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1、当下小微企业发展的思路

企业发展已经从野蛮生长的增量市场逐步进入到存量市场。市场竞争不断加剧，特别是小微企业抗风险能力差，更是面临着巨大挑战。

一，先生存，后发展。活着比什么都重要，别老把自己看得那么高大上。别太把自己当人看，作为小微企业你就要不断压缩自己的成本线，努力想办法提升利润线，你才能获得更大的发展空间。

二，轻资产，重业务。不要一味地加大固定资产投入，而是要注重营销业务，以及企业软实力的提升。源源不断地投钱是资本大鳄的玩法，小微企业就是在夹缝中发掘提升自己的营销水准和企业软实力，只有这样才能提炼自己的核心价值，做到不被市场所歼灭。

三，重新回归商业本质，精准锁定目标客户，深挖目标客户尚未得到满足的需求，研发适合的产品，提炼产品卖点，以及其简略的方式告知目标客户群体。

基于以上几点制定企业三年发展战略，规划布局企业生产方针，制定营销策略和销售战术。只有这样我们才能在竞争激烈的市场环境下，特别是疫情弥漫的当下获得生存和发展。

2、企业如何发展壮大

企业如何发展壮大

第一、建设自身的企业文化

（1）公司构建初期，规模还小，所以需要解决的问题也很多，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。而海韵达贸易的领导们在这方面上就已经领先于其他中小企业。

（2） 以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

第二、巩固企业管理制度和加强职业道德建设

公司不断壮大的同时。人员也逐步增多，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略，变“人治”为“法冶”，切忌任人为用。

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

第三、策划可行的发展战略

如果没有发展目标，就如同航海的船没有方向，人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的第一步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴，。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。

第四，创新发展 人才为先

天下没有不可用之人，善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。好的人才组织结构会促进工作的顺利完成，小企业应当对每个人的职责任务明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足公司运营发展的需求。

企业如何发展壮大

第一、建设自身的企业文化

（1）公司构建初期，规模还小，所以需要解决的问题也很多，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。而海韵达贸易的领导们在这方面上就已经领先于其他中小企业。

（2） 以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

第二、巩固企业管理制度和加强职业道德建设

公司不断壮大的同时。人员也逐步增多，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略，变“人治”为“法冶”，切忌任人为用。

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

第三、策划可行的发展战略

如果没有发展目标，就如同航海的船没有方向，人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的第一步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴，。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。

第四，创新发展 人才为先

天下没有不可用之人，善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。好的人才组织结构会促进工作的顺利完成，小企业应当对每个人的职责任务明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足公司运营发展的需求。

企业如何发展壮大

提升企业管理能力推动企业发展的方法：

1、加强学习

管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。

同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。

2、培养创新观念

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。

因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。

企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的`是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。

因此，经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。

3、提高执行力

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

管理者落实执行力上，最基本的就是，严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响。

因此，对于管理者除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。

4、培养良好思考习惯

提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”

这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。

很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。

作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。

同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

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