关于【如何让员工提升积极性】，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

员工的积极性不高的原因是多方面的，找到根源，积极迅速解决，提高员工积极性，提升公司效益。

首先，管理者必须保障员工的基本权利，按劳动法要求给予员工基本生活环境和条件。

没有了这一点，提高员工积极性就只能是不能实现的良好愿望。

想调动员工积极性，走出今天的困境，就必须从保障员工的基本权利开始。

其次，管理者必须设法培养员工的自尊，处处体现以人为本的管理原则。

很显然，一个积极向上的人首先应该是一个有自尊的人。

很多管理者错以为，基层员工的需求层次低，只要在金钱上予以基本满足，是否尊重并不重要。

这种认识以及由此派生出来的管理制度和管理行为极大地伤害了员工的自尊，是十分有害的。

怎样充分调动员工的积极性

通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。

其中后者有更多的因素，影响面更大。

1、建立共同的目标

有了一个目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。

只有组织成员在思想意识上高度统一没有分歧, 才能确保措施从上至下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

2、让员工说该怎么办

首先，安排工作时让员工了解事情的背景和原因。

我们通常认为由于高一级的管理者更加广泛的接触以及其所处的职位高而相应承担的责任、考虑的问题都更为重要。

所以上级对下级布置任务时，上级只需说明要求， 而下级一般必须遵照执行。

但如果员工不了解事情的背景和原因，他只能完全按照项目经理的表面意图去工作，不敢也不愿越雷池一步。

执行过程中遇到的任何特例问题，他都要汇报，因为他不知道怎样处理以及如何处理是正确的。

在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。

在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。

不同的管理级别只能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。

因此，让员工提方案而由经理审批绝不意味他领导经理。

相反，是用他的专业角度弥补经理的不足。

让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。

更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。

3、布置任务时明确要求

管理者经常会向组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。

如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。

明确的要求可以避免员工之间的责任推诿，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。

并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。

4、“Push精神"

任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施的过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。

但无论这种量化分割多么详细、多么具体。

目标都不会自动实现。

把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“甩手掌柜式”的管理是项目经理要极力避免的管理方式。

任务下发后，要经常询问员工的执行情况，进度情况。

一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求;

另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。

对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。

要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要。

从而进一步激发员工的工作热情。

5、肯定、赞扬你的员工

有的管理者认为作为领导在下属面前一定要威严，这样说话才有威慑力。

而下属有问题也不敢或不愿向领导反应。

如果经理和员工之间形成这样的对峙关系，工作的开展将会变得事倍功半。

长此以往，员工还可能对经理下发的任务产生抵触情绪，严重的可能会直接影响到项目的实施。

其实 肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。

经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情,更能提高经理和员工的沟通指数。

管理学中著名的“三明治技巧”正是充分运用了肯定赞扬的效力来达到批评指正的目的。

经理不仅是的管理者，同时也应是组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。

试问这样一个好的企业，该公司的员工只要脑袋正常就不会轻易离职。

更别提所谓的积极性了，员工甚至会宣扬企业的这些好处，会进一步增加企业的软实力。灵活用工线上讲座报名表

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