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1、诺基亚6670：滴滴兴衰往事：屠龙少年，终成恶龙

今天你承担了这样一件事情，你要保证大家安全，如果你做不到，你就应该死掉。

——程维

2013年。滴滴快的，进行了一场，史无前例的“烧钱大战”。

程维带着团队，七天七夜没有下楼。有人隐形眼镜粘在了眼睛上，没时间取下来。有人孩子出生，没去医院看一眼。有人精神恍惚，出现幻觉，以为地震来了，吓得所有人都逃到了大街上。

这场大战，一共持续了五个月，烧掉了20亿人民币。堪称中国互联网史上，最惨烈一战。

为了纪念，程维专门把一间会议室名字，改成了“七天七夜”。但这并不稀罕。

程维说，“滴滴出生于血海狼窝。”像这样的名字，滴滴还有很多。

C980、西客站、七天七夜、狼图腾等等。

每一个名字的来历，都像七天七夜一样精彩。

01

2012年。滴滴刚起步。为了找办公楼，省中介费，程维自己干起了房屋中介。一栋楼一栋楼地扫街。最后选了个仓库区隔间。

名字叫C980。

这隔间，性价比非常之高。办公条件非常之差。来面试的人，以为滴滴是家骗子公司。后来朱啸虎评价，进去以后，呼吸都很困难。

办公条件差也就算了。

第一款产品，滴滴做的也让人绝望。程维大学修的是行政管理。

后来卖过保险。干过足疗。搞过销售。但是，网约车，核心是技术。

他的这些经历，跟技术一点都不沾边。只能找外包团队来干。花费了8万元，做出了第一版滴滴。

响应率只有50%。

打开滴滴app，点击“我要打车”，有一半手机，不会有任何反应。他给王兴展示这个产品。

王兴看了一眼，就说了两个字：垃圾。

左一王兴 图片来源：燃财经

但是程维很乐观，软件不好用，也不是一无是处，回去改吧改吧，照样用。不过有一个问题，是无论如何都乐观不起来的。司机根本开不了单。

2012年，是智能手机蛮荒时代。

当时大部分人不知道智能手机是什么，还在用诺基亚。

市面上流行的是2g、3g网，不仅速度慢，流量还巨贵。

大部分人还不知道，二维码是什么。甚至微信连支付业务都没有，大家还在用现金。当时的乘客，根本不习惯用滴滴打车。

诺基亚6670和7610

活人不能让尿憋死。别人不打车，那就自己打。程维专门招聘了一位员工。每天什么事也不做，就是在北京城，用滴滴软件打车。

虽然叫单量很小，好歹感觉有人在用了。

结果几天以后，这同事就不干了。

“你很难体会到一个打车人的痛苦……我打车到三元桥，想换一辆车，可是司机师傅也不走，要等着拉下一个，我在三元桥无事可干，想走又不能打车，怕上车被看出我是一个托。”

后来程维形容：创业就是在晚上推开一扇门，外面漆黑一片，你不知道沿途有刀山火海还是万丈深渊，只知道必须走出去，无法回头。

不过，他还是过于乐观了。低估了滴滴创业的难度。那年夏天，为了推广自己的打车软件。

程维带着团队，跑遍了北京一百多家出租车公司。

一个搭理他的都没有。

对方要他出示交通委的红头文件。程维掏不出。北京不行，那就深圳试试运气。

一个搭理他的都没有。

40天跑下来，一个司机都没谈下来。最后，北京一家叫银山的出租车公司。同意给他们一个机会。

酒桌上，银山公司觉得这帮人真不容易。晒的黢黑，啥也没有，还跟自己谈理想。答应让他们去试一试。

这家公司只有70辆出租车。

但是程维很高兴，好歹也算开了张。

很快他就不高兴了。八成的出租车司机，用的是诺基亚。

诺基亚挡子弹是一把好手，但是装软件不行。

符合安装条件的只有7个。

程维还是很高兴，数量虽然少，但也比没有强。

很快他就又不高兴了。

几天后，技术同事告诉他，司机师傅下载了也不用。

因为流量费太贵。

看着手机流量哗哗的掉，司机还以为他们是和中国移动合伙，来骗流量费的。

第一款滴滴打车软件上线后。只有16个司机注册。

为了让用户多起来，程维想了很多办法。去发过传单。结果，在北京西站，被警察摁住了，以为是上访人员。去贴过小广告。在商城、写字楼，小区电梯里，一通贴贴贴。结果也没几个人下载。

