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1、对领导的失误如何进行批评的4点忠告（实用职场技能）

是人都会犯错，在职场中，如果遇到上级有错或失误应该怎么处理，处理的好是一种水平，处理不好就有可能就会演变成是一种危机。其实，历史里有很多这种真实案例，帮你找到更好的方法和借鉴。

《三国志》中记载了这样一个故事，曹操的儿子曹植才华横滥，文思敏捷，很受曹操的宠爱。因此，曹操动了废长立幼的心思，想把废除长子曹丕的世子地位，改立曹植。

一天，曹操屏退左右，单独问其谋士贾诩对这件事的看法。贾诩心中虽然不赞成改立世子，但他知道如果直截否定曹操的心愿是不行的。贾诩听完曹操的述说后，一直默默不语， 也没有回答曹提的询问。曹操见他半天不说话，好奇地问道:“和你说了半天，可你却不回答我的问题，这是为什么?”

这时，贾诩慢悠悠地回答说:“臣因为正在思考一件事，因而未能及时回答您的问题。”曹操又问:“你在想什么事?”贾诩又沉思半响，回答道:“我在想袁绍、刘表父子的事呀!

袁绍和刘表都是东汉末年称霸一方的豪强，袁绍因为非常喜欢小儿子袁尚，便让他代替了长子袁谭做了世子。袁绍死后，袁尚、袁谭各树一帜，互相争斗，最后都被曹操灭掉了。刘表也很喜欢小儿子刘琮，后来便废掉了长子刘琦，让刘琮做了继承人，最后也被曹操灭掉。

贾诩特意点出这两个废长立幼而不得善终的例子，其中就是委婉地告诉曹操其中的利弊，非常巧妙地表达了自己的劝谏。

曹操作一世枭雄，一听马上明白了贾诩话中的深意，从此再也不提改立世子的了。

其实，我们在面对上级的失误不是不能批评，但一定要注意方式方法。英国作家毛姆的《人性枷锁》中曾有这样一句名言:“身居高位之人，即使请你批评指教，他所真正要的还是赞美。”因为，这是人性所在。

很多人觉得，批评都是应见辣味的，都是要红脸出汗、言辞激烈的。这种看法存在一定的片面性。有时，为了达到使人醒悟的目的，可以含蓄、幽默，只要让人感悟，不一定要刺痛，也可以皆大欢喜。

下面，笔者从管理学角度出发，对如何开展批评提出四点忠告和建议：

（一）批评的效益在什么时候都是与被批评者对你的信任成正比关系，否则将适得其反。

（二）当被批评者的不当行为可能重复发生且可能于以纠正时，才值得批评、才有批评的价值和意义。

（三）要选择批评的时机，要避免含混不清或类似讽刺的措辞，尤其不能对其表现出完全置身于外的态度。

（四）在批评过程中，要对事不对人，一切言词都要实事求是，要留有余地:不要把话说得太满，夸张是大忌。

2、对领导开展批评的方式

对领导开展批评的方式

开展批评与自我批评有利于发现个人和组织的问题.不仅仅政府机关经常开展此类活动，就连一些企事业单位也常常将批评与自我批评作为提高组织工作质效、解决问题增加民注氛围的手段。在批评与自我批评时常常需要对领导提出批评，而对领导提出批评是一件非常棘手的问题，批评轻了达不到效果符合不了要求，被指责不重视“批评与自我批评”这项活动，而如果批评重了很可能因此得罪领导，对自己更不利。

首先，正确的`看待批评与自我批评

批评与自我批评只是一种常规的组织生活方式，是提高组织民注解决组织内矛盾极佳的手段。参与批评与自我批评的个体都应该正确的看待这项活动，从这项活动中既能发现别人的问题有则改之无则加勉，也能通过其他同事看到自己的存在的问题加以改正。所以，批评与自我批评这项活动是积极正面的，批评他人只是为了让他发现自己发现不了的问题，帮助其提高。所以，不要害怕批评他人或是被他人批评，哪怕这个是领导。

