关于【如何提高管理水平】，如何提高自己的管理水平，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、如何提高自身的管理能力，有没有可以遵循的规律？

最近在读有关管理方面的书，我身边也有很多从事技术的朋友突然从技术走上管理岗位，刚开始的时候往往都是无所适从，觉得管理太累。大家都觉得管理才能都是天生的，其实并非如此，提高管理水平有迹可循，也有科学的方法。

1.安排工作要说清楚。第一安排工作最好把这件事情说两遍，另外让下属把事情在重复一遍，这样他就清楚他需要做的事情。第二、你要询问下属，你安排他坐这这件事的目的是什么，想要达到怎么样的效果？让他来说完，你再解释。第三、你再安排给你的下属，做这个事情会不会出现意外情况？出什么样的情况你像我汇报，出什么样的情况你自己解决。第四，你再问你的下属，如果你自己做这件事，你有什么好的想法和建议吗？

2.做管理要有目标，要守规则。第一、领导和下属要有共同的目标，领导要建立统一战线。领导为了公司挣钱，你不能要求员工和你一样。但是你可以要求员工成长，切身考虑他能力的提升，员工水平提高了，公司自然就会挣钱了。第二、要及时反馈，凡是事情，有安排就要有反馈，无论是正面还是负面的反馈。特别是反馈机制要形成制度，这也是执行力的实现的一项重要因素。第三、清晰明确的规则，提拔规则，奖励规则要清晰明确。

3.要做到真正的了解自己的能力。作为个人，所有人都有自己的盲点，我所说的是关于性格方面的盲点。在管理中，我们有时候无法意识到自己在别人眼里是什么样子的人，一般都自我感觉良好，也不愿意听关于自己的不好听的话。特别是当别人指出你喜欢挖苦人、好面子、脾气坏等了，你会非常生气。但这件事别人不告诉你，你自己通常是发现不了的，如何真正了解自己，就是多跟自己亲近的人聊天，让自己最亲近的人指出自己的盲点。

4.每个人都是领导、都是管理者又都是执行者。领导者就是需要共情，拉动公司的氛围和形成自己独特的文化。管理者就是通过别人来完成工作，管理者把下属培养成功了，自己也就成功了，最忌讳亲力亲为。执行力，对于员工做出成绩了，要及时表扬，要公开表扬，并说明为什么？做到及时反馈，二级反馈，不能一起攒着，这样不会有效果。不要总是去挑别人的缺点和错误，学会发现下属的优点，用人要用长处。

2、如何提高管理水平：如何提高自己的管理水平

如何提高自己的管理水平

任何一个领导者，无不希望管人有方、管事有效，让政令畅通无阻，让团队充满活力。可是，管理毕竟不是照本宣科那么简单，需要思想、智慧和方法。以下小编为大家整理了提高自己的管理水平的做法详细内容，希望对大家有所帮助！

一、无障碍沟通。

管理着最基本的功能就是发展和维系一个畅通的沟通管道。沟通无障碍，管理才没有梗阻。如何才能实现无障碍沟通呢？戴尔卡耐基说、做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。所以，领导者学会倾听，永远记住“耳朵比嘴巴更重要”。

二、推倒领导和员工之间的那堵墙。

横亘在领导和员工间的那面墙，那就领导所谓的架子。领导一旦有了架子，就会在员工心里种下隔阂的种子。员工反感你、抵触你、排斥你，话就不会真说，事就不会真干，力就不会真出。所以，你想要听到真话，就必须放下架子。

三、立威而不炫耀“权力”。

作为一个领导，立威是必要的，无威，则令难行、禁难止。但是，立威不是炫耀“权力”。立威的出发点是确立“规矩”，让大家知道什么是红线即可。炫耀“权力”，整天舞着大棒，一会罚这个，一会抡那个，那不是管理，而是小人得志。

四、激励要有创意，而不仅仅是给钱。

管理就是激活人的主动精神。给钱就一定会让员工自动自发工作吗？不见得！如果钱能解决一切，那就没有管理思想了。所以，要从员工需求的不同层次出发，结合人性的特点，开展方式灵活而又富有创意的激励手段。比如感恩员工、表扬表彰、情感关怀、肯定创新等

五、不要盲人骑瞎马。

拿破仑说过、想得好是聪明，计划的好更聪明。作为一个领导，一定要有计划思维。做事没计划，犹如盲人骑瞎马，要么误入歧途，要么掉进沟里。计划有两个方面、一是业务计划，这是经营的方向，是管理的根本。二是工作计划，这是时间的.分配，是效率的保证。

六、抓住主要的，盯着次要的，放下不要的。

80/20原则告诉我们，关键的少数起着决定性作用。主要的是“纲”，紧紧抓住则纲举目张，比如核心目标、重点工作。次要的是“绿叶”，不过是点缀作用罢了，所以盯着点就行。不要的犹如“鸡肋”，干则无益，不干也无损，干脆放弃不要。

七、发现别人优点。

领导者有两大任务，一是出主意，二是用干部。人用对了，事半功倍；人用错了，事倍功半。如何用人呢？只有八个字、“扬长避短、量才使用”。要用放大镜找别人的优点，而不是用显微镜找别人的缺点。放大别人的缺点，队伍就会越来越弱小。

八、利他思维。

什么是利他思维？说通俗点就是为他人着想。只要学会给别人撑伞，才会有更多的人为你遮风挡雨。工作中，多站在员工的角度考虑问题，把管理理解为“换位思考”，而不是“野兽思维”。只有帮助你的员工成长，员工都长成了大树，团队也就成了森林。

九、协调是理顺，而不是理解。

管理就是“预测、计划、指挥、协调和控制”，协调是很重要的一个方面。无论是“人的思想”还是“事的矛盾”，协调的核心都是“理顺”，而绝不是“理解”。协调的时候可以带着理解的态度，但是不能有理解的倾向。无原则的理解，是老好人思想，这是管理的大忌。

十、批评而不批判。

批评是有效的负激励手段，但是要注意方法，要带来正能量，不能产生副作用。具体操作中，一定要注意批评和批判的界线。批评是对事不对人，批判是对人不对事。所以，批评的时候不要翻旧账，更不要上升到道德品质和职业操守的高度。否则，引起矛盾激化，一发不可收拾。

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