关于【被控股公司与控股公司关系】，被控股的公司，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、讲讲电网、设计院、发电集团、电建公司到底是什么关系？

电力产业链中，有着电建公司、电网、电科院、六大电力设计院、五大发电集团、四大豪门、三大电气制造厂等。那么，他们之间到底有着怎样的关系呢?(文末总结成图表)

在2002年电力改革厂网分家之前的电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位—国家电力公司所垄断。

2002年厂网分离改革后，成立了:

►电监会(政府部门，现已整合至国家能源局);

► 两大电网：国家电网、南方电网;

► 五大发电集团：华能、大唐、华电、国电、国家电投;(* 今年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团;有消息称，国家电投、华能或合并。)

► 四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。

此外，将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。

由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。

同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四大豪门。以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。

这样一来，中国就形成了两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。

值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网。电科院就是电网的“亲儿子”单位。

以下是对上述提及的集团公司的详细介绍：

1

国家电网和南方电网

主要业务：以建设和运营电网为核心业务。

组成部分：各省电力公司、中国电力科学研究院。其中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成。

2

中国电力建设集团公司

来源：2011年由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。

主要子集团：

1）中国水电(SINOHYDRO)，中国水利水电建设集团公司，前身为燃料工业部水力发电建设总局，后几经合并与拆分， 2002年12月改组为中国水利水电建设集团公司，2009年11月整体改制并控股创立中国水利水电建设股份有限公司，2011年成为中国电建全资子公司。总部北京。

2）中水顾问(HYDROCHINA)，中国水电工程顾问集团有限公司，前身为水利水电规划设计总局(院)，主要分为中国水电顾问集团国际工程有限公司和中国水电顾问集团投资有限公司，2002年12月改组为中国水利水电建设集团公司,2011年成为中国电建全资子公司。总部北京。

原中国水电17个工程局：

原中水顾问系统8个设计研究院：

14个省(市、区)电力勘测设计、工程、装备制造企业系统企业：

后来调整重组：

另有电建租赁、电建装备研究院、北京华科软、电建水治理、电建(德国)等85家二级子公司、控股公司。

3

中国能源建设集团有限公司

来源：由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和电力勘察设计、施工和修造企业组成。

主要业务：集电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等于一体的完整业务链的特大型骨干企业。

主要子集团：

设计单位：

施工企业：

4

发电集团

主要组成部分 ：

1）五大豪门：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、国家电力投资集团公司。

2）四小豪门：国投华靖电力控股股份有限公司(国投电力)、中国神华能源股份有限公司国华电力分公司(国华电力)、华润电力控股有限公司(华润电力)、中国广核集团有限公司(中广核)。

3）地方能源公司。

4）中国节能环保集团公司。

5）设备(装备)制造企业

三大电气制造厂：东方电气、上海电气、哈尔滨电气；以及许继、南瑞、特变电工等。

6）其他

一图理解中国电力系统结构：

2、被控股公司与控股公司关系

被控股公司与控股公司关系

1、控股子公司是指控股子公司是指其公司出资或股份的50%以上被另一家公司所控制，但未达到100%。

2、两者的关系：当一个公司持有另一个公司的股份时，前者即为母公司，后者为子公司。子公司中母公司持股达到100%时称为全资子公司，持股在50%以上时为控股子公司，低于50%但股份在各个股东中最大时（如40：30：30）时称相对控股子公司。

公司被控股意味着公司成为别的公司的子公司或者该公司的话语权进行了更替，可能谁控股多谁就说了算。股权层面的控制包括绝对和相对控股，其中绝对控股需要持股比例达到67%；绝对控股比例至少达到51%。

控股是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。某一机构持有股份达到50%以上或足以控制该股份公司的经营活动。不过持股比例低不一定没有话语权，需要看实际情况。

公司包括有限责任公司和股份有限公司。股份有限公司应当有2人以上200以下为发起人，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。

股份有限公司法律特征包括设立条件更为严格；具有严密的内部组织机构；股份是等额的；典型的资合公司，公司的信用完全建立在资本的基础上；股份有限公司是企业法人，依法独立承担民事责任。

被控股公司与控股公司关系

1、控股子公司是指控股子公司是指其公司出资或股份的50%以上被另一家公司所控制，但未达到100%。

2、两者的关系：当一个公司持有另一个公司的股份时，前者即为母公司，后者为子公司。子公司中母公司持股达到100%时称为全资子公司，持股在50%以上时为控股子公司，低于50%但股份在各个股东中最大时（如40：30：30）时称相对控股子公司。

