关于【商业模式怎么写】，商业计划书商业模式怎么写，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、制定自己的商业模式

一、提炼价值主张

简单地总结就3点:

1、向谁?即族群;

2、提供什么产品;

3、和谁在一起?

1、族群模式研究:传统的目标人群是按性别、收入、区域、年龄、消费能力、功能、来区分，而族群模式是:具有相同兴趣+爱好+价值观的人。如何建立社交关系?

2、产品模式研究:利用“虚实策略”塑造产品的实用利益和情感价值，设计产品如何能快速抢占消费者心智和市场终端?让产品具有精神

属性。

3、伙伴模式研究:需要整合哪些伙伴合作，如何与这些伙伴达成共赢的合作关系?

二、策划价值传递

1、在哪里?

2、用什么方式?

3、以什么样的关系在一起？

2、渠道模式策划:选择哪里为原点市场，渠道如何启动，如何布局?

3、沟通模式策划:低成本策略，全新的社交化商业裂变;

4、客户模式策划:会员的大数据将成为消费市场，和资本市场中最认可的筹码，如何建立可持续的生态化商业系统。

三、价值实现路径

1、成本模式设计:成本构成及控制，低成本策略;

2、收入模式设计:掌握和设计多种盈利手段;

3、壁垒模式设计:始终保持品牌的领先地位。

四、重点讲一下收入模式

收入模式是商业模式的关键之一。传统的实体店创业者只是赚了产品的零售差价的钱，这个风险太大了，承受着高房租、员工、各种费用，如果没有额外的创收能力，没有全新的盈利手段，成本又居高不下，就这二点，那你就肯定会赔钱。

今天给大家总结一下，你还可以赚哪些钱?比如，资产增值、服务创收、租赁收人、会员资产、授权收入、品牌加盟、广告收入、产品捆绑销售、自媒体收益等;还有前端赔钱-后端赚大钱的收人模式。

五、一家实体店能赚哪些钱呢?

每天承受高房租，每小时都有房租成本，那你就应该在卖产品赚差价的同时，还要赚实体店场景的钱，比如很多三农实体店的人做直播，即获得自媒体的平台收益，又可以靠卖场景，把产品卖出去;

1、你每天在店里，很多时间是闲着的，那为什么不加上互联网工具，让自己兼职做自媒体，即使赚不到钱，也是一种吸粉引流的方式吧。

2、有名就是钱，自媒体都有GPS定位，区域定位和附近人功能，你在本区域越有名气，你的赚钱机会就越大呀;

3、实体店直播是最有效的全新赚钱手段;

4、通过这些手段，打造了一家线上线下结合的店，就可以招合伙人和加盟商或是众筹一家店面。

5、把自己的店面进行互联网改造，增加社交化功能和服务项目，实体店一定要有极致化的服务和体验。

商业模式总结9个法则:

族群模式:没有企业，只有族群;

产品模式:没有产品，只有意义;

伙伴模式:没有需求，只有追求;

渠道模式:没有店铺，只有体验;

沟通模式:没有广告，只有有染;

客户模式:没有营销，只有口碑;

成本模式:没有成本，只有剔除;

收入模式:没有收入，只有补贴;

壁垒模式:没有壁垒，只有迭代;

六、3种全新商业模式

商业模式具体包括三个层面:

1、产品价值模式;

2、平台价值模式;

3、品牌生态价值模式；

简单地总结:产品价值模式就是单品引爆模式，这个特别适合普通创业者，核心任务就是赚钱，充分利用社交化商业的赚钱思维;平台价值模式就是前端引流、先解决粉丝量，而后进行会员的增值和裂变，靠后端赚钱，核心任务就是引流-会员-成交-裂变-品牌;品牌生态价值模式、比如阿里巴巴、跳动字节;

1、你如何制定自己的商业模式呢?

