关于【对单位的意见和建议怎么写】，个人对单位提建议，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、面试题：你的上级与老板意见不一致，应该听谁的？

一个人所处的位置，决定了这个人的思维层次和处事境界。

领导说什么就干什么，这不仅是工作思路的问题，更是基本工作态度的问题。

在执行落实的过程中，却不能太过于死板，因为只要最终的结果不好，那都将是下属的问题。

职场中，我们都经常遇到一些面试题目，比如说：当你的上级与老板发生意见不一致时，你该听谁的？

想要在面试时给面试官留下深刻的印象，前期少不了的一定是精心准备。

没有充分准备的面试，容易错漏百出，尤其是面试官问你问题时，不能做到对答如流，而是支支吾吾半天，那这样印象肯定就不好了，这样面试官也会觉得你不重视这次面试，于是给你打低分就极有可能了。

面试官提出的问题有些时候不一定都是工作上的事情，他主要考察的是你灵活应对各类事件的分析和处理能力。

无论面对多么刁钻古怪的问题，冷静分析，想清楚了再回答，回答时彰显条理性都是十分重要的。

严谨的逻辑思考能力，这不仅面试官和公司看重，更能让我们在同期的竞争者当中脱颖而出，让面试官看到我们的与众不同和核心竞争力，这将大大提高我们面试成功的概率，最终成功被选上。

面试的题目千奇百出，但万变不离其宗，即针对面试的岗位和你简历的匹配度进行提问，我们唯有弄清楚了该公司和该岗位具体的业务范畴和职责所在，才能做到胸有成竹。

在面试官抛出问题时接得住，而不会乱了阵脚，导致发挥失常，具体如何做才能顺利通过面试呢？下面给你一些建议。

客观摆事实，把决策权交给领导

身为员工，一定要有员工的自觉，就是做事不能听凭情绪做主，对重要的事情在不过问领导的前提下自作主张，这是很愚蠢的，万一出了事，还要一力承担，这就太不值当了。

职场的复杂就体现在，有些时候我们会面临两难的处境，就像题目中说的面试官问你：当你的上级与老板发生意见不一致时，你该听谁的？

面对这类问题，客观分析，以事实为基础依据，才能有个让人满意的回答。

客观摆事实，让决定权交到领导手里，我们才能全身而退。

虽然老板是更高一级的领导，但我们在职级上是隶属于我们直属上司的，而且很多时候我们都是按照直属上司的指令办事。

所以在尊重直属上司的前提下，再委婉表达出大老板的不同意见，客观展示事实。

具体如何抉择就交给领导吧，一切如何做，领导自有安排，到了这层面，很多事情也不是我们能操心的，把决策权交给领导才是更明智的做法。

所谓“大神打架”，我们卷入其中，随意站队，只会成为第一个被牺牲和放弃的人。

毕竟直属上司和大领导，两者都是我们得罪不起的，两边都不得罪，更不掺杂私人情感，只把知道的客观事实陈诉出来，把抉择权交给领导，我们才能更好地在职场上立足。

不听信谣言，学会独立思考和判断

未经亲自查证的事实，我们不能轻信，更不能人云亦云地跟着传播谣言，因为很多时候祸从口出，一旦站错队，我们的职场路就变得寸步难行了。

职场上的是非纷纭，真真假假的，一时我们很难辨别，在我们不了解事实真相的前提下，不参与不传播，洁身自好，这样才会始终立于不败之地。

独立思考，这是很重要的一种职场素质。面对事物，有自己的思考和判断，就不会被人牵着鼻子走。审慎过的人生才值得一过，同样的，深思熟虑过后作出的选择才更靠谱。

在背后说人是非，聊八卦，万一交友不慎被人出卖了，那时候我们就是自毁前途了。

工作时间就该专注认真工作，千万不要觉得领导日理万机不会注意到你的偷懒，领导心如明镜，谁是在认真工作，谁又在浑水摸鱼，领导心里一清二楚。

所以做好本分，把工作做出彩，我们才能有“守得云开见月明”的一天。

谣言止于智者，智者会把更多的时间用于提升自我，他们的时间往往是不够用的，因为要探索和验证的事情太多，哪还有时间说人是非呢。

若想成功，就要耐得住寂寞，吃得了苦头，在觉得撑不下去的时候，正面激励自己，告诉自己要坚持再坚持，这样我们才能遇见璀璨的未来。

随机应变，把握好时局大方向

方向错了，越努力只会离成功越遥远，到时候南辕北辙，后悔可就太晚了。

要做到随机应变，需要在平时注重观察，从细节中看出别人看不到的东西。

看一个人做事的细节，可以知道他背后的心理，从而在与他沟通交流时，更快地与他熟络起来，让事情还没开始就先成功了一半。

说个例子，小李知道自己的上司是个追求尽善尽美的人，这一点从他的平时穿着和行事作风就看得出来。

于是每次上司交待任务给小李，小李都会不厌我烦地多准备几套方案让上司去挑选，并在每套方案的后面都列明优缺点。

这样上司就能更轻松地对比出不同方案的优劣，继而选到合适的方案，这样小李后续执行起来就不用顾虑太多，只需朝着方向勇敢去做。

最后的结局可想而知，上司对小李越发依赖，也认准小李办事靠谱，是个能帮到自己的人才。

随机应变，很多时候考查的是我们应对突发情况的能力。

就像诸葛亮摆“空城计”一样，他正是摸透了司马懿做事谨慎的特点，才觉得“空城计”可行，于是铤而走险，将计就计，并最终躲过一劫。

注重培养自己敏锐的洞察力吧，这样我们才能在关键时刻展示出出众的能力，并把握住成功的机会。

总之，在职场上，严格要求自我，遇事多思考，谨慎处事，戒掉冲动和莽撞，我们才能走得更远，并进步得更快，最终取得非凡成就。

文/老夏分析师

有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。

#2022职场年终盘点#

2、对单位的意见和建议怎么写：个人对单位提建议

个人对单位提建议

1、改善员工工作、生活条件

人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上;

2、丰富企业文娱活动

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

3、提高工资水平

(略高于同行业、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!

4、树立目标

公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;

5、树立榜样，开展表彰大会

标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的;

6、领导角色和授权

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

7、人才内部培养和外部引进

企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。

个人对单位提建议

1、改善员工工作、生活条件

人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上;

2、丰富企业文娱活动

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

3、提高工资水平

(略高于同行业、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!

4、树立目标

公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;

5、树立榜样，开展表彰大会

标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的;

6、领导角色和授权

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

7、人才内部培养和外部引进

企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。

个人对单位提建议

作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

一、 明确职责和责任，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。

二、 鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

三、 加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的.人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2—3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

四、 加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

五、 建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

六、 提高工资水平

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

愿每个人都能开心的工作。 愿公司的明天会更好！

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