公司被控股意味着公司成为别的公司的子公司或者该公司的话语权进行了更替，可能谁控股多谁就说了算。股权层面的控制包括绝对和相对控股，其中绝对控股需要持股比例达到67%；绝对控股比例至少达到51%。

控股是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。某一机构持有股份达到50%以上或足以控制该股份公司的经营活动。不过持股比例低不一定没有话语权，需要看实际情况。

公司包括有限责任公司和股份有限公司。股份有限公司应当有2人以上200以下为发起人，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。

股份有限公司法律特征包括设立条件更为严格；具有严密的内部组织机构；股份是等额的；典型的资合公司，公司的信用完全建立在资本的基础上；股份有限公司是企业法人，依法独立承担民事责任。

被控股公司与控股公司关系

股权布局中控股公司的作用及利弊分析

在一些企业股权结构中，存在一种公司形式，其本身并没有实际业务，它只是做为某些主体公司的控股股东而存在，这种控股股东为有限公司，具有独立法人身份，通常在工商注册中不带控股字样（如注册XXX控股有限公司会有更高的要求）。为什么自然人有时候不通过直接参股或控股一家企业，而要通过一层甚至多层的控股公司来控制一家企业的运作呢？

1、集中股权提高对公司的控制，有利于出小钱办大事

股东1对主体公司只有38.5%的所有权，却实现了对主体公司超过50%的控制权，如果直接投资到主体公司实现控制权，则需要出资高于38.5%，但是假如你有社会资源、有朋友愿意加入到你公司来，则通过设计多层的控股关系，以控股公司的形式作为主体公司的股东，虽然你出资的比例变小，但仍然可以控制这家公司。

简单的说，通过控股公司的设计，把一些股东分散到不同层次的控股公司里面，就有利于实际控制人的决策，比如把创始股东放在一家控股公司，把一些朋友和个人投资者放在一家非控股公司，然后再组成一家控股公司来控制主体公司，通过三层控股关系的设计，每一层只控制51%股权，则你只要出13.3%的钱就可以完全控制这家公司。

2、有利于节税和新业务开展

通过控股公司的设置，其从主体公司获得的分红收益不用再缴企业所得税，这部分收益可以直接用于投资或消费，如自然人直接持股，其分红收益必须先扣除个人所得税方能用作其他用途。通过控股公司其不仅仅可以再投资到主体公司，也可以投入到其他产业，为多元化发展打下基础。

在节税和新业务投资方面的差异有哪些？如果采用左边的股权布局，自然人M准备用公司A的1000万未分配利润投资成立公司B，在不考虑公司公积金的情况下，公司A先交25%企业所得税250万，再交20%个人所得税150万，最后能投到公司B的只有600万。如果采用右边的股权布局会如何？可以避免个人所得税，最后投资到公司B的有750万。

3、有利于资源的优化配置

比如公司拥有一项专利技术，此项技术可能在不同领域有多种应用或多种产品，在这个时候，你就需要一家控股公司，通过在不同领域与不同的投资者或行业人士合作，达到这项技术的普遍应用而产生最大可能的效益。

4、简化决策流程、提高决策效率

通常，一个实体公司如果有几个股东，特别是股份比例都差不多的时候，往往很难协调，因为不同的股东都有自己的立场和利益诉求，股东越多，博奕关系越复杂，要意见统一相当困难，成立控股公司有利于股东之间的协调。

特别是对股份公司来说（拟IPO或已IPO），可以大大简化决策流程，不用等到在股东大会上再进行决策。由于通过将自然人股东放在控股公司层面，在股份公司进行重大决策时，可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除，便于股份公司重大决策的进行。

比如在改制重组、IPO等会议时，若是持有控股公司小股权的股东不同意，那么在控股公司层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定，可以形成最终的决定，保证股份公司的重大事项继续进行。而若是股份公司层面，在改制重组、IPO等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字，在实际操作中也会导致该事项进展暂缓，解决完他们的诉求方能继续。

5、便于对股权的管理

在控股公司层面股权调整较方便，也便于吸纳资本。例如股权激励，对管理层的股份进行调整，在主体公司尤其拟上市公司层面进行调整时，既需要考虑被调整对象是否同意，还要考虑调整的价格，且控股股东没有优先购买权。若是放在控股公司那么受到的约束就相对会少一些。

尽管采用控股公司结构对公司带来一定好处，但也存在部分缺点，如股权转让的税务增加；持股个人为了消费买卖股份自由度降低；分红、买卖股份的'收益必须通过控股公司分红才能到实际控制人手中，时间变长；设立控股公司意味着需要增加管理成本等。因此，公司在设计股权布局时，应匹配公司战略和业务发展模式灵活应对。

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