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1、王爱民：关于APS与产能的一点思考

APS顾名思义是高级计划排产，但笔者在调研和了解了大量的企业之后，其实跟企业计划人员谈需求的时候，经常说的其实是产能分配或者产能规划。对于制造企业的经营者或者管理者来说，经常挂在嘴边的词汇也是产能。

产能是什么？

产能从字面意思来说，其实就是产出能力的意思，工厂物理学里面也有一个经典的公式来进行描述。当没有APS的时候，MRP当中也经常采用粗能力或者细能力的评估来对产能进行分析。APS与MRP的不同之处在于：一是，从更加精细的工序乃至工步作业和单台设备的角度，二是，从工艺流转链条运行的角度来实现对于产出能力的经济评估，而APS所形成的作业计划既是基础数据也是表现形式。

产能有很多种，设计产能、计划产能和实际产能等。传统上认为APS通过精细化的排产可以实现产能的充分利用，或者我们经常说的挖掘生产潜力。

APS关于产能的决策内涵

当企业的任务非常饱满的时候，这是传统的APS可以发挥用武之地的地方。但其实当企业的。人物不够饱满的时候，APS仍然是可以发挥用武之地的重要工具或者系统。

但对于一个制造企业来说，最经常出现的情况应该是产能不足，因为企业在建设的时候是设想了一种生产大纲的，根据生产大纲来规划生产能力所作的制造资源配置，不会盈余很多，甚至是刚刚好，以便实现最大的投入产出比，这是企业要最大程度盈利的根本属性所决定的。当企业逐步成长和扩充的时候， Ps不仅要给出个执行的经济化作业计划。也是要给出综合外协、工作班制、资源追加等各方面的决策要求的。笔者现在在面向加工、装配等各种类型的APS项目实施的时候，这些决策基本上也已经成为APS的标配了。

当企业因为各种因素，比如说疫情，导致开工不足或者订单不足的时候，其实要做的事情也是要合理的配置产能。一般来说都是通过调整班制或者封存设备的方式，保留能够支持当前订单的一种生产能力，甚至对于生产紧凑衔接乃至场地有更加严格要求而不是大量资源情况下的自由配置。对于APS来说，这其实提出了更高的优化与决策要求。

供应链VUCA影响下的产能与APS

不管是因为疫情的因素，还是因为不友好国家对我们的一些技术乃至基础件封锁，企业产能利用与发挥的合理利用也是必然需要考虑供应链及其乌卡（VUCA）等因素的。这种影响对于供应链的上下游其实是一个双向的VUCA。

如果是作为产业链上游的供应商，收到下游主题企业产出市场的影响。其智能也会呈现出一些动态、不确定、模糊、不稳定等相关因素。制造企业的运行将不再是平稳的那种。必然对于APS的运行过程的动态调整乃至决策产生深层次的影响。

如果是主体或者龙头企业，为了保证自己的安全，甚至会实现一种长臂管辖。从而形成一种基于工艺扩散的网络化协同制造，这也是当前谈论非常多的一种生产模式。企业内部产能与供应链将深度融合，对于面向生产协同目标的APS提出了更高的要求，比如供应链预测决策、VUCA下MTS（成品或半成品）与MTO的综合决策（包括对于不同生产环节的不同产能利用机制）等。这都是非常复杂的研究课题。

2、产能是什么意思

产能是什么意思

产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。

每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。

当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。扩展资料在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下来进行：1、运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2、计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3、合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。

例如，某产品的预计需求为1000万，而设计生产能力为1200万。这样，生产能力余量为20%，即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品。相反，如果一家企业的设计生产能力低于为满足产品需求应达到的生产能力，则说明该企业的生产能力余量为负值。

比如一家企业的产品年需求量为1200万，而其生产能力仅为1000万，则该企业的生产能力余量-20%。

什么是产能 产能解释

1、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。

每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。

2、当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 3、制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过制程设计产能的。

生产设备产能是什么意思？

生产设备产能是指生产设备的生产能力，也就是指在计划期内，生产设备在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。

生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。

拓展资料：什么是产能？：1.产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。2.当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。

3.制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过制程设计产能的。

产能和产量的区别：产能和产量的主要区别在于：产能涉及到设备的能力即设备产能，产量是根据销售情况安排的生产量。产能涉及到设备，产量主要来自于销售的计划量，一般来说产量是根据销售计划量来安排生产的。产量也是一个企业生产的重要盈利指标，只有产量做大才可能降低生产成本，对于企业的发展至关重要，所以我们要做大产量，把企业做大的基础就是产量扩大。

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