其次，选择正确的批评语言

语言的魅力的无穷的，有时候很尖锐的话通过语言的修饰也可以让听者能够接受。比如当说领导官僚主义太强时，可以换成执行规定过于严格；批评领导急躁时，可以换成过于雷厉风行；批评领导粗暴时，可以说领导要求过于严厉。这些简单的语言的变换能够让领导感受到自己存在的问题，有能够听起来不那么刺耳。

再次，注意选择批评的场合

很多成功的经验都告诉我们批评别人要选择私密的场合而不是公开的有其他人在场，但是这种说话并不合适批评领导这种情况，因为前者是真正的批评，厚重只是应付的走过场的“批评”。所以，在批评领导时，一定要在公开的场合来进行，这样可能让他人产生领导是虚怀若谷善于纳谏的感觉，为领导提高形象。

最后，批评之后要跟进整改状况，及时“表扬”

批评与自我评价批评的目的就是为了发现问题、解决问题。既然你批评了领导、为领导发现了问题，那么你也要及时为领导解决问题，哪怕实际问题并没有解决，这是一种上下级相处的智慧。选择在“批评”领导之后的一段时间的某个公开场合，对领导整改的状况提出“表扬”，显示领导知错能改的气度。

对领导开展批评的方式

可以提出建议。

不要直接提出意见，对方可能难以接受。可以委婉地提出自己的建议，努力的方向。

先扬后抑。

对领导和同事进行批评，最好根据对方客观存在的问题，真诚地做批评并提出良好的建议。还要注意批评的态度及方式。

对领导开展批评的方式

开展批评与自我批评有利于发现个人和组织的问题.不仅仅政府机关经常开展此类活动，就连一些企事业单位也常常将批评与自我批评作为提高组织工作质效、解决问题增加民注氛围的手段。在批评与自我批评时常常需要对领导提出批评，而对领导提出批评是一件非常棘手的问题，批评轻了达不到效果符合不了要求，被指责不重视“批评与自我批评”这项活动，而如果批评重了很可能因此得罪领导，对自己更不利。

首先，正确的`看待批评与自我批评

批评与自我批评只是一种常规的组织生活方式，是提高组织民注解决组织内矛盾极佳的手段。参与批评与自我批评的个体都应该正确的看待这项活动，从这项活动中既能发现别人的问题有则改之无则加勉，也能通过其他同事看到自己的存在的问题加以改正。所以，批评与自我批评这项活动是积极正面的，批评他人只是为了让他发现自己发现不了的问题，帮助其提高。所以，不要害怕批评他人或是被他人批评，哪怕这个是领导。

其次，选择正确的批评语言

语言的魅力的无穷的，有时候很尖锐的话通过语言的修饰也可以让听者能够接受。比如当说领导官僚主义太强时，可以换成执行规定过于严格；批评领导急躁时，可以换成过于雷厉风行；批评领导粗暴时，可以说领导要求过于严厉。这些简单的语言的变换能够让领导感受到自己存在的问题，有能够听起来不那么刺耳。

再次，注意选择批评的场合

很多成功的经验都告诉我们批评别人要选择私密的场合而不是公开的有其他人在场，但是这种说话并不合适批评领导这种情况，因为前者是真正的批评，厚重只是应付的走过场的“批评”。所以，在批评领导时，一定要在公开的场合来进行，这样可能让他人产生领导是虚怀若谷善于纳谏的感觉，为领导提高形象。

最后，批评之后要跟进整改状况，及时“表扬”

批评与自我评价批评的目的就是为了发现问题、解决问题。既然你批评了领导、为领导发现了问题，那么你也要及时为领导解决问题，哪怕实际问题并没有解决，这是一种上下级相处的智慧。选择在“批评”领导之后的一段时间的某个公开场合，对领导整改的状况提出“表扬”，显示领导知错能改的气度。

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