逼的没办法， 程维每天都在微博上发帖拉人。

直到现在，他的微博粉丝才4.1万人。

找司机，没人理。找用户，没人用。

这段时间，是程维最暗淡的时光。

不过，还会有人，很热心的，给他发来了消息。

消息来源，是摇摇招车。

滴滴在北京的头号竞争对手。

注意，不是这个摇摇

02

此时，摇摇招车，获得了红杉资本350万A轮融资，美元。滴滴这边，只有80万，人民币。

摇摇招车告诉滴滴：我拿下了首都机场。

这对程维来说，是晴天霹雳。首都机场，是网约车战略要地。能进入首都机场，推广软件。

相当于拿下了北京一半的出租车市场。

机场，车流量大，停车时间长。

业务员有时间跟司机交谈，教会他怎么下载，怎么使用打车软件。

但摇摇选错了对手。程维出身于“中供”，阿里的地推部门。

“中供铁军”。号称中国互联网地推的黄埔军校。要论地推，程维是祖宗。程维把战场，选在了北京西客站。

那个叫“西客站”的会议室，由此而来。

西客站除了人流量大点以外，其他毫无优势。

这里没有固定车位，出租车只有一个两三百米的通道，司机通过这里的时间只有一分钟。

那是个智能手机尚未普及的时代。一分钟能干什么？滴滴地推人员，设计了一整套流程。

30秒之内就能清楚介绍，滴滴的功能和好处。一分钟之内就能帮司机装上软件。最后还能详细说明，如何使用。

小米加步枪，一辆车一辆车的筛选。

2012年滴滴地推现场

摇摇招车，渐渐跟不上滴滴的节奏。据说2019年摇摇显示下载量是7500次。而滴滴出行，是1.1亿次。

2012年后，摇摇再无融资

地推大战没多久，滴滴迎来了第一次大爆发。那年的冬天，北京格外寒冷。

11月3日，西伯利亚寒潮袭击中国北方。

冷空气从西伯利亚一路南下。

由于速度极快，在过程中被削减的幅度很小，几乎“原封不动”地影响北京。

白天气温只有-3℃到-4℃，夜间气温下降到了-13℃到-15℃。

2012年北京的第一场雪，比以往来的更早一些。北京街头挤满了打不到车的人。

寒风凛冽，滞留的人们，想起了手机软件，滴滴打车。当天滴滴订单首次超过1000单。那年冬天，北京三场大雪。

每场大雪之后，滴滴用户量就翻一倍。

“地推铁军”，天公作美，滴滴后来居上，很快击溃了摇摇招车。

拿下北平之后，程维把目光，看向了上海滩。

图片来源：全天候科技

03

程维在阿里时的花名叫“常遇春”。阿里的传统，每个员工，都要给自己起一个花名。常遇春何许人。

明朝第一先锋，和徐达并称开国双臂。擅长单骑突入敌营，进攻不拖泥带水。率十万众可横行天下。

程维要做常遇春。

“拿不下上海，就别回北京。

这是他给手下悍将张博，下的死命令。

这个命令，日后改变了整个中国互联网的走向。

滴滴张博

他的对手，快的，已经在上海等待多时。

快的，是滴滴的前辈。比滴滴早两个月上线。

2012年7月，快的成立。

创始人叫陈伟星。他和程维同一年高考，进了同一所大学：北京化工大学。但是俩人没见过面。

陈伟星上了3个月之后，觉得没意思，辍学复读了一年，去了浙江大学。陈伟星的资质比程维好的多。

大三就开始创业，成立快的之前，就实现了财务自由，登上了《福布斯》30岁以下富豪榜。

做了快的几个月之后，可能觉得也没意思。陈伟星把大部分股权让给了吕传伟。自己玩起了区块链，成为币圈大牛。

后来火爆的火币、币安、巴比特等，后面都有陈伟星的身影。留下来跟程维对线的，是吕传伟。吕传伟接手后，快的很快席卷长三角。没过多久，就成了上海老大。

想要在上海立足，滴滴就必须跨过，快的这座大山。2013年，双方正式交战。

手里有了钱，滴滴采用了和之前完全不同的打法。在上海几乎所有媒体都投了广告，上来就是大手笔。还拿到了上海10万苹果手机用户的账号，开始广告轰炸。

