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1、上级单位借调去不去？这三个问题要搞清楚

上级单位借调帮忙在体制内单位特别常见，有些人因为能力素质相对突出，经常被上级单位借调，但有些人在上级单位又得不到编制，在原单位也得不到表彰、提拔，感到非常苦恼。

这种现象是正常的，不能吃着碗里的还想着锅里的。至于怎么解决这个问题，我觉得要从根本上分析上级单位借调，对你的利弊，然后再去看这事怎么处理。

一、被上级单位借调对自身的利弊影响分析

（一）借调的益处

1.增加提拔晋升的机会。在上级单位，接触领导多，表现机会多，一旦你被上级单位认可了，被领导赏识留下了，那下一步你的晋升空间会很大，至少比在原单位要好。

2.增强能力素质的机会。一级有一级的水平，上级单位的眼界视野、能力素质相对要高一些，在这里工作更能增加你的危机感和本领恐慌感，逼迫着你不断的学习充电，不断的提高自己，可以说这段时间对个人能力素质的提升是最快的。

3.建立人脉资源的机会。不管在上级单位能不能留下，工作期间，你会接触更多的人和事，掌握更多的资源，这是原单位无可比拟的，期间建立的人脉资源对以后的发展进步益处很大，认识人多好办事说的这是这个道理。

4.提升生活质量的机会。一般情况下，上级单位的地理位置都要好一些，管理环境相对宽松一些，福利待遇相对好一些，各种检查评比相对少一些，在上级单位干，你和你的家庭的幸福感或获得感相对要大一些。

（二）借调的弊处

1.可能种了别人的地，荒了自己的田。有时上面借调只是因工作上缺人，没有多余的编制，这种情况下，你就是一个打工的，干得好也没有太大的用处，最多等你回原单位的时候给你说几句好话，而你在原单位的基础、资源都荒废了。

2.可能上面留不下，下面也不想要了。如果你在上级单位借调的时间长了，年龄大了，迟迟落不了编，那等你再想回原单位的时候，也没有你的位置了，人都换了几拨了，让你再去适应，心理落差会非常大。我有个朋友就是长期在上面借调帮忙，干了五年都没留下，后来回了单位，还不如其他人混的好呢。

3.不管留不留下，原单位的晋升奖励与你无缘。一般情况下，你借调到上级单位，没在本单位干工作，单位评先争优是不考虑你的，除非上级单位领导打招呼，可能会照顾一下你，否则什么都别想不到，你现在要干的，就是盼着早点正式调到上级单位。二、认真权衡利弊，根据实际决定自己要不要被借调

上级单位借调的利弊我们分析完了，到底要不要去上级单位借调帮忙，还要具体情况、具体分析：

1.看你在单位所处的位置，是不是有晋升的机会。要分析你在单位现在所处的位置、能力水平怎么样，是不是下步有提拔的空间和机会，而且是不是近在眼前，如果是这样，建议你踏踏实实在原单位把工作干好，不能前功尽弃。

2.看现在领导对你怎么样，赏不赏识你。这点也非常关键，如果你能力素质非常突出，领导很赏识你，一般情况下他是不想放你走的，遇到上级单位借调，要充分尊重领导的意见，如果领导说去还要表现一下留恋，如果领导说不让去，那就坚决不要去，否则吃亏的是自己。

3.看上面缺不缺人，你留下的可能性大不大。如有上级借调的机会，要尽快从侧面打听一下，这个单位是不是有空缺，你去了有没有留下的可能，如果说只是临时性的借调帮忙，我觉得不去也罢，主要征求单位领导的意见，能不去还是不要去了。

4.看在单位的人缘怎么样，干得开不开心。如果你在现单位的人际关系比较紧张，人缘口碑一般，特别是跟直接领导、主要领导的关系处得不怎么样，特别是出现了排挤你的情况，这种情况下，还是建议你换个环境，上级单位借调就是个不错的方式。

三、被借调之后怎么干，怎么才能对自己有利

1.拼命干工作，抓住一切表现的机会。借调到新单位，要加强学习、努力工作、加班加点，用实力证明上级单位借调你是没错的，要利用一切机会给领导留下好印象。

2.保持低调谨慎，决不能得罪人。如果上级单位想留你，领导会旁敲侧击地打听你日常的表现、你的能力、你的人品，需要别人为你在领导面前美言几句，所以说必须维护好与领导、同事之间关系， 最好是让人人都说你能干、人品好。

3.公平竞争，干好自己的事。一般情况下，上级单位要选人，会同时借调几个人到单位工作，从中择优录用。这期间你就与其他人形成了竞争关系，一定要谨慎，少说话，多干工作，能相处就要好好相处，但决不能为了上位而干出一些不道德的事情。竞争也不要表现得太明显，万一别人留下了，就成了你的上级单位领导了，还是不要得罪的好。

4.与原单位特别是领导要保持好关系。一方面，工作上要对原单位进行照顾，体现出你在上级单位就是不一样，该通气的要及时通气，让原单位领导和同事念你的好；另一方面，要加强与原单位领导的沟通联络，定期汇报思想，汇报工作表现，让领导有好事时想着你，至少真有好事时不要卡住你。这种情况特别多，领导不用你，也不放你走，就是因为没有处理好关系。

