关于【tcl电视三大巨头】，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、tcl电视三大巨头：曾经的三兄弟，后来兵戎相见，三大巨头只活下TCL，历史令人唏嘘

从某种角度来说，创业的历程宛若下棋一般，虽然步步为营，可落了字，就不要再去后悔了，没人能清晰洞察市场的走向，有赚钱的，就有赔钱的。

有一所名为“华南理工大学”的高分学校，被誉为“企业家的摇篮”，有玩笑称，珠三角百分之七十的企业家都出自于这个学校。

其中，最为出名的，莫过于“华工三剑客”了。

他们分别是李东生、黄宏生和陈伟荣，如今，“三剑客”经过了几十年的商场沉浮，已是各自有命。

曾经的三兄弟，到后来的兵戎相见，三大巨头独活下TCL，历史令人唏嘘。

“三剑客”的传奇故事

1978年，这三位年轻人都考入了华南工学院的无线电专业，能学上这个专业，在当时看来似乎有些无用武之地，可时代的变化，注定将他们推向市场的风口浪尖。

这三个人的性格也各有不同，黄宏生在学校期间就格外有激情，他对于任何新鲜的事物都保持着高昂的探索精神。

而略微年长的陈伟荣却有着一种和年龄不匹配的老成感，他做事向来喜欢调查清楚，从不打没有把握的仗。

李东生的行事风格结合了两人的优点，颇有刚柔并济的感觉。

其实，学校的生活对三人而言并没有太大的差异，大家都在努力汲取理论知识，为日后的人生早做打算，谁也没有想到，他们三人的力量，加在一起足以撼动中国家电市场。

毕业的那一瞬间，也是三人出现在同一赛道上的最后一面。

黄宏生学有所用，被分配到了华南电子厂进出口公司工作，还在公司当上了副总经理的，他乐观向上的性格也为他积累了很好的人缘，待到所有人都觉得他未来可期时，他也才仅仅28岁。

结果，循规蹈矩的生活却并不是他想要的，创业潮刚刚兴起的时候，一切都那么新鲜，潜藏在黄宏生体内“躁动”的DNA再度被激发。

因此，他做出了一个任何人都不敢相信的举动：辞职，下海创业。

1988年，黄宏生告别了舒适的公司，只身一人前往香港，并且创立了创维公司，经过早期不断“正位”，他将目光聚焦在彩电行业之上，并开始有了成就。

老成的陈伟荣在毕业后自然是选择了最为稳健的发展道路，被分配去了深圳康佳电子股份有限公司。

性格也决定他成为了一个低调的人，陈伟荣从普通的职工开始做起，一路做到了总经理兼党委书记，最终同样走向了彩电之路。

而李东生最初的道路并没有其他两位兄弟顺利，由于在学校的成绩并不算太好，也没法分配到很好的工作。

在这种打击下，李东生也不打算在大城市混了，于是去了惠阳地区担任机关干部。

公务员的生活持续了一段时间以后，他也同样不愿意继续过着枯燥的生活了，于是他也辞了职，并去了一家合资企业，企业的名字叫“TTK”。

这是一家仅仅只有40人的企业，可在惠阳地区，已经是跟电子挂钩的“大厂”了。

李东生在工作的过程中也渐渐得到了领导们的赏识，渐渐做到了车间主任，随后又被任命为TCL通讯设备公司的总经理，雄心壮志渐渐得到了满足。

兄弟三人，也渐渐走上了“起飞”的道路。

1993年，老成的陈伟荣厚积薄发，在原有企业基础上开始扩张自己的商业版图，那会正是我国家电业开始井喷的黄金时期，陈伟荣的事业仿佛在一瞬间便登上了顶峰。

那7年，陈伟荣本人也完成了人生中的蜕变。

刚刚迈入新世纪，康佳的总资产便水涨船高，达到了89亿元，彩电的产量也在1999年一举超过了行业巨头长虹，取代了他们在彩电业的地位。

康佳的地位扶摇直上，在陈伟荣的带领下，康佳也不断找寻着自己的发展新方向，他们利用起自己的产业线，还做起了电冰箱、影碟机等业务。

有趣的是，1993年，28岁的李东生也刚刚得志，成为了TCL的部门经理，他也敏锐的意识到家电行业蕴含着巨大的市场，不过，已经有其他巨头企业在家电行业铺路了，李东生想要打开市场，就必须想着从其他地方找到缺口。

