：①主动发现问题;②主动思考问题;③主动解决问题;④主动承担责任;⑤主动承担份外之事。可以毫不夸张的说，做到五个主动是职场员工获得高职高薪的五大法宝。

3、工作态度要积极。积极的工作态度就意味面对工作中遇到的问题，积极想办法解决问题，而不是千方百计找借口。成功激励大师陈安之说：“成功和借口永远不会住在同一个屋檐下。”，遇到问题习惯找借口的人永远不会成功。

4、工作信念要积极。对工作要有强烈的自信心，相信自己的能力和价值，肯定自己。只有抱着积极的信念工作的人，才会充分挖掘自己的潜能，为自己赢得更多的发展机遇。

二、思维方式修炼

对工作中消极的情绪要学会掌控。掌控情绪就是掌握情绪和控制情绪两个层次的含义，而不是单纯的自我控制。因为控制情绪说起来容易，往往做起来很难，甚至遇到对自己情绪反应激烈的问题时，根本就忘了控制自己。

要驾驭自己的情绪，还必须要从改变思维方式入手改变对事物的情绪，以积极的思维方式看待问题，使消极的情绪自动转化为积极的情绪，从而实现自我控制自己的情绪。

在工作方式上要培养积极的思维方式。积极的思维方式就是以开放的心态去处理工作中的人际关系和事情，包括多向思维、反向思维、横向思维、超前思维等。了解他人的情绪需要反向思维，也就是逆向思维，逆向思维的情商表现就是同理心思考或换位思考，要站在对方的角度看问题，理解对方的内心感受。

处理与上级、同事、下级的关系都需要同理心思维。比如自己辛辛苦苦去努力完成一件工作，本想得到上级的肯定表扬，不料因为出现一点忽视的微小差错却遭到上级的否定和一顿批评，心里就感到不平衡、发牢骚;但是站在上级的角度思考，做为上级要的就是下级工作的成果，自己的辛苦没有得到肯定也就没有什么好抱怨的。

处理同事关系同样需要同理心，在别人看来，一个人无论多么不可理解的事情，都有他自己的内心锲因和动机，要善于站在对方的角度了解他人的想法，才会实现双赢的沟通，建立良好的人际关系。

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