CTO张博每天凌晨2点下班，第二天8点出门上班。白天出去找推广，晚上回来看数据。

滴滴就像一头饿狼，死死盯住上海市场。势必要在快的手中，啃下这块硬骨头。

就在滴滴要发起全面总攻的时候，一个搅局者，打乱了滴滴节奏。

大黄蜂打车软件，横空出世。

很快做到了上海第一。

大黄蜂打车软件

大黄蜂是一家上海本土企业。和滴滴快的玩法不一样。

滴滴、快的打的是全国市场，公司几百号人，负责很多个城市。

但大黄蜂不是。他只做上海。业务模式清晰，稳扎稳打，甚至引来了百度垂青。

当年中国互联网三大巨头，BAT百度阿里腾讯，悉数来到上海战场。

后来，滴滴投资人王刚回忆，大黄蜂和滴滴摊位排在一起，滴滴就是个外行，大黄蜂明显更敬业、更认真。

他还拍了一张照片发给了程维，忧心忡忡的说，“上海如果丢掉，你就给了竞争对手一个很好的融资理由，他们会告诉投资人：只要给我钱，我就可以逆袭滴滴。这代表什么，你比我更清楚。”

程维马上调整了战略。

大黄蜂的业务做到哪里，我就做到哪里。

大黄蜂不做的地方，我也不做。

然后就是釜底抽薪。

程维直接找到百度，劝说他们不要投大黄蜂。想入局网约车，不如直接投我这个滴滴。我现在是老大，放着老大不投，去投老三干嘛。

百度的犹豫，大黄蜂在上海变得异常艰难。没有了资金补充，也就失去了上海战场的资格。逼上绝路的大黄蜂，选择了和快的合并。

大黄蜂打车软件界面

至此，杂音已除。

上海滩只剩下了滴滴快的两家公司。中国市场很大。但打车软件行业，容不下两个巨头。

快的这边，刚拿到了大笔融资，给钱的是阿里。滴滴这边，刚融了B轮，领投的是腾讯。

阿里没有流量入口，正愁如何打开局面。腾讯想做支付，也没找到突破口。

网约车的兴起，让两家都看到了希望。 这里有几亿的潜在用户，几千万的日活，能创造10亿级的日均GMV。

阿里可以用快的导流。腾讯可以在滴滴上，做微信支付。弹药充足。利益冲突。

开打。

图片来源：镁客网

2014年初。双方开始了补贴大战。全国人民打车，变成了不要钱模式。

出门叫车，比坐公交还便宜。双方战术没有任何技巧可言。

就看谁补贴更多，谁更狠。快的补贴10块，滴滴就补贴11块；快的跟上，变成12块。滴滴则再调整为13块。每次我就比你多1块。

白送的钱谁不眼红，滴滴每天成交量暴涨。

一个星期不到，烧光了一个多亿。

一天晚上，程维突然接到电话，说滴滴的账户被提爆了，司机提不出钱来。

滴滴产品经理，很实在的在页面上，提示了“滴滴余额不足”。据说那一天是司机结款、结份钱的日子。

所有司机都在一天，同时取款。滴滴取不出钱的消息，在司机圈迅速发酵。

很快造成了一场大雪崩。

滴滴虽然有钱，但刚做完融资，一时半会拿不出来。账面差了一千多万。

程维把通讯录拉出来，一个一个的找朋友借。

没有一千万就借一百万。没有一百万，十万也行。

当天晚上，打了二三十个电话，才凑够了1000万。事后，程维心有余悸。

在滴滴订了一个规矩。如果下次钱再被取光，就说系统维护。

所以如果你看到哪家银行，或者是别的机构，说自己系统维护，那可能不是真的。

这场烧钱大战，腾讯和滴滴一共补贴了14亿，阿里和快的补贴了10亿多。

滴滴40台服务器，几天就被干瘫痪。马化腾连夜调集1000台服务器，星夜驰援滴滴。

两大巨头惨烈的大战之下，其他网约车被灭了个干干净净。

滴滴和快的，市场份额共计占到了98%。这场补贴大战，还蔓延到了整个O2O行业。好像所有的行业都在补贴。

这场补贴来的太凶猛。有人怀疑，这是有人在布局，在设计一个巨大的阴谋。

只不过，所有人没想到的是，这场补贴大战，来源却是一场误会。

补贴大战，是一个偶然事件。

2013年。微信刚推出微信支付。一开始没人搭理他。“微信是用来聊天的，存钱多不安全。”

