关于【公司团建的目的和意义】，公司团建活动的目的和意义，今天犇犇小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、拉练式、强制式……变味的企业团建问题出在哪？

拉练式、强制式、填鸭式……花样繁多的企业团建活动，本应增强团队凝聚力，却常在实践中走样失范，让员工难以认同。

变味的团建问题出在哪？记者带着这个疑问进行一番探访。

缺乏深层次关怀

刘丹宁在一家民营企业做销售，公司负责人崇尚磨炼意志的奋斗文化，认为团建最好的形式就是军训。“他对整齐划一、令行禁止的场面特别满意，觉得士气一下子就上来了，还带头大喊成功学口号，好尴尬。”

近年来，作为一项员工福利，团建活动花样不断翻新，备受企业追捧。然而，很多员工认为，团建虽然热闹，并不能体现深层次的企业关怀。某职场社交平台发布的《2021互联网人生存状况调查》显示，90后职场人中只有2成喜欢团建，而00后职场人中这一人数仅占10%。

南开大学商学院副教授刘俊振说，企业团建于20世纪90年代从欧美国家传入，本来含义是以集体协作形式进行游戏性活动，给充满刚性约束的职场注入一些活泼元素，其具体展开形式常常取决于企业的所有制性质、创始人风格和创业历程。

“运动竞技类项目最受企业欢迎，员工接受度最高的是旅行类。”团建规划师小黑从业5年，服务过近百家公司。她告诉记者，大部分团建是企业负责人直接拍板，极少数由员工投票决定。“很多企业负责人热衷于爬山、徒步，他们希望下属互相扶助，从而增强团队凝聚力。但对于没有锻炼习惯的人来说，高强度运动往往难以承受。”

不应是服从测试

某外企员工张皓文所在项目经常组织结项出游，但他和同事并不买账。“周末团建两天，起得比上班还早，去的是免费景点，中午要吃盒饭，晚上睡大通铺，竟然还需要AA制。大家表面上乐在其中，私下都在吐槽。”

无意义的活动内容、被占用的假期和周末、经费需自费……职场社交平台的调查显示，这些常常是员工反感团建的重要原因。而一些打着团建擦边球，为测试服从性和忠诚度而发明的活动，更令员工苦不堪言。

“你必须忍耐妥协，才能获得新团队的接纳。”李丛斌去年入职某互联网公司，回忆起公司组织的“破冰团建”，他仍然浑身不适。“培训师带我们玩真心话大冒险，设置的问题很多涉及隐私、挑战底线，真的很难接受。”

由于表现得过于拘束，李丛斌在团建活动后被人事部门约谈：“你太内向了，跟大家一起丢过脸，以后才没有隔阂。”他感到既屈辱又不解：“当众袒露隐私才是‘破冰’吗？我不善言辞，但不妨碍我跟同事相处融洽、合作愉快。”

“团建像一面镜子，映射出企业对管理的理解。”中国人民大学劳动人事学院教授孙健敏指出，作为一种脱岗培训，团建弱化了正式组织活动中的距离感。但一些企业缺乏现代管理意识，把握不好团建的边界，开展团建活动反而会伤害员工身心健康，侵害员工权益。

如何实现双赢

什么样的团建能实现员工、老板的双赢？

“可以事先收集员工意见，多提供几套方案，让员工投票决定。”李丛斌期待，在团建中员工能拥有更多话语权。

“即使拒绝参加，也没有隐形代价，不用担心被打上‘缺乏团队意识’‘不合群’的标签，影响未来职业发展。”张皓文希望，员工在参加团建时，有选择权。他觉得，比起一两次心血来潮的团建，他更看重公司的价值观和同事的真诚沟通。

小黑总结说，她策划的较为成功的团建大都形式新颖，且食宿方面条件不错，而公司希望帮助员工消除身心疲惫。“比如去海岛旅行、游乐园游玩，或者精心打造的定向寻宝等主题活动。员工很快就能进入状态，不需要做过多引导。”

“团建的前提是尊重。”刘俊振认为，企业首先要尊重员工的人格、隐私和多元个性，对参与者的民族禁忌、风俗习惯足够敏感，设计活动时避免形式低俗、内容空洞，让员工真正有所收获。此外，要树立法律意识，尊重并确保员工的休息权、名誉权、健康权。

“团建的目的在于增进同事感情、塑造企业文化，提升员工协同配合、为他人着想的意识和能力。”孙健敏认为，健康的企业文化一定会体现在组织成员的言谈举止中，浸润在日常的工作习惯中，固化为清晰、正式的规章制度。“这才是真正的团队建设，也是企业安身立命之本。”（记者 陈曦）

来源： 工人日报

2、公司团建的目的和意义：公司团建活动的目的和意义

公司团建活动的目的和意义

1、增进感情和团队凝聚力

说团建最大的作用和意义就是增进员工之间的感情和沟通交流这是毋庸置疑的吧，最显而易见和实际的作用。初来报道的同事或领导还非常生疏，一次团建或许就能让大家快速的建立感情，一次不够就两次。两个部分平时交流少，合作不顺利有隔阂?

那来一次强烈的互动或破冰活动，一定会得到很好的环节。在团建的过程中，可以让员工之间不自觉的发生交流，了解对方的工作内容和工作性质，增强团队的凝聚力和团体协作的精神。

2、体现公司关怀实现劳逸结合

都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。

所以公司团建是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径，让员工更好的融入公司，体会公司文化，并且让员工更加有归属感和自豪感或信任感。

3、展示员工个人魅力与发掘潜能

平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷，本来就比较缺乏交流，更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。

团建的好坏和仪式感除了组织者精心的策划，有氛围的场地还有很重要的一点就是为员工定制文化衫，团建除了丰富大家业余生活也是企业文化组成的重要部分，同样文化衫也是企业文化的一个部分，员工是否有穿着文化衫的效果显而易见，形象上会有很大的差别，当然这个文化衫不能设计的像广告衫一样，这样才容易让员工接受。

公司团建活动的目的和意义

1、增进感情和团队凝聚力

说团建最大的作用和意义就是增进员工之间的感情和沟通交流这是毋庸置疑的吧，最显而易见和实际的作用。初来报道的同事或领导还非常生疏，一次团建或许就能让大家快速的建立感情，一次不够就两次。两个部分平时交流少，合作不顺利有隔阂?

那来一次强烈的互动或破冰活动，一定会得到很好的环节。在团建的过程中，可以让员工之间不自觉的发生交流，了解对方的工作内容和工作性质，增强团队的凝聚力和团体协作的精神。

2、体现公司关怀实现劳逸结合

都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。

所以公司团建是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径，让员工更好的融入公司，体会公司文化，并且让员工更加有归属感和自豪感或信任感。

3、展示员工个人魅力与发掘潜能

平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷，本来就比较缺乏交流，更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。

团建的好坏和仪式感除了组织者精心的策划，有氛围的场地还有很重要的一点就是为员工定制文化衫，团建除了丰富大家业余生活也是企业文化组成的重要部分，同样文化衫也是企业文化的一个部分，员工是否有穿着文化衫的效果显而易见，形象上会有很大的差别，当然这个文化衫不能设计的像广告衫一样，这样才容易让员工接受。

公司团建活动的目的和意义

什么是团建

1、团队是有组织有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。

2、团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

3、团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

4、团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。其二是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。其三是服务，这是团队建设的核心内容。其四：协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。

5、设计适合本企业的团队组织结构，改造企业现有的不合理的团队组织结构，是企业建设的重中之重。团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。

拓展资料：

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的`一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：

1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

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