关于【项目建设目标怎么写】，项目可行性说明怎么写，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、建设工程项目管理的目标和任务

1z201020 建设工程项目管理的目标和任务（第一讲）

1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。（1、2、3）

其中：

自项目开始至项目完成：指的是项目的实施阶段。

项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，对设计院而言是：投资＋成本

项目的实施阶段包括设计设计前的准备阶段、设计阶段施工阶段、动用前的准备阶段、和保修阶段

2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程的实施阶段，项目管理的核心任务是目标控制。

3、建设工程项目阶段的划分

4、项目管理的核心任务是项目的目标控制

建设工程项目管理的类型：（5个主体）

1、业主方的项目管理（投资方、开发方或由工程管理咨询公司及业主代表方利益项目的管理服务）

2、设计方的项目管理

3、施工方的项目管理（施工总承包方（总包）、施工总承包管理方（总管、可以参与施工）、和分包的项目管理）

4、建设物资供货方的项目管理。

5、建设项目工程总承包方（建设项目工程总承包）方的项目管理。

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者、也是建设工程项目生产的总组织者、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

EPC工程就是交钥匙。保证工程正常交付使用，为项目建设增值，目的是意义是实现组织集成化。（克服各个专业施工打架）

总结：

第二节 第二讲：建设工程项目管理的目标和任务

1、各方项目的管理目标和任务（项目总承包方、包括DB\EPC）

安全管理是项目管理中最重要的任务。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目交付使用的时间目标）和质量目标（不仅涉及施工的质量，还包括设计、材料、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量）。

施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成任务。而成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。

施工方涉及设计阶段、供货方涉及设计准备阶段。

①、管理目标中包含项目总投资目标的单位有：业主(建设单位)、设计单位、项目总承包单位。

②、按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

2、《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第四版对有关的概念作了如下一些解释:

①、项目集指的是:“一组相互关联且被协调管理的项目。

②、项目集管理指的是:“对项目集进行统一协调管理;以实现项目集的战略目标和利益。

③、项目组合指的是:“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

④、项目组合管理指的是:“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目和其他有关工作。

项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

2、项目建设目标怎么写：项目可行性说明怎么写

项目可行性说明怎么写

一、项目摘要。

项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。

二、项目建设的必要性和可行性。

三、市场（产品或服务）供求分析及预测（量化分析）。

主要包括本项目区本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。

四、项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。

包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。

五、项目地点选择分析。

项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。

六、生产（操作、检测）等工艺技术方案分析。

主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等；

七、项目建设目标

（包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；

八、项目建设内容。

项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。

水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。

配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。配套农（牧、渔）机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。大型农（牧、渔）机具，应说明购置原因及理由及用途。

九、投资估算和资金筹措。

依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。

十、建设期限和实施的进度安排。

根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。

十一、环境保护。

对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。

十二、项目组织管理与运行。

主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用及新分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。

十三、效益分析与风险评价。

对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（量化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益（如社会供种量，带动多少农户、多大区域经济发展等）等进行量化分析；

十四、有关证明材料

（承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等）。

项目可行性说明怎么写

一、基本状况

1、项目单位基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等状况。

可行性研究报告编制单位的基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。

合作单位的基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。

2、项目负责人基本状况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。

3、项目基本状况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作资料、预期总目标及阶段性目标状况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入状况（包括人、财、物等方面）。

二、必要性与可行性

1、项目背景状况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否贴合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。

2、项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的好处与作用。

3、项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的比较分析；项目预期效益的持久性分析。

4、项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。

三、实施条件

1、人员条件。项目负责人的组织管理潜力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉状况。

2、资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实状况。

3、基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。

4、其他相关条件。

四、进度与计划安排（略）

五、主要结论（略）

项目可行性说明怎么写

一、项目可行性分析报告的含义

可行性分析报告，就是从事一种经济活动(投资)之前，企业要从经济、技术、生产、功销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效益

程度，为决策者和主管机关审批而制定的上报文件。

二、项目可行性分析报告的写作格式

1、引言。主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料。

2、可行性分析的准备.包括对可行性分析的要求和目标,进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法.