为了帮助微信支付打开市场。程维给司机，每人十块钱的补贴。让他们学习在微信上结账。没想到10块钱的诱惑力太大。

司机试过之后，把老伙计们叫来，都开始下载滴滴，用微信支付。

整个行业火了起来。快的司机，也来下载滴滴，用微信支付。

发现这个情况之后，快的坐不住了。很短的时间里，也做了同样的产品，也做了补贴。

并且比滴滴还多1块。本来滴滴做微信支付，预算是400万。没想到订单一下翻了十几倍，一个月花了一个多亿。

这时候想停也停不下来了。

滴滴停了，用户就会去补贴更多的快的。

快的停了，用户就会去补贴更多的滴滴。

谁给的福利多，用户就会选哪一个。原本策划的是一个很小的促销活动。引爆了整个市场，促成了一场补贴大战。

2015年1月。滴滴快的，同时撑不下去了。太累了，这么耗下去，大家都得死。有人叫上了，主战双方。做下来谈一谈。

目的很明确。

“不打了”。

组织这场酒局的人，叫包凡。投资圈有名的“和事佬”、华兴资本话事人。

包凡下了命令。“程维和吕传伟，谈不妥不许走。”最后，两人达成协议，公司合并。

程维和吕传伟同时担任联席CEO。

2015年2月14日。情人节。滴滴和快的举行了盛大联姻，合为一体。 一个月后，吕传伟退居二线。

04

滴滴快的合并当天，一个美国人，见了程维。当着程维的面，下了战书。

要么接受投资占股40%要么正面开战，你被打死。

程维说：“我以为滴滴和快的的竞赛就是总决赛，合并后可以好好建设家园了，没想到，只是亚洲小组赛。”

在吴晓波的采访节目《十年二十人》中，程维这样评价这件事，“他们的样子，就像1840年，帝国主义的坚船利炮要打开中国国门。”

“要么投降，要么干掉你。”

“他们不知道，现在已经不是1840年的中国了。”

这个美国人，是Uber创始人，卡拉尼克。

卡拉尼克是个浪漫的商业天才。

相传2008年，一个风雨交加的晚上。卡拉尼克在街头等出租车，等了许久也没等到。

于是发誓，用手机应用软件，来解决这个问题，按个按钮，就能叫到车。

2010年10月，Uber在在美国旧金山上线。很快就横扫北美市场。

第2年就开始进攻海外。在欧洲、非洲、南美、东南亚、中国台湾，所向披靡。在所有互联网行业，Uber是中国遇到的，最凶狠的外国对手。Uber从无败绩。

拒绝Uber，程维态度非常强硬。但是，能不能打赢Uber，程维是真没底。

从任何一个方面看，滴滴都没有胜算。

技术不如Uber

资金不如Uber

市场经验也不如Uber。

无论怎么推演，都推演不出滴滴怎么才能打赢。

2014年，Uber进入中国大陆。估值超过420亿美元。是滴滴的10倍。为了应对冲击，滴滴组建了“狼图腾”项目。

专门商议对Uber的作战计划。

那一段时间，滴滴团队经常放映苏联拍摄的《莫斯科保卫战》宣传片。

片中说，莫斯科是打不败的，亚历山大来过、拿破仑来过、希特勒也来过，全都失败了。

程维每天用这种信念，来给团队打气。

图片来源：知乎

这场战争，程维称作闪电战。看谁更有效组织资源。看谁跑的更快，赢得市场。

为了节省时间，程维带头每天跑步进入公司。“这十个月，我每天感觉坐在一辆飞速行驶的车上，轮子都要飞出去了，但是我们还要踩油门，每天都惊心动魄。”

