关于【如何管理员工最好办法】，如何管理一个团队和员工，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、管理下属起码有四种方式，你做对了吗？

俗话说，兵来将挡水来土掩，做管理者也是如此。针对不同的下属，管理者要“看人下菜碟”，切不可千篇一律、一招鲜吃遍天。管理无定法，虽然有些人认为一个人的管理风格是确定了的、改不了了的——他就那样。但是事实上，从管理行为的角度而言，在掌握了管理知识后、管理者还是可以有所改变的。

赫塞和布兰查德提出了“情境领导理论”，认为管理下属应当与下属员工的成熟程度相适应。具体来说，员工的成熟程度包括四种类型：

——不成熟阶段：无能力、无动机。员工既不愿意承担责任、也缺乏足够的能力，也就是动力不足的职场小白。

——初步成熟阶段：无能力、有动机。员工想进步、愿意承担责任，但缺乏足够的能力、经验或本领。

——比较成熟阶段：有能力、无动机。员工有经验、有能力，但缺乏干活的动力，得过且过，有点像“老油条”。

——成熟阶段：有能力、有动机。员工既愿意干好，也有能力干好，属于“自燃”型员工。

所以，管理者可以首先对自己的下属进行分类，然后再相应选择管理方法：

——对处于第一阶段、也就是最不成熟的阶段的员工，采用“低关系、高任务”的霸道总裁式管理方式：“我不要你觉得，我要我觉得”。这个时候，以工作任务为导向，细致地给员工定目标、定任务，甚至手把手教方法，经常性过问进展，施加一定压力。

——对第二阶段的员工，采用“高关系、高任务”的管理方式：通过任务导向，教会员工工作方法，提高工作能力；通过关系导向的行为，多提问、多反馈，让员工更容易接纳自己。

——对于第三阶段的员工，采用“高关系、低任务”的管理方式：员工能力足够便可不将重点放在工作方法上，而是关心员工为什么动机不足，是激励不足，还是有些误解，还是单纯懈怠？

——对于第四阶段的员工，采用“低关系、低任务”的管理方式：大胆放手吧，相信下属肯定能完成的很好！如果对于这类员工干预太多，哪怕你是出于好意，他反而会觉得你不信任他。紧盯结果，放松过程，在该出现的时候再出现，是比较合适的管理方法。

呐，你看，管理方法是很多的吧！想一想你的下属是哪种类型，然后想想自己的管理方法是不是恰当呢？

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2、如何管理员工最好办法

如何管理员工最好办法

怎么做好对90后员工的管理呢？

1、从不小看90后的自我驱动能力。

移动互联网时代，可以通过刷卡机约束员工的肉体，但是只要他手上有个手机，你就根本不知道他在做什么。与其这样，不如让他们自己管理工作时间，只要与密切协同的小伙伴协调好就可以。

2、善于利用90后对民主与公平的热心。

罗辑思维有“节操币”制度。每个员工每个月获得一定数额可以在周边咖啡厅、饭馆消费的节操币。但是，节操币不能自己使用，必须公开赠送给同事，而且要公示你把节操币送给他的原因。节操币是罗辑思维的硬通货，它交易情况，反映了每个人与他人协作的水平。节操币代表全体员工每天的协作中为同事做出的评价，是一张张真实的选票。落后的人，会自觉改善，或者离开。

3、团队使用更适合90后的灵活编组方式。

罗辑思维的团队由一个个战斗小组构成，理论上任何小组都可以做任何品类的业务。鼓励竞争，在竞争中形成小组自己的优势。一个战斗小组，从选品、谈判、策划并撰写文案到制作单品页面、监控物流、客服、对账，全部由小组成员完成，打通从商品选择到服务的全流程。公司利润，直接与小组分红，形成内部创业机制。这样的小组，跟创业没什么区别，小组非常有活力，他们的学习和创造能力超出你的想象。

如何管理员工最好办法

1、 建立合理的激励机制

目前常用的激励机制主要有整体激励机制、绩效考核机制等，但这些激励机制已不再是单一的物质激励机制，为了加强对员工行为的管理，必须采用物质激励和精神激励相补充的激励方式。根据我国目前的经济发展水平，普通的物质激励机制，如几百个奖金，已经不能再激发员工的.积极性，现代人的精神需求越来越高，需要如常见的奖杯、奖状、公开表扬等等都属于这一类型。

2、 加强思想政治工作

为了加强对员工行为的管理，加强思想政治工作十分重要。思想是行动的先导，思想是实践的指南。指导员工思想工作，不仅可以增加员工与管理者的接触，增强员工的感情，缩小二者之间的距离，而且可以培养员工的道德情操，增强员工的事业心和责任感。在思想政治工作中，要注意方法和途径，对不同的职工采取不同的教育方法和方法。尽量避免说教，以免使员工产生抗拒心理，得不偿失。

3、 创造良好的发展空间

为员工创造良好的发展空间，也是加强员工行为管理的好方法。这种发展空间不仅指员工在岗位上的发展空间是否良好，还在于公司的工作氛围是否良好。一方面，该职位有足够的发展空间，使员工能够了解自己的发展道路，从而对工作充满热情；另一方面，良好的工作氛围还能及时了解员工的情绪变化，帮助他们缓解压力，增强工作信心和抗压力能力。

在一定程度上，员工行为决定着公司的生存。要保持公司的生存，就必须加强对员工行为的管理。这里要与大家分享三种加强员工行为管理的方法：第一，建立合理的激励机制；第二，加强思想工作。第三，创造良好的发展空间。这三种行为都需要全面应用，需要具体分析管理者的具体问题，根据实际情况灵活运用和及时调整。

如何管理员工最好办法

怎么做好对90后员工的管理呢？

1、从不小看90后的自我驱动能力。

移动互联网时代，可以通过刷卡机约束员工的肉体，但是只要他手上有个手机，你就根本不知道他在做什么。与其这样，不如让他们自己管理工作时间，只要与密切协同的小伙伴协调好就可以。

2、善于利用90后对民主与公平的热心。

罗辑思维有“节操币”制度。每个员工每个月获得一定数额可以在周边咖啡厅、饭馆消费的节操币。但是，节操币不能自己使用，必须公开赠送给同事，而且要公示你把节操币送给他的原因。节操币是罗辑思维的硬通货，它交易情况，反映了每个人与他人协作的水平。节操币代表全体员工每天的协作中为同事做出的评价，是一张张真实的选票。落后的人，会自觉改善，或者离开。

3、团队使用更适合90后的灵活编组方式。

罗辑思维的团队由一个个战斗小组构成，理论上任何小组都可以做任何品类的业务。鼓励竞争，在竞争中形成小组自己的优势。一个战斗小组，从选品、谈判、策划并撰写文案到制作单品页面、监控物流、客服、对账，全部由小组成员完成，打通从商品选择到服务的全流程。公司利润，直接与小组分红，形成内部创业机制。这样的小组，跟创业没什么区别，小组非常有活力，他们的学习和创造能力超出你的想象。

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