当前位置: > 投稿>正文

兼职员工怎么管理,兼职的管理方法(适用于招聘管理的《兼职人员录用管理办法》)

01-28 互联网 未知 投稿

关于【兼职员工怎么管理】,兼职的管理方法,今天乾乾小编给您分享一下,如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、兼职员工怎么管理

兼职员工怎么管理

现在很多企业有很多事情都会交给兼职人员来做,一方面也是为了节省人员雇佣的成本,另一方面也能够将很多事情交给专业的人士,但是对于企业兼职人员的管理该怎么做好呢?以下是小编为大家整理兼职员工怎么管理相关内容,文章希望大家喜欢!

了解兼职人员的实力

在聘用一些兼职人员之前,一定要做好相关的人员实力调研,别因为兼职人员的不专业,而耽误了事情的正常进展,这样就非常不好了。

明确兼职工作内容

在邀请兼职人员来做事情的时候,一定要提前制定相关的工作内容,不要兼职人员招聘来,但是没有任何的.工作内容,或者工作目标,这样就浪费了兼职人员的人员雇佣成本。

坚持量化兼职工作原则

对于兼职工作人员来说,一般都是按照时间来付费,因此,必须将他们的工作内容按照量化的标准,达到了这样的标准之后,才算符合企业的兼职工作需求。

定期的检查兼职工作质量

兼职人员的工作毕竟是短期的,因此,需要在此期间做好相关的工作质量的监督与评估,对于不合格的任务质量,还需要求做好相应地返工,这样才能够真正帮助企业做好相关的工作。

制定兼职协议

虽然是兼职人员,没有必要签订一定的合同,但是关于双方的协议还是应该制定相关的制度,这样会显的比较正规,对于兼职人员也会留下一个很好地印象,以避免双方会失信。

2、「制度模板」适用于招聘管理的《兼职人员录用管理办法》

今天,给大家分享一份适用于招聘管理的《兼职人员录用管理办法》,具体包括兼职人员录用目的、范围、权责等内容,这些是招聘管理工作中重要部分,这份资料或许能够给你一些启发……

兼职员工怎么管理,兼职的管理方法(适用于招聘管理的《兼职人员录用管理办法》)

制度正文

兼职人员录用管理办法

第一条目的。

为做好公司各部门兼职人员管理工作,进一步规范公司管理,现结合公司实际制定兼职人员管理办法。

第二条范围。

本管理办法主要适用于公司市场部和营销部。今后公司所有兼职人员的录用和管理都需遵循本办法。

第三条权责。

本办法由人事部门拟定,总经理批准和实施监督,市场部、营销部具体执行。人事部门保留最终解释权。

兼职员工怎么管理,兼职的管理方法(适用于招聘管理的《兼职人员录用管理办法》)

第四条内容。

(1)各部门有短期工作(时间在三个月以内)需雇用兼职人员时,应填具“人员增补申请书”(注明工作内容、期间等),呈总经理核准后送人事部门。

(2)年龄未满18周岁者不得雇用。

(3)雇用期不得超过三个月。

(4)人事部门招雇兼职人员,应填写“兼职人员雇用核定表”,呈总经理核准后雇用。

(5)兼职人员到工时,人事部门应填写“雇用资料表”一份留存备用。

(6)兼职人员由人事部门办理有关手续后才能在公司工作。

(7)兼职人员在工作期间可请伤假、公假、事假、病假、婚假、丧假。

(8)兼职人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。

(9)兼职人员于工作期间如不能胜任工作,或违反人事管理规定,事、病假及旷工全月合计超过四天,或工作期满,雇用部门应予终止雇用。经终止雇用的兼职人员应填写“离职申请(通知)单”(其离职应办理手续由公司订立),经总经理批准后连同胸章送至人事部门,凭此结算工资。

第五条本办法经总经理批准后实施,修改时亦同。

本文关键词:兼职人员工资怎么做,兼职人员怎么管理,兼职员工如何管理,企业员工兼职的管理规定,公司对兼职人员的管理制度。这就是关于《兼职员工怎么管理,兼职的管理方法(适用于招聘管理的《兼职人员录用管理办法》)》的所有内容,希望对您能有所帮助!更多的知识请继续关注《犇涌向乾》百科知识网站:http://www.029ztxx.com!

版权声明: 本站仅提供信息存储空间服务,旨在传递更多信息,不拥有所有权,不承担相关法律责任,不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

猜你喜欢