总之，上级单位借调这种事，是好是坏不能一概而论，不同的人有不同的选择。凡事有得有失，只要你把利弊权衡好了，你的选择就是正确的，就是适合你的，千万不要患得患失。

2、领导一般把什么人借调出去：领导一般会让什么人转岗

领导一般会让什么人转岗

一般情况下，上级单位用人才是借调，主要有两种情况：一是点名要人，二是单位推荐。

关于点名要人，如果没有过硬的理由，领导一般会放的，工作能力特别强的员工，领导肯定舍不得，表现特别差的员工，领导会像送神一样，求之不得！

关于单位推荐，表现特别好的员工，领导肯定不会推荐，他走了谁来干工作；表现行别差的员工，领导一般也不会推荐，如果上级不满意，对单位影响不好，而且，对于推荐人选，上级肯定是有所耳闻的。

所以说，单位推荐的员工，一般都是表现中等的员工，既不是单位的主力，去上面又不会丢人现眼，相当于是应付工作了。

一、是领导提拔的人必须情商高。智商高，解决问题能力就强；情商高，凝聚力就强。领导提拔的人必须有凝聚力，这是做领导的核心。

领导主要的职责是用好人，为下属出点子，这是上级领导提拔下级比较看重的地方。能力一般的人，情商较高，凝聚力也强。反之，有些能力强的同志，在业务上是高手，但团结协作能力还是有差距。

二、是做领导要做好上下左右的协调。一般能力强的人，专注于自己业务领域，不太注意周围的人和事。特别是人际交往方面协调沟通不够圆滑，做不到左右逢源。所以，领导在提拔下属时会对这方面加以考虑。但能力一般的人，由于人际交往方面其过人之处，上级领导往往比较看重。

三、是能力强的人被提拔后无人做事。这个原因或许有点牵强，但现实确实存在。能力强的人成为了领导就会忙于各种协调应酬，没有时间专注业务工作。

在工作我们会发现，提拔的人基本会有一些特点，就是这些相对会比较听话，能做一些让领导开心的事。而那些我们觉得能力很强，天天很忙，工作效率很高的人，反而不如那些奉承领导的人。

领导一般会让什么人转岗

一般情况下，上级单位用人才是借调，主要有两种情况：一是点名要人，二是单位推荐。

关于点名要人，如果没有过硬的理由，领导一般会放的，工作能力特别强的员工，领导肯定舍不得，表现特别差的员工，领导会像送神一样，求之不得！

关于单位推荐，表现特别好的员工，领导肯定不会推荐，他走了谁来干工作；表现行别差的员工，领导一般也不会推荐，如果上级不满意，对单位影响不好，而且，对于推荐人选，上级肯定是有所耳闻的。

所以说，单位推荐的员工，一般都是表现中等的员工，既不是单位的主力，去上面又不会丢人现眼，相当于是应付工作了。

一、是领导提拔的人必须情商高。智商高，解决问题能力就强；情商高，凝聚力就强。领导提拔的人必须有凝聚力，这是做领导的核心。

领导主要的职责是用好人，为下属出点子，这是上级领导提拔下级比较看重的地方。能力一般的人，情商较高，凝聚力也强。反之，有些能力强的同志，在业务上是高手，但团结协作能力还是有差距。

二、是做领导要做好上下左右的协调。一般能力强的人，专注于自己业务领域，不太注意周围的人和事。特别是人际交往方面协调沟通不够圆滑，做不到左右逢源。所以，领导在提拔下属时会对这方面加以考虑。但能力一般的人，由于人际交往方面其过人之处，上级领导往往比较看重。

三、是能力强的人被提拔后无人做事。这个原因或许有点牵强，但现实确实存在。能力强的人成为了领导就会忙于各种协调应酬，没有时间专注业务工作。

在工作我们会发现，提拔的人基本会有一些特点，就是这些相对会比较听话，能做一些让领导开心的事。而那些我们觉得能力很强，天天很忙，工作效率很高的人，反而不如那些奉承领导的人。

领导一般会让什么人转岗

当老板要求你转岗，可能意味着什么？

1、可能是升职的信号

在转岗的时候，若有薪资的'提升，这必然是升职最明显的信号。相应的，薪资越高，责任便越大，需要承担的也就越多。

若被转岗的岗位更靠近公司的核心领域，被委以重任的同时又被赋予更多的权力，哪怕起初小有障碍，在克服之后，很快便可以进入如鱼得水，有如神助的状态，这也是职位上升，即将升职的明显信号。

岗位的变动，若有降职，但实则反升，便一定是在为下一次更高职级的变动做准备，只要耐得住一时的艰难和委屈，康庄大道就在眼前。

2、可能是被边缘化的信号

降薪，是即将降职或者被边缘化最为明显的信号。职场中年现象也体现在薪酬上，特别是70后的群体，因为年龄不再有竞争优势，再加上企业运营成本的提高，70后的降薪情况则更为突出，相应的，70后群体也要渐渐让位给年轻人。

看似光鲜亮丽“被升职”，实则权力遭到架空，远离了核心部门，这也是即将被降职或者边缘化的信号。

3、也可能是被裁员的信号

因为原有职位被取缔而遭受的转岗，新岗位的工作内容难度加大，推进困难，当你发现当前职位和自己极度不匹配的时候，那么，请提起十二万分的警惕，过渡的岗位只有两个可能性：公司在等你自己走；公司在考察你的最后一点价值，一言不合，也是马上拎包走入的下场。

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