生产计划排产三大要素,生产计划排产技巧(不知如何做好生产计划排程)
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1、不知如何做好生产计划排程?看完本文马上懂
使用Excel进行生产计划和排程,肯定不是智能制造。其含义就是说,不能实现系统优化生产计划和排程(APS)的智能制造是“伪”智能制造。
智能制造过程中,必然涉及系统优化生产计划和排程。而APS,高级计划和排程,是居于ERP、MES之间的专业生产计划和排程软件,是确定工序工单投放的专业软件,就是一个最成熟的系统优化生产计划和排程系统。
充分利用好APS的功能,可以实现高准交达成(MTO)情况下,同时实现工厂的有效产出最高、资源效率最高、制造成本最低。
什么场景最适合APS的应用呢?
“复杂+变化”的场景是APS的应用场景。
APS的应用还有基础数据要求高、计划和排程规则要求高、预算要求高的特点,显然只能是规模比较大的企业的游戏了,离开中小工厂还是有点距离。
因此,APS的应用场景是:复杂度高、需要快速响应、规模比较大的工厂。
我们知道了APS的应用场景,那么生产计划排程需要注意哪些?
1、材料准备到位
材料准备到位,也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生,这是供应链中的重要环节,需要我们制订精确的购买计划和到料计划。
2、销售订单需求
此要素是根本,是编制生产排程的首要条件,所以销售订单要搞准确,包括预测都要做到有根有据,我们的原材料订购需要一定周期,所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单,还有两个月计划是预测。
慧都APS项目看板
3、设备模具完好
设备模具是战斗用的武器,它的完好性决定着我开产是否顺利,是否有高产出和高品质,所以这个保证一定要做好。
4、人员配备恰当
人是一切活动的中心,生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理,要人人有事做,人人可创造价值,我们强调“安全、质量、成本”,就是靠这样的团队去完成的。
5、产品工艺正确
这一条,也是排产的重要条件之一,我们讲生产,工艺路线要正确,作业指导书要规范,产品质量要有保证,要设计合理,图纸正确,标准清晰,参数稳定。
6、库存储备合理
精益生产讲究库存合理性,要控制成本,提高效率。库存要受控,一方面不让客户停线,另一方面不能过剩,不能呆滞,包括原材料和成品。
然而企业常因无法确实掌握生产制造现场实际的产能状况及物料进货时程,而采取有单就接的接单政策与粗估产能的生产排程方式,但又在提高对顾客的服务水平及允诺交期的基本前提下,导致生产车间常以加班或外包来满足订单交期。
此外,由于物料规划无法考虑产能的限制,又可能造成原料/零组件的采购计划无法配合生产计划,以致影响既定生产进度,而造成无法满足顾客交期或成本过高的恶性循环。
APS系统可以帮助企业加强生产计划与执行管理,提高企业运作管理水平,建立一种可复制、可扩展的生产运营管理规范。慧都APS精益生产排程系统实现产能均衡、节拍一致,高效揉单排产,均衡生产资源,提升生产交付能力,让生产计划更合理,更高效,优化资源配置,实现制造业精细化生产。
2、生产计划排产三大要素:生产计划排产技巧
生产计划排产技巧
1、定岗
是指部门的工种,每个工种在每天需要完成的工时,比如A工种3小时工作量,B工种3小时工作量,C工种2小时工作量,ABC三项工作等于是一个人的日工作量,那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能,甚至更多技能,然后告诉他每天的主要工作是做什么,完成主要工作又应该做什么,管理上叫“一人多用”。
2、定编
是指部门综合人数,每件事都有多人会操作,就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿,实现“人人有事做,事事有人管”,避免人员闲置,有效控制人力成本。
3、定时
是指预前计划必须限时完成,不管安排你做什么事,都必须按规定的时间完成。
4、定额
是指工作量化,不管安排你做什么事,都必须按规定的时间完成规定的产量。
生产计划排程本身具有多样性,企业的不同部门分别从自己的利益出发对车间调度决策寄予不同的期望。工欲善其事必先利其器,企业要想有强有力的市场竞争力,先进的管理系统是必不可少的,数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致,高效揉单排产,均衡生产资源,提升生产交付能力。让生产计划更合理,更高效,优化资源配置,实现家居企业精细化生产。
生产计划排产技巧
制造业市场竞争日趋激烈,要立于不败之地,制造企业更需要一个可靠的生产计划排程工具。IOS-AMO可以在满足企业多种约束条件(如产能、工序流程、交货期、库存等等)的前提下,通过实时数据对车间工序生产全程的仿真模拟和自动计划排程优化,最大限度发挥当前资源能力,短时间内为企业寻求科学最优的生产排程计划,从而提升企业销售、生产、采购、库存的协同效能,增强企业的综合竞争力。
应用亿澳斯生产计划排程软件AMO通过以下几个方面改善公司业绩:
更准确的订单承诺—让声誉稳步上升:满足对客户的订单承诺(CTP),在接单过程中就能准确的计算出生产情况,根据客户需要迅速回答交货期,及时调整供、产、销去满足客户的需求。
迅速响应市场需求
满足对客户的订单承诺
优化采购、生产和分销决策
快速响应,准确排产—让生产有条不紊:AMO瞬间排程、短时间内排出全局最优或准优的生产计划;直观反映生产瓶颈,灵活应对订单变化和紧急插单,最合理安排生产时间、准时生产(JIT)。
精确掌控整个生产过程
缩短生产周期
灵活应对订单变化
高效安排小批量多品种的生产计划
减少交货期延误—让客户不再投诉:科学计算产能,找到交货期与最大生产能力的平衡点,最大程度减少交货期延误,为企业提供科学的接单决策依据,减少额外费用,如空运费和延误交货带来的罚款。
准时交货
提高客户满意度
辅助提升销售部门的准确度
合理采购,降低库存—让资金得到释放:AMO通过数学模型优化的办法,合理安排生产与采购、销售等环节的配合,自动推算物料采购计划,最大程度地降低库存,提升企业抵御风险的能力。
最大限度降低库存
减少投资成本
可视化排产—让企业利润最大:可视性的.排产甘特图和库存变化曲线图同屏显示,为今后的生产需求和计划预测提供准确的模型参数,从而提高当前资源能力达到充分的发挥。
最大化设备利用率、解决瓶颈漂移
节省生产、采购成本
亿澳斯APS,生产计划排程,生产排程排产软件
生产计划排产技巧
1、定岗
是指部门的工种,每个工种在每天需要完成的工时,比如A工种3小时工作量,B工种3小时工作量,C工种2小时工作量,ABC三项工作等于是一个人的日工作量,那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能,甚至更多技能,然后告诉他每天的主要工作是做什么,完成主要工作又应该做什么,管理上叫“一人多用”。
2、定编
是指部门综合人数,每件事都有多人会操作,就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿,实现“人人有事做,事事有人管”,避免人员闲置,有效控制人力成本。
3、定时
是指预前计划必须限时完成,不管安排你做什么事,都必须按规定的时间完成。
4、定额
是指工作量化,不管安排你做什么事,都必须按规定的时间完成规定的产量。
生产计划排程本身具有多样性,企业的不同部门分别从自己的利益出发对车间调度决策寄予不同的期望。工欲善其事必先利其器,企业要想有强有力的市场竞争力,先进的管理系统是必不可少的,数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致,高效揉单排产,均衡生产资源,提升生产交付能力。让生产计划更合理,更高效,优化资源配置,实现家居企业精细化生产。
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