个人创业者和初创企业，尽量要选择小入口、越窄众，成功的机会就越大，核心思维掌握三条:1、轻资产投入;2、低成本思维;3、社交化裂变，先从单品人手，事实上:单品思维不仅容易成功，还可以成为你的引流手段。

先社交-后商业;先族群-后产品;先线上-后线下;先关系-后成交;先收钱-后采购;先品牌-后销售;如果你先解决了族群、解决的流量问题、拥有了粉丝基础，就很容易打造成一个爆款产品。

2、商业计划书商业模式怎么写

商业计划书商业模式怎么写

一、商业模式图

一份成功的商业计划书一定要有一个清晰具体的商业模式图。商业模式图一页纸就可以呈现，它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够让投资者在此模式下能一目了然地了解该产品的商业模式是否完整或者存在很大的纰漏。除此之外，还可以判断商业模式的各个方面是否一致，清楚地看到你的团队是否清楚你正在做什么，为什么要这样做等等。商业模式图可以帮助投资者更全面地看清公司的全貌，对各自的职责也有一个更加清晰的认识。

二、商业模式图含有那些要素

（一）客户细分

找出你的目标用户用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。

（二）价值定位

你所提供的产品或服务。我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？ 我们正在满足哪些客户需求？我们正在为谁创造价值？ 谁是我们最重要的客户？

（三）用户获取渠道

通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？我们如何接触他们？我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？

（四）客户关系

你想同目标用户建立怎样的关系，用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。我们每个客户细分群体希望我们与建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？ 这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？

（五）收益流

什么样的价值能让客户愿意付费？他们现在付费买什么？他们是如何支付费用的？ 他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？

（六）核心资源

资金、团队，用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道通路需要什么样的核心资源？

（七）重要合伙人

让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。谁是我们的重要伙伴？谁是我们的.重要供应商？我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？合作伙伴都执行哪些关键业务？

三、商业模式的可行性判断

在制作出完整的商业模式之后，就要进行商业模式的可行性判断。最直接有效的一个判定方法就是这个商业模式是否能有效解决一个市场痛点，满足了用户的什么需求。智能健身房全国连锁品牌“光猪圈健身”（简称“光猪圈”）为例，光猪圈健身成立于2015年3月，提出“智能互联便利健身”概念，在全国开设智能健身房，光猪圈健身以“月卡制的定价方式、智能化的软硬件体系、社交化的运动健身互动、亲和化的服务体验、以及专业化的产品设置”为健身房经营提供解决方案 ，为大众提供“最后一公里”健身服务 。它有效地解决了现在人们没时间健身的困扰，同时又很好地满足了人们的社交需求。正因为“光猪圈健身”抓住了市场痛点，所以才迎来了后来的成功。

商业模式分析在商业计划书中占有很重要的位置，创业者要慎重对待这部分的内容，这不仅是为了展现给投资者看的，也是对自己要从事事业的一种梳理和重新思考。

商业计划书商业模式怎么写

什么是商业模式？

如果把公司比作一台电脑，那商业模式就好比Windows系统。换句话说商业模式就是企业运作的操作系统。

以京东自营为例，他的商业模式就是典型的B2C(businesstocustomer)，即表示企业对消费者的电子商务形式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet和独立网店系统软件开展在线销售活动。但是京东的核心竞争力是这样的商业模式吗？显然不是，京东在众多电商平台里最为人称道的是快捷安全的物流服务。

究竟何为商业模式呢？商业模式分析实际上就是解决三个问题你是做什么的？（业务定位）你的生产的商品/服务，是怎么到达客户手中的？（运营模式）你的盈利来源来自哪儿？（盈利模式）

下面我们就来详细分析一下这三个问题

1、你是做什么的（业务定位）这一步就是对上下游产业链进行梳理，了解业务运作流程，从何处开始有何处结束（不同于行业分析中的产业链分析，参考以前的文章），以生产型企业为例就是，原材料从哪里来，产品买个那些客户。这种业务定位可以帮助企业更好选择适合自己的商业模式。

