关于【市场部和销售部的区别】，市场部和销售部的区别视频，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、销售部vs市场部

越来越多的公司，把销售部更名为市场部，这是企业经营升级、走近消费者的大势所趋。

然而，从销售部到市场部，绝不是仅仅改个名而已，而是营销理念和品牌建设的全新迭代。

简老师略论二者的区别，期望对正走在品牌营销建设之路上的公司有所启发。

一、是什么

市场是面；销售是点。

市场是道；销售是术。

市场是大脑；销售是手脚。

市场做事业；销售做生意。　　

市场千里眼；销售足下行。

市场部培育市场；销售部收割市场。

市场是花钱艺术；销售是赚钱本领。

市场部让消费者愿花钱；销售部“争夺”消费者的钱。

市场的对象是消费者；销售的对象是渠道和终端。

销售队伍是陆战队；市场队伍是三军支持。

市场是赛前攻防布局；销售是前锋临门一脚。

小公司以销售为龙头；大公司以市场为导向。

销售更多体现个人魅力；市场彰显企业整体素质。

懂市场一般也懂销售；但擅长销售不一定精于市场。

做市场最好先有销售经验；做销售如有市场理念则如虎添翼。

做不好市场，死是迟早的事情；做不好销售，死是眼前的事情。

二、做什么

市场做品牌；销售做规模。

市场说服消费者；销售方便消费者。

市场做战略规划；销售做战术实施。

做市场是卖概念；做销售是卖产品。

市场着眼全局策略；销售关注局部区域。

市场让产品“好卖”；销售让产品“卖好”。

市场帮助消费者做选择；销售引导消费者做选择。

做市场要做出消费者要的；做销售则是卖自己有的。

市场是建立消费者价值感；销售是给消费者的便宜感。

市场解决竞争和未来问题；销售解决当下和现实问题。

市场考虑三五年长远发展；销售追求年季月短期变现。

市场把资源优势整合最大化；销售把销量和回款最大化。

市场部提供作战方案和枪支弹药；销售部是实施地面作战。

市场重在传播沟通，树立品牌；销售重在促销上量，打击竞品。

三、如何做

市场是拉动；销售是推动。

市场制造需求；销售满足需求。　　　　

做市场是做品牌；做销售是卖使用价值。　　　

市场强调系统工作；销售注重单兵作战。

市场以调研规划领先；销售以执行激励为王。　

市场是组织协调资源；销售是有效利用资源。

市场注重理性和逻辑；销售注重感性和狼性。

市场是抢夺消费者心智；销售是抢夺竞争者份额。

做市场需要规范和理性；做销售需要灵活和创新。

市场把货铺进消费者的心里；销售把货铺到货架上。

市场运筹帷幄，决胜千里；销售贴身肉搏，刺刀见红。　　

市场是改变消费者心理认知模式；

销售是引导消费者产生购买行为。　

市场人员常说销售人员不按套路出牌；

销售人员常说市场方案是闭门造车。　

做市场是“愿得一人心，白首不相离”；

做销售则是 “有花堪折直须折，莫待无花空折枝”。

今天就分享到这里，祝您晚安！

2、市场部和销售部的区别

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

1、市场部与销售部具体的工作区别主要有以下几方面：工作目标市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。

2、层次市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。

3、是战术实施方面的事情。

4、一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系。

5、全局和局部市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。

6、因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。

7、考核标准也是难以确定和具体量化的。

8、而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。

9、理论和实践由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。

10、长远利益和短期利益市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。

11、所以关系的是企业长远的利益。

12、而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。

13、所以关系到的是企业的短期利益。

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