和Google、Amazon、Ebay这些公司不一样。Uber一来，就全力进攻。完全不考虑盈利，只求速战速决。

Uber的补贴，比快的还猛。不计成本，每天烧钱几千万。卡兰尼克亲自下场指挥，成天待在中国，就紧盯中国市场。

图片来源：路透社

眼看Uber要弯道超车，程维慌了。程维跑到美国，找到了Uber美国市场的最大竞争者Lyft，讨论投资入股。Uber怎么抢的中国市场，滴滴就怎么抢他的海外市场。

你拆我水晶，我就去偷家。在欧洲、印度、南美、东南亚，凡是Uber在的地方，滴滴全部跟进。

印度的Ola、东南亚的Grab、巴西的“99”，这些网约车公司，滴滴全都有投资。

Uber在中国市场，烧掉了20多亿美元。

发现不仅没干掉滴滴，自己的老家还被蚕食。

最先撑不住的，是日本软银。孙正义。滴滴跟Uber打起来，最难受的是孙正义。

这两家他都有投资，手心手背都是肉，烧钱补贴，花的都是他的钱。

孙老头有苦说不出。

图片来源：凤凰网

熟悉的一幕出现了。孙正义充当了包凡。Uber充当了快的。

谈判桌对面，仍然是滴滴。

最后的结果。

Uber和滴滴互相参股，互为董事。Uber中国所有的品牌、业务、数据、渠道、人员、设备全部并入滴滴。

此时的滴滴，有点像扫六合之后的秦国。竞争对手都已倒下。

但是自己，并没有改变全民皆兵的耕战体系。 滴滴的企业核心kpi，仍然是“规模和增长”。

秦二世而亡。

滴滴也终于唤醒了他最大的敌人。

2016年11月，乌镇闭门会议。

程维说：“（安全）就是责任，我也没有什么好说的。今天你承担了这样一件事情，你要保证大家安全，如果你做不到，你就应该死掉。”

一语成谶。

05

2018年5月。

郑州空姐李明珠，在打滴滴顺风车回家的过程中，被司机杀害。

事后，滴滴发出声明：

“……我们感到万分悲痛和愧疚，在这样的悲剧面前，任何言语都无法表达我们沉痛的自责。我们真诚地和李女士的家人道歉，作为平台我们辜负了用户的信任，在这件事情上，我们负有不可推卸的责任……

……我们会全力做好后续工作，同时全面彻查各项业务，避免类似事件的发生。“

可惜，后面的事情，证明滴滴并没有接受教训。

仅仅三个月后。

2018年8月。浙江乐清20岁女孩，也是乘坐滴滴顺风车，惨遭司机杀害。

事后爆出滴滴处理细节，让大众再度愤怒。乐清女孩的案件，发生在白天。女孩的朋友，7次联系滴滴。

客服不但没有正面解决问题，只是给到了无能为力的回应。

只能“标红加急”。之后，警察介入案情。三次向滴滴索要嫌疑人信息，两次被拒绝。

后续网友曝出，滴滴用“艳遇”和暗示“约炮”来作为引流手段。

有的广告语，竟然是这样的：“湿了吗？紧了吗？硬了吗？”

滴滴的问题，在一年前，就已有端倪。

2017年1月。

《致滴滴，一个让我的出行变得不美好的出行平台》在网上刷屏。

“滴滴一下，无人应答，滴滴两下，请你加价”。这种吐槽在网上引起极大共鸣。

补贴大战之后，滴滴没有了价钱上的优势。不但取消了对乘客的补助，还提高了对司机的抽成。

吴晓波在《激荡十年，水大鱼大》中评价滴滴：往日的战龙少年，慢慢长出了龙鳞，最终变成了恶龙。

图片来源：搜狐

2018年8月28日。

程维和柳青联合发布了以“郑重道歉”为名的公开信。

信中讲：“因为我们的无知自大，造成了无法挽回的伤害。

我们知道，归根结底是我们的好胜心盖过了初心。

在短短几年里，我们靠着激进的业务策略和资本的力量一路狂奔，来证明自己。

但是今天，在逝去的生命面前，这一切虚名都失去了意义。”