几经思索后，李东生想到了一个大胆的想法：按照大众的眼光，家电绝对属于奢侈品，阻碍消费动力的一大因素便是价格，那么TCL完全可以从价格入手，在老百姓当中树立起口碑。

做生意这方面，李东生的胆子还是相当大的，他想到的事情，就马上去做了，在彩电动辄上万元的年代，他把TCL王牌71厘米大彩电的定价压到了三四千元。

老百姓们很快就被这种方式打动了，此时的TCL压根都不需要打什么广告，口碑便已经在街头巷尾传开了。

TCL几乎以迅雷不及掩耳之势打开了市场，在井喷的电器业中分得了一杯羹。

而那个平日里最为活跃的黄宏生，却是家电扩张过程中反应最慢的那个。

他有很多想法，却在创业的路上显得有些犹豫，这也不难理解，一个人犯下了错误，改掉便是了，可一个企业若是犯了错误，不仅会让他赔光家产，且几乎再无翻身的可能。

因此，黄宏生的第一步就走得非常小心，人家搞彩电，他搞遥控器。

家电产业蓬勃发展，自然也会带动配套产业，对于创维来说，这一步虽然迈得不大，却也非常成功。

1990年，创维的销售额就已经迎来了第一个100万，成为了很多电视机厂的供应商。

黄宏生的目标自然不止于此，他也在等待着运气。

比起其他“两兄弟”而言，黄宏生的运气不仅好了一点点，恰恰赶上了科讯集团面临倒闭。

黄宏生的性格，决定了他在生意场上有不少的朋友，其中也有不少在科讯。

科讯倒下了，很多人才会“转移阵地”，黄宏生惜才，也希望一些朋友能够来到创维一起努力。

可是，创维归根结底只是一个小公司，加上保安不过百人出头，公司又在发展期，没办法给大家很好的福利待遇。

黄宏生知道，公司想要做大做强，就必须要注入新鲜血液。

几经思索，黄宏生最终将百分之十五的股份拿了出来送给大家，换取他们加盟，乍一看，还颇有些“画大饼”的意思。

这些人来了以后，创维果然便不同凡响，1992年，公司接到了2万台电视机订单，随后也迈上了快速发展的道路。

到了2000年4月，创维也在香港主板上市，融资一度超过了10亿元。

有了这笔钱，黄宏生更能放开拳脚大干一场，仅仅3年之后，创维的销售额直接达到了120亿元。

三兄弟全部打了大胜仗，实现了自己的目标，可现在来看，这不是结束，而是一个新开始。

“三剑客”大乱斗，胜者为王

仅仅从结果来看， 三家公司都成功了，可背后的逻辑却各有千秋。

陈伟荣每一步都走得很踏实，他也十分相信自己的道路是正确的。

他始终认为，在家电行业，销售只是其中的一个环节，内核还是在于技术领域，因此，康佳也将每年销售额的百分之三拿出来用于技术开发投入，每年至少都有2亿元。

那会，中国也涌现出了不少“天王”级别的人物，已经有了“明星效应”的说法，陈伟荣对这些根本不感兴趣，他把这些可能用来请明星的钱用于公益事业，并支援了多处希望小学，在百姓当中有了很好的口碑。

更加老成的陈伟荣也有了更高的目标：无论什么，都要永争第一。

黄宏生的“起飞之路”，和众多人才的帮扶是脱不开干系的，这条路，黄宏生自然是认准了的。

看着越来越好的康佳，黄宏生也有点坐不住了，他把目光放到了海外，从欧洲、日本等多地聘请了更多家电行业的专家，耗费了大量的资金。

为了能让创维同样重视起技术，黄宏生专门成立了“电视研究中心”，甚至直接拿出销售额的百分之五用以科研。

和康佳低调走公益路线不同，创维请来了张明敏，走了家国情怀，歌颂“中国心”，在宣传上也获得了极大的成功。

而李东生的TCL同样枝繁叶茂，做事稳中求进，进攻性十足，他十分担心另外两个兄弟超越自己，看到创维请来了张明敏，自己直接找来了名气更大的刘晓庆。

更有趣的是，TCL直接在距离康佳总部300米的地方竖起了一块广告牌，陈伟荣看到后自然是气不打一出来，找供应商做出来一个更大的牌子，堵在了TCL门口，昔日的同学情谊，早已在商业战场中融化。

