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1、企业发展，先留人才！企业员工流失原因分析与解决对策

企业员工流失

人员流动是市场经济的正常现象，未造成企业损失不能叫做人才流失

人才流失是企业关键人力资源的损失，是企业资产流失的特殊形式

人才流失有主动离职和被动离职

员工流失带来较大的人力成本：招聘成本、培训成本、再次招聘与培训成本

集中体现

什么类型人员——

没有得到晋升的人员

身体、身心跟不上企业发展需要的人员

对薪酬福利、工作环境不满的人员

因为与领导、同事关系紧张

因发生特别事故人员

第二类19人 39.5%

第一、三类16人33.3％

原因分析：

对策：

企业文化建设

职业发展规划

薪酬福利激励

劳动合同管理

员工激励

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2、员工流失的原因有哪些

员工流失的原因有哪些

1、薪酬分配模式落后。

应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。

2、缺乏良好的企业文化及氛围。

良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理。

反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。

3、选用人才不当。

一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员。

而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。

二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德（或品德）不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。

4、不注重员工的发展与培训。

一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。

5、缺少远景规划。

一个公司缺少远景规划的问题，或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图的能力，在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。

对于任何一个公司来讲，必须明确自己的战略方向，明白自己在未来是干什么的`，并且要做到向员工及时传递这些信息、分享这些信息。任何人一个人，始终是需要激励的，因此，需求的问题永远是大问题。

6、缺少管理。

人格魅力强的老板为什么还会有人离去？本质上这是一个公司缺少管理的问题。或者说公司的管理变成了老板一个人的管理，老板的人格魅力取代了制度，这势必就容易形成溜须拍马的企业文化，导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。

阿里巴巴的马云同样是一位人格魅力极强的领导人，但保障阿里巴巴发展的始终是其严格的管理制度。任何一个老板，尤其是创业者，千万不要混淆管理制度和领导魅力的关系。制度始终是的第一要素。

员工流失的原因有哪些

防止新员工流失的技巧

一、真实告知公司的一切情况

求职者愿意入职，是因为工作内容及薪酬福利是符合他的要求，因此招聘人员在面谈过程中不能夸大其词，得实事求是地和求职者介绍公司的一切，让他们更直观的了解公司的实际情况，并确保人才入职后工作内容及薪酬架构是与面试过程描述一致的。

二、传递正面、积极的信息

在用人过程中，部门负责人要合理安排工作，并用自己的专业水平协助人才更快了解和交接工作。

其他的用人部门也要给新人传递正面、积极的信息，这是尤为重要的，因为这时的新人处于对公司的观察、磨合阶段，往往是比较脆弱的阶段，内部负面情绪应该尽量避免在新人面前暴露。

三、帮助新人融入企业

新员工入职后，人力资源部及部门负责人要做好关怀工作，以协调者的角色跟进新人与部门之间的工作情况，必要时帮助双方沟通相关问题。

更要做好适时的面谈了解和关怀，让人才更好的体验公司的企业文化及团队氛围，协助人才更快融入团队，尽快度过磨合期。

四、对新员工进行培训

新员工入职后的三个月是流失率较高的时间段，因此企业可在这段时期多多开展针对新员工的培训。

培训内容主要分为两方面，一是关于工作内容的技能培训，另一个是企业文化的宣导，这样可以加强新员工对企业文化的认同和对公司发展的理解，使其尽快达到岗位的'要求。

五、使用圆桌会议机制

给予平等、无差别的交流机会，这是新员工真正想要的。也只有在这种环境下，新员工才会说出心里话。建议HR和用人部门定时组织针对新员工的圆桌会议，充分聆听新员工的想法和建议，同时为接下来的员工关怀工作找到改善的方向。

六、适当调整薪酬模式

工资水平也是影响新员工去留的重要因素之一。

企业在确定新员工的薪酬水平时，除了要结合当地的物价水平外，还应考虑新员工的实际情况，制定合理的薪酬体系，例如采用基本工资加绩效奖金的方式，绩效奖金依据任务完成情况及学习成长情况发放，让其通过努力就能获得，激励员工积极上进。

七、持续进行人员盘点

人才盘点不仅可以用在老员工身上，对于新员工来说，HR也能通过持续的人员盘点，及时发现问题，并作出改正。

一般来说，人资部门每个月可针对新人做一次集中的盘点，而盘点的标准不同于老员工，主要包括：团队融入、学习能力、阶段性目标实现、价值观认同等方面。做好新员工的盘点，留人工作将会更加有的放矢，事半功倍。

八、开展职业生涯规划

新员工进入一家企业，不仅希望获得物质回报，同时也期望获得良好的发展前景。这要求企业依据员工的特点和企业的需求，对职业生涯进行规划。

此时企业应当为新员工提供多种发展渠道，同时建立职位晋升机制，如星级员工、星级店长等，并为员工提供实现目标的路径和方法，增强新员工在企业发展的信心。

有效降低新员工流失率，重点在于寻找新员工的需求，各部门共同努力，通过留住员工的心而留人。

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