就此，滴滴宣布顺风车无限期下线。

滴滴进入至暗时刻。顺风车下线，滴滴亏损急剧上升。

2018年。全年亏损达到109亿。

平均每月亏损9.08亿元。按1个月30天计算，等于每天亏3000万。

2019年初，曝光裁员2000人。

早在2014年，滴滴就传出过IPO计划。

由于顺风车丑闻，上市计划一直拖到了2021年。也是在2021年。滴滴上市。

人们才发现，这头恶龙，原来已如此可怕。

图片来源：花瓣网

06

如果滴滴顺风车丑闻，给人的感觉，是震惊。那么滴滴上市的过程，就充满了诡异。整个上市事件，都是不解和疑点。

2021年，6月10日。滴滴向美国，提交了上市申请。不到20天，走完了全部流程。速度之快，令人咋舌。

别人公司上市，都是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。

又是敲钟，又是开新闻发布会。

但是滴滴却很反常。几乎没有任何宣传，没有任何媒体报道。连最基本的敲钟仪式都被省去。公司管理层和投资者连朋友圈都没发。

平静的有点，偷偷摸摸？而且上市时间也很巧合。仿佛精心策划的一般。

滴滴上市时间是北京时间6月30日00:45。

这个时间民众都已睡下，国内政府部门和宣传机构，正在准备迎接建党百年大庆。

为什么滴滴上市要掩人耳目？

为什么滴滴上市流程走的如此之快？

滴滴是不是，在怕什么？

真如网友猜测，“滴滴在海外上市，把数据打包卖给了美国？”

滴滴这类公司，掌握着中国市场的城市交通热力图、重点流量地区的线索和数以亿计的个人信息。

如果被其他国家应用在战争等方面，精准制导，后果不堪设想。

种种疑云之下，滴滴迎来了国家调查。

2021年7月4日。

国家网信办宣布，“滴滴出行”App存在严重违法违规收集使用个人信息问题。

依据相关法规，下架“滴滴出行”App。

直到现在，滴滴app也没有恢复下载。

下架之后，滴滴的故事，也就接近尾声了。

2021年，公司全年净亏损493.34 亿元。

接近500亿大关。

2022年6月2日。滴滴宣布退市。

不到一年，市值缩水了3800亿人民币。

2022年，7月21日。滴滴涉嫌危及国家信息安全，定案。

惩罚公布：

经查实，滴滴全球股份有限公司违反《网络安全法》、《数据安全法》《个人信息保护法》的违法违规行为事实清楚、证据确凿、情节严重、性质恶劣。

经查明，滴滴公司共存在16项违法事实，归纳起来主要是8个方面。

一是违法收集用户手机相册中的截图信息1196.39万条；

二是过度收集用户剪切板信息、应用列表信息83.23亿条；

三是过度收集乘客人脸识别信息1.07亿条、年龄段信息5350.92万条、职业信息1633.56万条、亲情关系信息138.29万条、“家”和“公司”打车地址信息1.53亿条；

四是过度收集乘客评价代驾服务时、App后台运行时、手机连接桔视记录仪设备时的精准位置（经纬度）信息1.67亿条；

五是过度收集司机学历信息14.29万条，以明文形式存储司机身份证号信息5780.26万条；

六是在未明确告知乘客情况下分析乘客出行意图信息539.76亿条、常驻城市信息15.38亿条、异地商务/异地旅游信息3.04亿条；

七是在乘客使用顺风车服务时频繁索取无关的“电话权限”；

八是未准确、清晰说明用户设备信息等19项个人信息处理目的。

滴滴被处罚款80.26亿元。

（全文完）

作者：诸葛河马

2、诺基亚6670，诺基亚6670功能介绍

诺基亚6670，是一款由诺基亚公司推出的一款手机 2004年10月上市，可选颜色有银色、蓝色标准配置有锂电池（BL-5C 970mAh） 、充电器ACP-12 、单声道耳机 HS-5 、USB数据线DKU-2 、手机皮套、64MB微型存储卡和适配器，今天小编就来聊一聊关于诺基亚6670功能介绍?接下来我们就一起去研究一下吧!

诺基亚6670功能介绍

诺基亚6670，是一款由诺基亚公司推出的一款手机。 2004年10月上市，可选颜色有银色、蓝色。标准配置有锂电池（BL-5C 970mAh） 、充电器ACP-12 、单声道耳机 HS-5 、USB数据线DKU-2 、手机皮套、64MB微型存储卡和适配器。

