关于【研究开发组织管理制度】，生产车间安全管理制度，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、高新技术评审研发组织管理水平常见问题

一、研发组织管理水平的评价内容

根据文件《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）的评分细则，由技术专家根据企业研究开发与技术创新组织管理的总体情况，结合以下几项评价，进行综合打分，满分20分。

（1）制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账；（≤6分）

（2）设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作；（≤6分）

（3）建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；（≤4分）

（4）建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度。（≤4分）

二、研发组织管理水平的证明材料

（1）制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账，满分6分。

1）《研发部管理章程》等制度性文件，包括：研发的组织架构，研发人员的管理，研发项目的前期调研、项、进度管理、验收、鉴定等。

2）《研发投入核算规章制度》，包括：适用范围、研发经费的来源和构成、研发经费的审批原则、审批权限、审批内容和程序、研发投入的核算方法、研发经费的管理办法、相应人员的分工职责等内容，需要公司主要负责人签发并盖章。

3）《研发费用辅助账制度》，包括：项目立项规定、参加人员工时统计、材料采购申请、入库、出库手续办理、研发设备工时分配统计、研发阶段性成果报备、相应人员职责等内容，要公司主要负责人签发并章，并附1~2张研发费用辅助账截图作为佐证材料。

（2）设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作，满分6分。

1）研发机构简介，内容包括：研发场地面积、研发机构的设立时间、研发场地的功能布图（平面图）、照片等，（可按部门设置分别拍摄1~2张照片，如部门没有明显区分的可从办公室不同角度拍摄3~4张照片）。

2）主要研发设备的清单，包括设备名称、数量、型号规格、购入日期、主要用途等，以及主要设备的照片。

3）“产学研”合作是高新技术企业申报中的“研究开发组织管理水平”中的重要指标，在高新申报评审中占较大的分值，体现相关企业对研究开发的重视程度和研究开发工作的水平，相关企业应有足够的重视。企业的“产学研”合作项目应符合高新技术领域，必须与企业的高新产品密切相关。可以直接研发相关的高新品，也可以研发相关的生产制造工艺、生产设备、优化性能、提高效率等。

产学研合作协议，这里主要是指与高等院校、科研院所签订的合作协议，盖章机构必须是XX大学、XX学院。退而求其次也可以是与一些技术型公司签订合作开发协议，尽量是具体项目、具体开发内容，避免出现框架协议，附上相关的资金流水证明，包括对应的合同和发票。

（3）建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台，满分4分。

1）《科技成果转化奖励制度》，包括：适用范围、科技成果的定义、组织实施方式、转化成效、奖金分配规则等内容，需要公司主要负责人签发并盖章。

2）建立开放式的创新创业平台，这部分内容是新增加的，企业可从几个方面准备佐证材料：开放实验室、实习基地、公司网站、产品体验及意见反馈、创新论坛等，可提供开放实验室、实习基地证明材料及照片，提供用于用户使用产品后提交意见的网址及截图或公司建立的创新论坛网址及截图。

（4）建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度，满分4分。

1）《科技人员培训进修管理制度》，包括：培训目的、培训内容、培训计划、培训费用、培训协议等内容，可提供培训签到表培训记录培训照片等作为佐证材料。

2）《优秀人引进制度》，包括：引进目的、人才要求、引进措施等内容，可提供人引进签订的协议作为佐证材料。

3）《研发人员绩效考核奖励制度》，包括：研发人员绩效考核的总体要求、考核的原则、考核适用的人员、考核目标的制定程序、考核标准、绩效评估的程序、绩效考核的程序以及具体的绩效考核表等。

4）制度文件必须有公司负责人签字、批准并加盖公司公章，严格的程序还应提供签发的过程文件。

三、研发组织管理水平评价准备与高分策略

研发组织管理水平部分2020年提出了很多异议，2021年由于疫情原因放得较为宽松。但总体来说对于文件的完整性审查较往年更加严格，核实意见表中也增加了企业是否有实际岗位运行的考察，建议企业不可格式化、模版化简单处理。

具体建议如下：

（1）建议企业不断健全研发组织管理体系，特别是项目立项、项目中期目标管理、项目结项、项目成果管理，规范研发投入核算制度，做好研发项目记录管理，包括项目立项报告、中期试验过程文件、测试报告、结题报告等过程件。

（2）建立符合企业情况的成果转化组织实施与激励奖励制度，完善人员培训引|进和绩效评价制度，切实提高人员研发与成果转化热情。

（3）建立健全研究开发机构，有条件的可申请认定工程技术研究中心、企业技术中心工程实验室等研发平台，加强研发机构软硬件建设，积极探索与高校科研院所的产学研合作活动。

（4）企业在准备这项资料时，要注意时间要在申报期近三年以内，部门的设定和人员配置要符合企业实际情况：与财务相关的制度需要财务部门审核把关，不能出现逻辑错误、前后矛盾的情况。

（5）日常工作中要养成及时整理和收集佐证材料的习惯，例如：科技人员的培训记录研发部门的会议记录、接待来访者参观的照片、报道等等，这样在申报的时候就不会手忙脚乱了。

2、研究开发组织管理制度：生产车间安全管理制度

生产车间安全管理制度

公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了基础。

1、制定研究开发项目立项报告

高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定研究开发项目立项报告和周密的研发计划。立项报告中须对立项的目的、参加项目人员、项目经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述，并报公司领导批准。

■关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水电脑总成

立项报告

■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告

■关于控制并显示空调操作状态并且与ECU一体化的车用空调控制面板立项报告

2、建立研发投入核算体系

高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项目需要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况，

3、开展产学研合作的研发活动

公司为了收取汽车市场关于汽车电子控制系统的先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛，与xx科技大学机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与交流等。

附 技术开发（合作）合同

4、设有研发机构并具备相应的设施和设备

公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、专门派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术项目经费，并专门从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。

附 关于研发机构的情况介绍

5、建立研发人员的绩效考核奖励制度

高新技术部门制订研发人员绩效考核奖励制度并通过公司领导批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员，公司采取奖励措施，以此来提高大家的工作热情，为公司创造更大的收益。

附 研发人员绩效考核奖励制度

我公司xx电装电子有限公司相信，在xx经济社会改革开放的

良好环境下，在公司员工的积极努力下，凭借着公司较高的研究开发管理水平，一定会创造出更加惊人的成绩。

生产车间安全管理制度

1、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠

2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油泄漏。

3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。

4、搬运较重零部件尽量使用手推车

5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气

6、地板上有油渍和水渍立即擦干

7、禁止车间内吸烟

8、车间作业用电安全

9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起

10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置

11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置

12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上

13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯

14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动

15、车间内限速5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车

16、禁止打闹，抛工具或备件

17、启动发动机前应作提醒动作

18、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害

生产车间安全管理制度

一、安全生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

3、把安全管理纳入日常工作计划。

4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

二、安全生产领导小组的职责

1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间...

车间班组安全生产管理制度是怎样的

第一条为加强班组安全管理 夯实安全管理基础，推进班组安全生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际情况，制定本标准。

第二条班组安全组织标准

1、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责；

2、班组设一名兼职安全员，协助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作。班组长不在时，安全员负责班组安全工作。

3、班组分散作业

车间安全管理制度

作业管理

1.车间严格按生产计划生产,根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

2.调配人员必须服从该班组长的安排调遣,日常生产任务以外的工作,也须服从生产经理和组长的安排调遣,安排调遣须调配得当,不宜造成工作量悬殊。

3.生产工艺流程经确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产

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