关于【如何成为一名优秀的管理者】，如何成为优秀的管理者，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、我们为什么会有记忆？

你有没有想过，在物理层面我们的记忆从何而来，又将归于何处。即大脑中那些物质的形成使得你有了这段记忆，又因为哪些原因，使得物质消失，你又忘记了这段记忆。

我们知道，我们的大脑里有人的大脑大约有140-160亿个神经元细胞，这些神经元细胞是构成我们记忆的最主要成分，它们可以接受、整合、传导和输出信息实现信息交换。

神经元细胞由细胞体和细胞突起构成，而细胞突起又分为树突和轴突，其中胞体和树突上的受体用于接收上一个神经元细胞发送的神经递质（一种化学物质）信号，完成化学信号到细胞中电信号的转变。

轴突则释放神经递质，电信号再次转换成化学信号，将上一个细胞传递过来的信号传递给下一个神经元，以此往复，这就是神经元细胞基本的工作原理，人体的大脑就是以此为基础而建立的。

人类的大脑分为左脑和右脑，工作过程就是通过由大约2亿束神经纤维组成的胼胝体进行频繁的信息交换。

于是人的记忆的形成便是多个神经元细胞之间建立联系并信息交换的过程，而记忆的消失，则是神经元细胞之间建立的联系中断信息交流的缘故。

实际上，有些形成记忆的含有大量神经元的大脑区域，属于先天获得性记忆，比如孩子出生就会哇哇叫，寻找母乳并饮食等，都属于先天性的记忆，除非遭遇重大的物理损伤，一般这类记忆不会消失。

除先天获得性记忆以外，理论上，后来学习获得的记忆都有可能会随之大脑的衰老而逐渐被遗忘，想拥有更加年轻的大脑，可以看看下面人民网（链接）教授的方法：

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注：以上内容非专业仅供科普，如有错误敬请指正！

2、如何成为一名优秀的管理者：如何成为优秀的管理者

如何成为优秀的管理者

1、坚持原则

作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。

2、树立威信

作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。

3、懂得授权

不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。

4、建设团队

一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。

5、狠抓落实

无论多么完美的计划，如果没有落到实处，那么一切皆空谈。因此，优秀的管理者不但有决策、计划能力，还要狠抓落实，强而有力地执行。

6、及时沟通

要让自己的团队更加高效，及时沟通是必不可少的。只有上下级之间关系和谐，实现有效沟通，才能在管理中掌握更多的信息。

7、提高效率

优秀管理者旨在不断提高工作效率，不断提高投入产出比。他们拒绝做无用功，做事情拒绝拖泥带水，每件事情要求严格按照时间节点进行。

8、不断精进

一个优秀的管理者绝对不会止步于当前的成就，他们对于成功的定义在于自己不断精进，不断提升，发挥自己最大的影响力。因此，无论在工作中或者生活中，他们不忘保持学习。只有紧跟时代潮流，掌握更专业的技能，才能在工作中获得下属的信服！

如何成为优秀的管理者

一、自我管理：集中精力做好需要做的事

管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。

二、向上管理：管理你的老板

与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：

1、 自信，不自傲。

2、 尊重，不卑下。

3、 服从，不盲从。

4、 决断，不越权。

5、 亲近，不亲密。

6、 多听，但不等于闭嘴。

7、 不居功。

8、 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。

9、 坚定不移地支持长官。

10、 无私、顾全大局。

三、向下管理：管理你的部属

有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。

搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。

四、横向管理：管理你的同事

部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。

五、对外管理：管理外部关系

世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的.助益。

总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。

1、 提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。

2、 不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。

3、 沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。

4、 不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。

5、 信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。

6、 分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。

7、 给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

如何成为优秀的管理者

努力提升自己的沟通力

作为一名优秀的管理者，他的沟通能力这是必要的。因为你会涉及到和上级部门和下级部门之间的一个沟通关系，所以说优秀的管理者必然是沟通能力超强的。

努力提升自己的威信（统治力）

既然自己已经是一名管理者了，那么不断的提升自己的微信，这也是有必要的，因为如果你一个一个命令执行不下去的话，那么会造成整个公司运作的瘫痪，所以说在公司做的决定要说一不二。

努力提升协调能力

管理者很大的一个作用就是不断的协调上下级，或者说本级之间管理者和员工之间的沟通，因为如果一件事情它本身是要多方面合作的，你如果协调能力不行的话，会让一件事情变得支离破碎。

决策与执行力

对于一个优秀的管理者来说，他的决策力执行力这是非常重要的，因为一项决定如果推行不下去，会导致整个公司的目标发生变化，所以说一个优秀的管理者，他会让自己的执行力都超强。

良好的培训能力

另外的话，对于一个公司来说，如果只有管理者强，其他团队队员非常弱的话，那么整个公司也必然会非常弱。所以说好的管理者他能够不断的培训自己和别的员工，让大家能力整个提升上来，这样公司整个的运作就会非常的良好。

职业技能的提升（核心能力）

还有一点就是管理者会不断提升自己的核心能力，因为每个人的能力是一定的，如果你不学习的话就会退步，所以说事物的发展必然导致你要不断的学习，提升自己的核心能力，这样让自己立于不败之地。

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