3、对项目的分析。包括企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，目前企业存在的主要问题及薄弱环节。

4、新项目方案。包括新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。

5、可行性分析。包括有：项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性。

6、可行性分析的结论。根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论，一般有以下几种方式：

1)、可以立即进行

2)、需要增加一定设备资源后才能进行

3)、要推迟到某些条件具备以后才开始进行

4)、需要对项目目标进行重大修改

5)、不能或不必要确立该项目

三、项目可行性分析报告的主要内容

1、基本情况

（1)、项目申请单位情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支状况等情况。

（2)、项目负责人基本情况：姓名、性别、职称、专业、联系电话，与项目相关的主要业绩。

（3)、项目基本情况：项目名称、项目类型;主要工作内容、预期总目标及其阶段性目标;主要预期经济效益和社会效益指标;项目总投入情况(包括人、财、物等方面)

2、必要性和可行性

（1)、项目背景及实施项目的必要性。项目受益范围分析;项目是否符合国家政策，是否不属于国家政策优先支持的领域和范围;国家(含部分地区)需求分析;申请单位事业发展需求分析。项目实施对申请单位、所属领域或社会事业发展的意义与作用。

（2)、项目实施的可行性。与同类项目相比分析;项目的主要思路与设想;项目预算的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益分析;项目预期效益的持久性分析。

（3)、项目不确定性分析。项目实施过程中存在的不确定性分析;对应措施分析。

3、实施条件

（1)、人员条件。项目负责人组织管理能力;项目主要参加人员的姓名、性别、职务、专业、对项目熟悉情况。

（2)、资金条件。项目需要的投入总额;对财政专项资金的最低需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况(需提供相关证明文件及资料)。

（3)、基础条件。项目申请单位及合作单位单位完成该项目已经具备哪些基础条件(重点说明项目申请单位及合作单位具备那些设施条件，需要增加哪些新的关键设施)。

（4)、其他相关条件

4、进度与计划安排；项目的阶段性目标情况;分段地实施进度计划与计划安排情况。

5、主要结论

企业项目可行性分析报告写作方法

一、项目可行性分析报告的编制依据

1、项目建议书及批复文件

2、国家和地区的经济和社会发展规划

3、国家有关法律、法规，政府的'有关规定

4、项目合资、合作各方签订的协议书或意向书

二、项目可行性分析报告的写作提纲

1、概述

简述项目提出的背景、项目技术状况、现有产业规模;项目的主要用途、性能;投资的必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势。

2、技术可行性分析

（1)、项目技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效

果论述。

（2)、项目技术性能水平与国外同类项目的比较

（3)、项目承担单位在实施本项目的优势，

3、项目成熟程度

4、市场需求情况和风险分析

5、投资估算及资金筹措

（1)、项目投资估算

（2)、资金筹措方案

（3)、投资使用计划

6、经济和社会效益分析

（1)、未来5年成本、收入估算

（2)、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投

资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

（3)、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的

抗风险能力做出判断，

（4)、财务分析结论

（5)、社会效益分析

7、综合实力和产业基础

1)、企业员工构成(包括分工构成和学历构成)。

2)、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开

拓能力和经营管理水平。

3)、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体

系等情况。

4)、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基

础设施及原材料的来来源、供应渠道等)。

8、项目实施进度计划

9、其他

1)、环境保护措施

2)、劳动保护和安全

3)、必要的证明材料

1、特殊行业许可证(如食品、医药、农药、化肥产品生产许可证及批文);通信产品入网许可证;公共安全产品生产许可证;压力容器生产许可证等

2、可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证

明;产品订货意向、合同等补充材料

10、结论

本文关键词：项目可行性说明怎么写范文，项目的可行性论证怎么写，项目的可行性报告怎么写，项目可行性论证报告怎么写，项目可行性说明怎么写好。这就是关于《项目建设目标怎么写，项目可行性说明怎么写（建设工程项目管理的目标和任务）》的所有内容，希望对您能有所帮助！更多的知识请继续关注《犇涌向乾》百科知识网站：http://www.029ztxx.com！