关于【执行力的三要素】，提高团队执行力的需要具备哪3大要素，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、团队管理之道之执行力

“年少不努力，老大徒伤悲”。

这句话讲的是：“一个人在年轻的时候，要多做点事情，努力学习工作，年老时，才不至于后悔当初”。

但当我静静思考的时候，“努力”到底是什么？是多学习点知识吗？是认真的工作吗？是坚持的做一件事吗？.....。显然这些答案都不够精确。

我们每个人想法有很多，今天想要去学习，明天想要学唱歌，后天想要学习理财，又或者我不想再浪费时间玩游戏了，我不想再浪费时间追剧了，我不想再抽烟喝酒了.......。

每月制定的计划，月底我们会发现，做成的事越来越少。努力很多，想法很多，想要的很多，但，无法实现，问题出在哪里？

我们总喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动，而那些优秀的人，正好相反，高效的执行力已经成为他们对平庸生活最有力的回击。

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执行力第一要素：立即行动，干起来再说。

有这样一个故事：

“罗辑思维创始人罗振宇，曾分享过他们团队的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。”

前段时间，他们公司推出了一本新书《薛兆丰经济学讲义》，在商量发布会的地点时，一个同事（潘达）半开玩笑的说：“我觉得接地气点，菜市场吧，哈哈”。

本来就是为了活跃气氛，没想到大家全都当真了。同事们纷纷表示，这个想法太棒了。

于是谁提出的谁干，潘达莫名其妙地就接下了一个几乎不可能完成的任务——一个月内，找到合适的菜市场，举办“菜市场遇见经济学”艺术展。

这时候，换做一般人，第一反应也许是：这......这怎么可能？

而潘达不一样，虽然她还不清楚怎么做这件事，但马上就开始着手做必须做的事，比如找菜市场负责人聊合作的可能性，找能接触到的艺术家聊这次展览的创意。

最后的结果出乎所有人意料，她谈下了世界范围内享誉盛名的北京三源里菜市场，并请到八位当代艺术家到现场做展。

不仅如此，他还说服摊主们进行Cosplay，一个卖牛肉的大姐扮演了亚当斯密，卖蔬菜的大叔扮演成李嘉图......

这中间当然有非常多的挫折、失败。但回过头看，这件事最终能取得成功，最大的功劳无疑来自潘达的工作习惯：先执行，边做边瞄准，边做边完善。”

先动起来，往往是执行力的第一个先决条件，如果你不动的话，想法有何意义，只不过是在吹牛而已！那么，执行力强的人，在执行过程中，又会遇到什么问题？

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执行力第二要素：停止抱怨，解决问题。

标志着一个人成熟的品质是什么？是承担责任。

当一个人在抱怨的时候，恰恰是推卸责任的表现，执行过程中的抱怨，更是致命行为，因为引来的是两个方面的反弹：

1、内心的承担力（只要我没错，错的就是别人）

2、外部的责任力（个人、团队、部门间的指责)

你有抱怨的习惯吗？

你见到人就不自觉的抱怨疫情、抱怨环境......还是一起讨论如何更好的解决问题....？

接下来，我们先来看一个关于不抱怨的小故事：

“一位美国作家在打车时，乘坐了一辆非常有特色的出租车，司机穿着整洁，车内干净。

他刚坐稳，司机就递给他一张精美的卡片，卡片上写着：“在友好的氛围中，将我的客人最快捷、最安全、最省钱地送达目的地。”

看到这句话，作家眼前一亮，心想，这个司机真是与众不同。这时司机开口了：“请问，你要喝点什么吗？”

作家更诧异了，问到：“你难道还提供饮料吗？”司机微笑着说：“是啊，我提供咖啡和饮料，而且还有不同的报纸。”

作家兴致来了，问到：“那我能要杯热咖啡吗？”司机从身边的保温杯里倒了一杯热咖啡，然后又递给作家一张卡片，卡片上是各种报纸的名称和各个电台的节目单。

作家顿时觉得，这位司机太特别了，于是他没有看报纸也没听音乐，而是和司机聊了起来。途中，这位司机还善意地提醒作家离目的地还有条更近的路是否要走。作家觉得温馨极了。

于是他好奇地问司机，为什么你的车费和其他司机收取的都一样，我坐别的出租车，都是抱怨堵车，抱怨收入，满满的抱怨声，而你为何这么喜悦，还提供如此周全的服务呢？

司机回答到：“其实，刚开始的时候，我像其他人一样，喜欢抱怨，糟糕的天气、微薄的收入、一塌糊涂的路况，每天都过得很糟糕。直到有一天，我偶然在广播里听到一本书的观点，说到：“如果在日常生活中停止抱怨，能让任何人走向成功。”

我突然明白：我目前糟糕的情况其实都是自己抱怨造成的。所以，我停止了抱怨。现在的每天都很享受！”

停止抱怨，解决问题。你会发现，世界会为你提供很多机会。高效团队更应如此！

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执行力第三要素：边学边做，坚持下去。

对于边学边做，持续下去的启发。我有一个反面的故事跟你分享：

“2006年，我有一个目标，目标是成为销售高手，在06年夏天，我开始找工作，面试了很多次后，选择了保险的工作，当时的目标是做保险3年时间，成为一个市级地区的销售冠军。然而在5个月后，放弃了。最大的启发就是：别轻易放弃你执行过程中的任何目标。”

对于你，当目标已经执行，在执行的过程中，一定不能停下来，因为当你停下来的时候，很可能会养成习惯，遇到问题，就会“习惯性放弃”。

对，知识点“习惯性放弃”想想你对于目标，不管月目标还是年目标，是不是也有类似的情节？

遇到困难时，一般会出现三种情况：

1、放弃。（遇到问题了，此路不通，我做不到）

2、学习，学不会，放弃。（我努力了，也学习了，但是不行）

3、学习，学不会，学，不会，学.....。（持续的学习，寻找解决问题的方法方式）

想尽一切办法，去做，不会就去学，边做边学持续循环，在真正的意义上，这才是执行收获结果的逻辑。

最后的总结：

今天我们虽然讲的是团队管理的执行力，但不管团队还是个人，执行力的思维模式都是通的：

1、立即行动，干起来再说。

2、停止抱怨，解决问题。

3、边学边做，坚持下去。

但值得反思的是，在成人的世界中，理论很简单，道理也很好理解，但是要做到这一切你确实需要“傻”一点，坚定目标，坚定执行，坚定过程！

如果看看文章就能做到任何事，那这个世界也就不是现在这个样子，但我们会因为做不到而不去做吗？在我的认知当中，不会！

因为，每篇文章都会有它自己的使命，哪怕一个字、一段话、一个故事能够触动一个人，影响他的思维、逻辑、情感......。哪怕是一点点，就有其的价值与意义。

希望本文能帮助你提高执行力！

2、执行力的三要素：提高团队执行力的需要具备哪3大要素

提高团队执行力的需要具备哪3大要素

一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。以下小编为大家整理了提高团队执行力的.需要具备3大要素的详细内容，希望对大家有所帮助！

1、目标一致、上下同欲

企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

2、激励员工、组织支持

提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提。其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，做到学习和工作和谐促进，不断循环提升。再次要构建人和事和谐的工作秩序，设计任务结构、权力关系和工作职责来协调不同人和不同部门的努力。建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。

3、流程管理，提高效率

企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的，可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。高执行力的流程要求各部门、各个人员的配合不能按照“A工作结束、B工作开始式的线性模式”，而是各个人员、各个环节本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。

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