不过，三家企业那几年没有大动干戈，是因为时机不成熟。

除了“华工三剑客”的企业外，他们还有一个敌人，名为长虹。

为了对付长虹，三兄弟还是忍气吞声，可想让这三人在商场上“兄弟齐心”，自然是不可能的。

最先憋不住的是康佳，老成的陈伟荣发动了“突袭”，打了一场价格战，企图在短时间内迅速抢占市场。

既然陈伟荣没打招呼就搞事情，三兄弟表面和谐的日子也就很快过去了，一次，李东生在回答记者提问的时候提到“有人把兄弟卖了。”

“战争”，一触即发。

陈伟荣是卯足了力气要一条路走到黑，曾经稳重的他也再也稳重不下来了，几方还在口水战的时候，陈伟荣为了维持价格优势，也加大了生产和库存，这关键的一脚迈得太大了，却没有考虑到市场的实际消费能力。

仅仅几年的时间，康佳便遇到了巨大的亏损，陈伟荣无力填补这么大的窟窿，他原以为的市场潜力却迟迟没有到来，2001年，陈伟荣向董事局提交了辞呈，并引退出了康佳。

这也是“三剑客”中第一位倒下。

而黄宏生的路子走得也并不顺利，他在整个创业的过程中都极度重视人才，结果，新世纪之初，旗下大将陆华强跳槽，直接带走了创维内部一百五十多人，其中也包括了十几位大片区总经理。

2005年，积怨已久的矛盾爆发了。

黄宏生被指控和其母罗玉英从创维公司的账户中窃取50万港元；他和兄弟被指控从2000年到2004年这段时间里，窃取了上市公司资金4838万港元。

法官在经过审理后，确定了黄宏生的所作所为，黄宏生也因此入狱。

在这么久的较量中，李东生绝非“短跑运动员”，他是“跑马拉松”的那种类型，他梦想很大，在实现的过程中却始终一步一个脚印。

20年过去了，这样看来，他才是最老成的那个人。

可要说李东生没有冒险精神，那也是错怪他了，只是他不心急。

TCL在发展中最大的一步，莫过于收购了欧洲的汤姆逊，直接登上了彩电业的巅峰，从当前来说，李东生确实做到了，他比其他两兄弟都走出了很远很远。

现在，陈伟荣的日子过得依旧不舒服。

当年他离开了康佳以后，又筹措资金创立了宇阳科技，不过他的创业之路一直都不顺利，不断在变卖着股份和资产。

除此以外，几乎再也见不到陈伟荣的痕迹，只知道2016年的时候，他还收到过催债公告。

他也是“三剑客”中最惨的。

2020年12月18日，《2020中国品牌人物500强》出炉，在第194位，竟然看到了黄宏生的名字。

原来，黄宏生创业之后，重新回到了创维，并且搞起了汽车产业，还在2019年的时候以54亿的身价登上胡润富豪榜。

看来，黄宏生也找到了人生新的目标。

2021年12月16日，黄宏生出现在世界智能汽车大会的现场，向大家诠释了他的造车信念，他要为14亿中国人造出“长命百岁”的车。

在黄宏生重新掌权后，创维也获得了很大的发展。

只是他也不太爱出现在媒体报道中了，自从今年7月上市以来，创维汽车在短短几个月的时间里销量已经突破了五千辆，海外出口也有了两千台，这样的成绩，还出现在行业缺芯的情况下。

如此看来，黄宏生的未来，依旧非常乐观。

在新能源汽车行业蓬勃发展的时候，TCL的李东生却表示自己不会参与进去，他要继续去做有意义的事情。

李东生的“马拉松”之路依旧在进行着，最起码，他已经笑了二十多年了。

2021年，国际信息显示学会授予了李东生“产业成就奖”。

除了陈伟荣外，其余两人的故事依旧在继续，而最成功的，莫过于李东生了。

参考

李东生 凤凰网财经

64岁李东生的“鲑鱼计划”：颠覆或者被颠覆 华夏时报

“逆风”入局：家电巨头黄宏生跨界造车 中国财经网

陈伟荣、黄宏生、李东生：“华工三剑客”