2、你的生产的商品/服务，是怎么到达客户手中的？（运营模式）在这里我们可以按业务步骤详细的分析每一步的商业模式，在原材料获取阶段我们要采取怎样的资源整合模式，在加工生产过程中我们要采取怎样的生产模式，在销售过程中我们要采取怎样的销售模式。在讨论资源整合模式时，我们可以根据企业希望对于资源的控制程度选择外购，战略合作，自建工厂等方式，如果所在行业对于原材料的依存度很高，选择参股上游企业可能是比较好的选择。

3、你的盈利来源来自哪儿？（盈利模式）盈利模式是一个项目的核心，我们所做的一切都是为了更好的支撑盈利模式。有很多项目商业模式从逻辑上讲非常完美，流量很大、规模效益很足，但是最终就是挂在服务模式和组织模式成本过高。我们不妨复盘共享单车行业的兴衰，把共享单车模式的与滴滴的“平台”组织模式对比，就可以发现，共享单车所突出“共享”概念其实在商业模式上从来没有真正落地过，单车是摩拜和ofo等自己投钱造的并且负责投放的，车辆运维的成本也是运营方全包的，当然这些钱都是VC给的。即使ofo曾经单日线上订单量超过滴滴，但是仅仅单车的维修成本就足以让投资人赔得血本无归；其唯一的希望就是垄断市场但是没有成功。摩拜甩给美团之后几乎是负资产，连品牌撤下刷成“美团单车”了，因为与其最终要承担维修费用，不如留在街头做实物广告。可以说，共享单车从一开始就在商业模式的平台化组织模式上缺乏设计和推动而埋下了败局的隐患。

商业计划书商业模式怎么写

一、商业模式图

一份成功的商业计划书一定要有一个清晰具体的商业模式图。商业模式图一页纸就可以呈现，它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够让投资者在此模式下能一目了然地了解该产品的商业模式是否完整或者存在很大的纰漏。除此之外，还可以判断商业模式的各个方面是否一致，清楚地看到你的团队是否清楚你正在做什么，为什么要这样做等等。商业模式图可以帮助投资者更全面地看清公司的全貌，对各自的职责也有一个更加清晰的认识。

二、商业模式图含有那些要素

（一）客户细分

找出你的目标用户用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。

（二）价值定位

你所提供的产品或服务。我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？ 我们正在满足哪些客户需求？我们正在为谁创造价值？ 谁是我们最重要的客户？

（三）用户获取渠道

通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？我们如何接触他们？我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？

（四）客户关系

你想同目标用户建立怎样的关系，用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。我们每个客户细分群体希望我们与建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？ 这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？

（五）收益流

什么样的价值能让客户愿意付费？他们现在付费买什么？他们是如何支付费用的？ 他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？

（六）核心资源

资金、团队，用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道通路需要什么样的核心资源？

（七）重要合伙人

让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。谁是我们的重要伙伴？谁是我们的.重要供应商？我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？合作伙伴都执行哪些关键业务？

三、商业模式的可行性判断

在制作出完整的商业模式之后，就要进行商业模式的可行性判断。最直接有效的一个判定方法就是这个商业模式是否能有效解决一个市场痛点，满足了用户的什么需求。智能健身房全国连锁品牌“光猪圈健身”（简称“光猪圈”）为例，光猪圈健身成立于2015年3月，提出“智能互联便利健身”概念，在全国开设智能健身房，光猪圈健身以“月卡制的定价方式、智能化的软硬件体系、社交化的运动健身互动、亲和化的服务体验、以及专业化的产品设置”为健身房经营提供解决方案 ，为大众提供“最后一公里”健身服务 。它有效地解决了现在人们没时间健身的困扰，同时又很好地满足了人们的社交需求。正因为“光猪圈健身”抓住了市场痛点，所以才迎来了后来的成功。

商业模式分析在商业计划书中占有很重要的位置，创业者要慎重对待这部分的内容，这不仅是为了展现给投资者看的，也是对自己要从事事业的一种梳理和重新思考。

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