基本参数

网络频率：GSM/GPRS；900/1800/1900MHz

尺寸/体积： 109.6×53×20.92mm/98.5cm

重　量　： 118 克

屏幕参数： 65536色TFT彩色屏幕；176×208像素，2.1英寸；

操作系统：Symbian OS 7.0s Series 60 第二版

处理器： ARM9 123MHZ CPU

通话时间： 120-240 分钟

待机时间： 150-240 小时

WAP上网： 支持

通信功能

『内置天线』 『中文短信』 『多媒体短信』 『语音拨号』

『通话时间提示』 『通讯录群组』 『通话记录』 『免提通话』

『EFR STK服务』

中文输入：T9输入法

话机通讯录： 每个名下可记录公司、职位、家庭电话、办公电话、手机、传真、电子邮件、网址、地址、生日及备注

基本功能

『时钟』 『内置振动』 『录音』 『可选铃声』

『MP3铃声』 『来电铃声识别』 『来电图片识别』 『情景模式』

『动画屏保』 『主题模式』

可换外壳： 支持Xpress-on换壳功能

和弦铃声： 48 和弦；支持MP3、ACC格式

待机图片： 图片支持JPEG、GIF、EXIF、DCF、WBMP、BMP、MBM、PNG等图片格式

图形菜单： 九宫格菜单

数据传输

『WWW浏览器』

WAP浏览器： WAP 2.0

蓝牙： 内置；支持蓝牙V1.1

数据线接口：USB 2.0，利用SyncML5或诺基亚PC套件6，用户可以轻松实现电话本、信息、各种资源和软件的备份与同步，有效防止了数据意外丢失带来了损失

无线Modem： 最高下载速率为40.3kbps，最高上传速率为 26.8kbps

GPS定位系统： 配备了基于GSM的定位业务

E-Mail： 支持SMTP、IMAP4、POP3

多媒体娱乐

『内置游戏』 『下载图铃游戏』

内存容量： 8MB

存储卡扩展： 支持使用微型存储卡（Reduced Size MultiMediaCard, RS-MMC）

Java扩展： MIDP2.0

摄像头： 内置

摄像头像素： 100万像素

传感器类型： CMOS

变焦模式： 4倍数码变焦

内置像框： 多种相框选择

连拍： 3、6张连续拍摄；可以通过第三方软件实现

定时拍摄： 30秒定时拍摄

拍摄模式： 支持夜间摄像模式

照片质量： 一共有高、中、一般三种图像质量，分别对应1152×864、1152×86、640×480三种分辨率

视频拍摄： 有声视频拍摄；最长可录制 10 分钟的视频片段，3gp格式；用户可以安装“camcoder pro”来实现无限拍摄的诱人乐趣，但是有个先决条件就是用户要用足够的内存容量，只要进入软件将File Size设置成“No limit”便成了。这样用户可以将拍摄下来的电、视屏放在存储卡上，送到数码冲印店的冲印，和你身边的朋友一起来分享，诺基亚已经授权打印零售店的加盟以提供全方位的线下服务

视频分辨率： QCIF（176×144 像素）和 subQCIF （128×96 像素）

视频播放： 预置RealPlayer播放器，支持到Real 9的格式播放,可播放RealMedia、Mp3、3gpp、ACC、MPEG-4等多种格式的多媒体文件，在线音乐等流媒体的播放。内置电影导播器功能，提供多种素材可自行定制和编辑muvee视频文件，特效有过渡、视觉效果、图形、音乐和muvee片头和片尾文字，通过安装第三方软件SmartMovie手机端，可以播放AVI格式电影

MP3播放器： 内置

电子书： 通过第三方软件可浏览TXT、UMD等格式电子书

其他信息

GPRS 数据制式:GPRS Class 6 up to 40.3kbps

支持基于GSM的定位业务

“camcoderpro”来实现无限拍摄的诱人乐趣，内置电影导播器提供多种创作素材，编辑成muvee格式影音视频文件或音乐电视片

可以通过安装“Funinhand”来接收高清晰的网络电视，最高连接速率为40.3kbps

可在诺基亚 6670 中安装 PC应用程序(Microsoft Outlook、Outlook Express、Lotus Organizer 5.0、6.0 和 Lotus Notes 5.0、6.0)

支持远程同步数据：日历、名片夹和约会

可通过短信息拒绝通话的功能；回复短信息时可选择回复成普通文本信息或多媒体信息；(以上功能需要升级到最新版本，v 4版的都没有该功能）

通过安装第三方软件MSI BLUEPLAYER配合i.Tech Clip S系列蓝牙耳机，可以播放高质量的立体声MP3音乐

办公应用

办公功能： 支持Quick office ，提供了对Word、Excel、PPT等多种办公文档的阅读功能

◆ 个人助理

『闹钟』 『计算器』 『记事本』 『日程表』

『世界时钟』 『单位换算』

日历： 农历转换

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