2、tcl电视三大巨头，98英寸电视销量居行业第一

显示技术作为彩电行业发展的驱动力，每一次技术的更替其实就是彩电行业的迭代史。近年来，彩电行业关于显示技术之争的战火一直不曾间断，甚至有愈演愈烈之势，特别是在消费升级的带动下，大屏幕显示竞争领域成为各大厂商角逐的重点，谁将拿下这局决胜点或许就意味着谁能掌握未来高端大屏彩电板块的绝对话语权。

传统激光陷入两难，LCD液晶大屏销量飙升

奥维云网数据显示，2021年6-10月，各大品牌98英寸及以上超大屏全渠道销量累计达到了32230台，增长势头相当迅猛。其中，传统激光显示大屏产品退居其后，98英寸及以上超大屏液晶电视销量21749台，是激光的2倍多。

这一销售数据背后，映射出彩电行业超大屏显示技术的竞争格局已悄然发生了巨大变化，传统激光显示 “大”的优势逐渐丧失，LCD有望大比例替代，成为大尺寸屏幕显示方案的主流选择。一方面，技术上，激光显示自身存在先天的技术缺陷，其脱胎于投影技术，通过反射式超短焦投影机搭配幕布打造的智能电视观影系统，一旦观影环境复杂，光线较强，激光显示画质弊端便“原形毕露”，色彩、饱和度、清晰度、对比度以及可视角度等都远不及面板工艺成熟的液晶电视。另一方面，价格上，传统激光显示早期在大屏显示端风生水起多是因为价格优势，不过如今随着大屏液晶电视面板工艺的愈发成熟，成本日趋下降，大屏液晶电视的价格在不断下探，多款98英寸的液晶电视售价已跌至两万元左右，激光显示大屏价格优势已被彻底打破，消费者更倾向于选择观看效果更好、使用更方便、价格更划算的液晶电视。

TCL问鼎98英寸及以上尺寸LCD销量

LCD凭技术实力取得大屏显示有利地位，哪一品牌能够掌握LCD超大屏幕市场无疑就占据了决胜先机。据奥维云网数据显示，2021年6-10月，在98英寸及以上超大屏销售品牌中，TCL以销售量8709台稳居行业第一，第二是红米(6157台)，第三是峰米激光电视(5255台)，第四是信激光电视(3065台)，第五是创维(2551台)，第六是华为(2336台)。

TCL以销量超出第二名2552台的绝对优势成为98巨幕市场销量冠军，那么，TCL为何能问鼎98英寸及以上超大屏电视销量第一？笔者分析主要有三个层面。

其一，超大屏战略规划。TCL早在2019年就敏锐地洞察到75寸以上大屏的爆发性增长趋势，推出了自己的大屏战略，喊出“你好，大时代”的口号；2021年8月又推出了超大屏战略布局，定下未来3年实现75寸 超大面板渗透率超过30%的目标。与超大屏战略双翼齐飞，TCL Mini LED战略显示出全球领跑级的技术实力。作为最早进行研发和量产的品牌，目前TCL已经掌握了Mini LED的核心领先技术，涵盖12个技术领域，拥有48项核心技术控制点、470项专利，同时还坐拥9大行业领军人物，一条Mini LED实验线和4大Mini LED背光显示实验室，并且拥有上下游众多战略合作伙伴。TCL成为了Mini LED技术领域的绝对“领头羊”，与超大屏战略相辅相融，推动行业进入液晶显示超大屏时代。

其二，产业链领先布局。TCL积极响应国家创新驱动发展战略，坚持自主研发创新，不断强化战略科技力量，旗下拥有的TCL 98X9C巨幕智屏和TCL 98Q6E巨幕智屏，是行业内唯一一家拥有3款98英寸巨幕电视的品牌，这背后倚靠TCL拥有自主提供面板生产的TCL华星光电和完善、成熟的产业链优势。TCL独有的华星光电面板，通过持续不断的研发投入，掌握了显示面板卡脖子的核心技术，解决了困扰国内供应链的超大屏面板供应问题，TCL旗下3款（含雷鸟）98英寸超大屏电视面板均来自TCL华星自主研发，其将过去日韩企业卖十多万，甚至几十万的98英寸巨幕智屏价格拉低到2-4万价位区间，加速了全球LED大屏化时代的到来。

这就是关于《tcl电视三大巨头，三大巨头只活下TCL》的所有内容，希望对您能有所帮助！更多的知识请继续关注《犇涌向乾》百科知识网站：http://www.029ztxx.com！